40歲職業經理人的九大尷尬、十大歸宿、職場三大禁忌

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40歲左右的經理人正值人生收貨的季節，有數不盡的優勢，奇怪的是這些「優勢」在真正的職場較量當中，往往發揮不出來。成熟了，卻失去了往日的激情；穩重了，卻開始走向保守；有能力，卻往往趕不上變化的節奏……

40歲的確是職業生涯的分水嶺，一個令職業經理人彷徨的年齡段。此時的我們該如何抉擇，歸宿在哪裡？哪個舞台能讓我們痛痛快快地舞起權杖。

40歲的九大職場尷尬

一是階段使命的尷尬。40歲的你，也許已不像輕易跳槽了，只想好好選擇一間公司，一個崗位，踏踏實實地做出個模樣來。然而事情的結果往往相反，你越是不想跳，偏偏這時候越逼得你不得不跳，而且跳得很快——老闆此時客氣地請你走人，使你不得不走。

為什麼呢？經理所致。企業發展是有階段性的，每個職業經理人都不可能是全能的。能力模型會固化，所以企業使用職業經理人也是有階段性的。一旦用完，作為企業就只能是把你解聘，招聘更合適企業新階段的新職業經理人。

二是招聘的尷尬。你成熟穩重，能力強，人脈廣泛，身體健康，心態穩定，想干成一件事情，適合擔當大任，老闆也想用你，但誰來面試倒成了大問題。老闆第一個面試？那後面的人就只能跟在後面揣測老闆的結論。老闆最後一個面試？也許你早就被刷掉了，根本就見不到伯樂老闆。因為你40歲，是對他人威脅最大的年齡段。儘管你謙虛親和，但在他人看來這也許更可怕。

三是成熟的尷尬。成熟是你的優勢，同事也是你的劣勢。成熟是什麼意思？就像西瓜熟了，雖然香甜，但不能再長大了。所以，職場中40歲的人正是輸出經驗和智慧的時候，能幹多大事差不多定型了。如果你是伴隨著企業成長過來的，如果你不能隨之繼續成長，你就有掉隊的危險，就怪不得老闆狠心。

四是經驗的尷尬。經驗也是一樣。經驗越豐富，往往越容易套經驗行事。而現實中經驗主義害死人，顯示往往是超越經驗的。所以有經驗而沒有智慧的人往往辦錯事。

五是閱歷的尷尬。閱歷多彩就對自己的職業生涯來說是優勢，但在企業和他人看來就不一定是優勢了。事情換了一個角度就會出現偏差，相互之間很難形成一致性的原因就是看問題的角度不同。

六是資源的尷尬。你資源廣泛，是優勢，但這個優勢要轉化為企業的生產力，需要過程，要有成本，需要很多附加條件，需要環境的配套。否則，這些資源優勢往往發揮不出來，而且一旦企業轉型時，你的資源對企業來講可能就不是優勢了。

七是能力的尷尬。儘管你能力超群，但這個能力的發揮也是需要條件的。現代企業已經沒有可能靠個人力量來贏得市場競爭，而是靠系統和團隊的力量。如果你善於操作大系統、大團隊，但面對尚不成系統的游擊隊時，你如何領軍戰鬥。

八是知識結構完善的尷尬。你知識結構趨於完善，這是優勢。但換句話說，你的學習能力也正在下降。因為你的知識結構趨於完善，你往往只到什麼事做不成，但面對新生事物，你卻不能判斷它是否能成，因為它超出了你的知識結構。

九是健康的尷尬。因為你身心健康，你能處變不驚，穩坐帥席。但同時你也將失去對環境的應變能力。雖然你身體健康，但讓你和20多歲的小夥子賽力氣活，你肯定要輸。所以40歲的你，身體狀況不能支撐你在許多個場合衝鋒陷陣了。

40歲經理人的十大歸宿

那麼，40歲的職業經理人究竟該去向哪裡？這要結合自身的成長經歷、能力模型、文化模型、性格特點、喜好、生活狀態、客觀環境，從下面的十大歸宿選擇一個最適合自己的歸宿。

創立型企業。許多投資者非常看好某一行業，但自己經驗不足，或者根本就純粹是一個投資商，需要有職業經理人幫助完成創業。這就需要哪些經驗豐富同事敢於冒險的職業經理人。我們把這類職業經理人稱作創業型職業經理人。創業史非常艱苦的事情，要從零起步，無中生有，因此這就適合哪些能夠吃苦、激情不減當年的職業經理人，把自己的經驗、智慧、心血貢獻出來，完成企業創業，實現自己職業生涯的價值。有過公司創立階段工作經歷者更佳。

成長型企業。企業創業成功後，開始步入成長期，這時非常需要有經驗且有創新精神的職業經理人來促進企業成長和規範。我們把這類職業經理人叫做成長型職業經理人。成長型職業經理人在過去的職業生涯中積累了豐富的經營管理經驗，完全可以用於這些正在成長的企業，促進企業成長和逐步規範，實現職業生涯的價值。

成熟型企業。成熟的企業，一切都能按部就班的運轉，這時就需要有相對穩健的職業經理人。我們把這類經理人稱作成熟型職業經理人。成熟型職業經理人的特點是穩健且擅長規範管理和利用系統的力量來處理日常瑣碎事務，遇到應急問題能憑藉自己的經驗辦理，因此不需要太多的創新和風險。但注意，企業的成熟是相對的，企業有不同階段的成熟期。不同的成熟期需要不同類型的成熟型職業經理人。

