IMAX 在中國並不順利，絕對要保證院線利益

「電影分為兩種，一種是《阿凡達》之前的，一種是《阿凡達》之後的」，斯皮爾伯格的這句話對於IMAX再合適不過。2009年底，與好萊塢導演詹姆斯·卡梅隆（James Cameron）合作完成的《阿凡達》讓IMAX廣為人知。到2011年底，全球已經有近40部電影的IMAX版上映。IMAX從發明到商業化，從好萊塢到中國，這其中有哪些值得關注的地方？《商業價值》的文章做了相關報道。商業電影戰略IMAX（Image Maximum）最初只是作為一項電影放映技術而存在，1967年該技術的3名加拿大發明者以此為名成立公司。之前，公司業務一直停留在科技館、博物館等非商業場所中，在積累了足夠多的運營經驗之後，IMAX才由此決定進入商業領域。走進好萊塢是IMAX公司成立20多年之後才做的決定，像IMAX首席執行官理查德·葛爾方（Richard L. Gelfond）說的，「畢竟在商業電影領域，沒有誰會比好萊塢製片人和導演們掌握更大的話語權」。自2003年第三部《黑客帝國》之後，安迪·沃卓斯基（Andy Wachowski）、羅伯特·澤米吉斯（Robert Zemeckis）等大牌電影人都開始與IMAX接觸。從2006年開始，包括夢工場動畫、華納兄弟和迪斯尼在內的絕大多數好萊塢製片方都與IMAX簽訂了合作協議。「這些電影製作公司都把IMAX當作好朋友，視為他們未來發展戰略的一部分」，葛爾方說。而原來那個默默無聞的小公司在40年後也轉身成為好萊塢的新銳代言。技術升級為商業化服務IMAX的市場拓展一直以技術革新的方式向前推進。直到2000年之前，IMAX影片長度大多只有30-40分鐘，顯然無法滿足普通商業電影的需要。因此公司在繼續說服好萊塢電影公司簽訂合作協議的同時，收購了一家數字放映技術公司Digital Projection International (DPI)，轉而研發數字放映技術。2002年，IMAX 數字原底翻版技術Digital Media Remastering（DMR）研發成功DMR技術讓IMAX的合作者終於可以擺脫笨重且昂貴的拍攝器材，而IMAX也由此贏得了好萊塢電影公司的好感。分賬模式靈活，保證院線有利潤2007年之前，因IMAX放映系統高成本和較長回報周期的限制，IMAX放映系統年銷售量一直增長緩慢。那一年之後，IMAX採取了更為靈活的票房分賬模式，放映系統的安裝和維護由IMAX公司提供，而影院則需要為IMAX公司支付一定比例的票房收入分成。葛爾方一直認為，「IMAX很重要的一個工作就是絕對要確保合作的影院是有利潤的，只有這樣才能支持公司不斷擴張」。中國市場尚未成熟，堅持開發優秀商業電影13年之前，IMAX已經進入中國市場， 在2011年底，IMAX已經覆蓋了大中華區229家已經開業或簽約即將開業的IMAX影院。並不是所有電影都適合轉換為IMAX格式，而片源不足的困擾也一直沒有遠離IMAX。並非每一部IMAX電影的票房收入都能給影院帶來切實的收益，這在中國市場上表現尤其明顯。「觀眾今後不是為了看某部電影走進IMAX影廳，而是為了去欣賞影片的IMAX版本」，這在葛爾方的描述中是IMAX最終想要達成的市場效應。 虎嗅個人微信號huxiu302，歡迎勾搭，勾搭時註明工作背景（如創業者、營銷人）哦
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