突破型企業。企業的發展總會遇到瓶頸，而且企業受舊有成員的智慧資源等局限，導致突破瓶頸很難，或根本不可能突破，於是就需要從外部聘請有過瓶頸突破經驗的職業經理人來幫助企業實現戰略突破。適合這一階段的職業經理人被稱之為戰略型職業經理人。同樣要注意，企業發展壯大的過程中戰略瓶頸不止一個，不同戰略突破階段需要不同類型的戰略突破型職業經理人。

轉型企業。企業戰略轉型不同於戰略突破。戰略突破是企業向上的突破，向更高規模和更高品質的目標邁進，企業的發展方向並沒變。而戰略轉型則是企業發展方向的根本改變。此時就需要那些經驗豐富、擁有並善於整合企業內部和外部資源的職業經理人擔綱，促進企業實現戰略方向的改變。我們把這類職業經理人稱之為戰略轉型職業經理人。

問題型企業。企業在發展成長過程中，必然會出現問題，危機和倒退，表現在企業效益下降，人心渙散，甚至出現財務危機，瀕臨破產等等。這就需要哪些敢於冒險、有經驗且有大智大勇的職業經理人來扮演救世主的角色，力挽狂瀾，破解各種複雜問題。這樣的職業經理人為問題而生，通過解決企業各種困難來體現職業經理人自身的職業價值。

破產型企業。破產型企業經理人是目前市場上比較稀缺的，企業有其自身的生命周期，任何企業都有生命終結的時候，作為職業經理人如果有關閉破產型企業的能力那肯定是高手，許多企業在行將破產時就是因缺乏破產型職業經理人來運作，所以干坐等死，甚至落個敗名遠揚，欠下巨額債務。如果有破產型職業經理人來幫著成功運作的話，不僅沒有債務，甚至還可能賺錢。

諮詢機構。40歲的職業經理人，由於經驗閱歷豐富，心態成熟和穩定，具備應對市場複雜問題的智慧，知識結構趨於完善，於是往往被專業性的諮詢機構相中，聘來做諮詢顧問，這也是職業經理人主要歸宿之一。諮詢師包含了企業諮詢顧問、投行諮詢顧問，職業諮詢顧問，和獵頭諮詢顧問等四大諮詢顧問（這在後面的「做過老總後，還能做什麼」一會兒會有詳細分析）。

學研機構。隨著市場化程度越來越高，無論是大學還是科研院質，越來越注重吸收有豐富企業實操經驗的職業經理人加盟，聘請其擔任客座教授或研究員。這也是目前相對較高級的職業經理人的歸宿之一。如果這些職業經理人有過高學歷背景或者能夠補得上知識架構的缺陷，那麼同樣可以到學研機構去擔任真正的教授和科研員，不然只是客座下去。

自創企業。大多職業經理人都或多或少有過創立自己企業的想法，而且也有一部分職業經理人真正投入了創業。40歲的職業經理人應該說許多方面的資源哦度比較適應創業，但適合創業並不一定能創業成功。為什麼？因為創業是需要激情的，而成熟就往往就意味著失去了激情，且冒險精神不足。而且40歲創業的成本太高了，主要成本是患得患失導致時間蹉跎。

即使創業型職業經理人，也並不一定創業成功。因為創業型職業經理人玩的是別人的錢，是替別人創業，掙的是工錢，每月自己的收入是正數；一旦玩自己的錢創業，不僅沒有進項，而且要不斷的從自己原有的庫存中倒錢，得到的是負數，什麼時間能把負數變成正數則有很大的不確定性。那麼，創業型職業經理人在自己創業時，能否忍受收入方面的巨大落差？能忍受多長時間？也許剛好走到成功的大門口彈盡糧絕，而最終未能邁進成功的大門……

另外，40歲的職業經理人由於其思想成熟，價值觀與行為習慣趨於固化，當其創業尤其是做法人代表時，一時很難改變過來。而且創業老闆的心理壓力要比職業經理人布置大多少倍和複雜多少倍。這些都是沒有創過業的職業經理人無法想像的。因此，創業年紀越輕，創業成功的成本就越低。

40歲經理人的三大禁忌

一忌透支健康。身體健康是許多職業經理人無論在什麼樣的企業都是頂樑柱，是核心骨幹，工作壓力大，往往過於拚命。結果弦綳得太緊了，斷了，或者積勞成疾，從此職業生涯大打折扣或過早的結束自己的職業生涯。可以這樣講，一旦身體健康出現了問題，一切都將不存在。

二忌心態守勢。40歲的職業經理人如何才能將優勢發揮出來？如何才能使自己保持鮮活的創造力？其中要做的功課很多。但最重要的是保有開放的心態。世界上任何事情，守是守不住的。如果你採取攻勢，想保住自己的位置，保住自己的收入和待遇，包括尊榮，都是不可能的。

三忌拒絕學習。40歲的職業經理人如何才能不喪失自己的優勢？辦法就是持續學習和納新。作為一名職業經理人，如果整天借口忙而不注重學習納新，最終必將淪為落伍者。學習不只是要拿一個學歷證書和資質證書，更重要的是學習新的知識。世界上每天都產生新的思想、知識和技能，不接受新思想和學習新知識，就意味著創新能力的衰退。學習和納新的辦法有許多，交流是非常有效的辦法之一，尤其要與不通知的人家交流而且要保持獨立思考的能力。

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