國內「真人秀」現形記：延播中整頓

　　2015年有近200檔真人秀節目加入拼搶收視率的大軍，這一數字是2014年的5倍。如果按一檔真人秀播出一季13期、每期90分鐘算，相當於觀眾要不眠不休看5個月，才能把這些節目全部看完。

　　從播出的真人秀名單看，才藝選秀節目最少：目前只有《中國達人秀》和《出彩中國人》；歌唱類節目次之：《中國好聲音》、《中國好歌曲》、《最美和聲》、 《我是歌手》；戶外真人秀的數量最多，除《爸爸去哪兒》、《奔跑吧，兄弟》等已經「成名」的，各大衛視都不甘示弱，東方衛視就有四五檔戶外真人秀推出，形 成「我要」系列——去極地、登珠峰、去探險、去太空，浙江衛視吃了「跑男」甜頭，還將推出《真愛在囧途》、《陌路大作戰》、《回到公元前》三檔，一向走 「劇行天下」的安徽衛視，也一口氣推出7檔戶外真人秀。

　　大量真人秀節目的播出一方面滿足了觀眾在碎片時代「窺探」秘密的需求，另一方面也有部分觀眾對真人秀節目的「真實性」產生了疑問：真人秀節目的「真實性」佔有多大比重？

　　真人秀電視節目就其含義而言，強調的是「真實性」、「互動性」和「表演性」。真人秀電視節目在體現「真」的同時，也盡量突出「秀」的成分。國外學者的研究也表明，只有「真」和「秀」的結合，即真實和虛構融合在一起，才能使真人秀節目產生最好的效果。

　　涅茲維奇在《我愛偷窺》中，對於真人秀節目的「真實性」進行了細緻的觀察：

　　流行的真人秀節目──關於幾個20多歲年輕貌美又有錢的白人，在比弗利山莊「上班」的生活是真的嗎？站在孩子面前，我可以說出不同答案。我可以把手一揮，駁斥真人秀節目──不，那是假的，都是鬼扯。真人秀節目不全是垃圾，不全是沒營養的廢物。但是，真人秀節目是真的嗎？我是可以試著解釋，許多人對「真實」一詞越來越懷疑，因為我們身處的年代充斥著虛擬世界的網路戀情，以及根據「真實」故事寫成的回憶錄，再改編成的電影。「什麼是真實？」我可以反問。但他們知道什麼是真實，真實就是真正發生過的事。他們想知道《好萊塢女孩》節目里的事情是不是真的發生過。「嗯，」我猶疑地說，「應該算，有些是真的。我是說，節目里的事情真的發生了，不過和最後播出的內容不完全相同。還有，如果不是因為電視，許多發生的事很可能不會發生。」

　　「真人秀」電視只是表面看起來有損參加者的隱私。經過大量、多面向、決定性的剪接後，最後的產物讓人幾乎認不出是來自原始未經剪接的影片。因此，最後的剪輯產物，純為虛構。參加者隱私受損害的情況，就和演員在扮演虛構故事中的角色是一樣的情形。

　　速生、速火、速朽，就是真人秀市場野蠻生長的高速邏輯。觀眾需要真人秀，看明星出糗，看素人蛻變，這裡的故事起碼比電視劇看起來更真實，更容易滿足情感需求，並且短小精悍，易於在朋友圈裡轉發傳播。至於真實性的比例有多少，大部分觀眾已經不在乎。

資本決定真人秀什麼？

　　高投入，已經成為真人秀的代名詞。在湖南衛視「我是歌手」的相關報道中，演唱現場超過40台的機位、梁翹柏等華語樂壇頂級音樂製作人、韓國原版節目的燈光師、最新款森海塞爾麥克風等等，是被反覆強調的內容。每一位歌手從降落在長沙黃花機場開始，就處在攝像機的跟拍之下，在節目中，鏡頭常常掃過浩大的攝影團隊，密密麻麻的一排鏡頭對準台上的歌手和經紀人，捕捉他們每一秒微妙的表情，當然，這又意味著成倍增長的後期剪輯時間。

　　資本市場是真人秀井噴的最大推手，他們會選擇最有實力的製作團隊，在2014年的招標會中，各大衛視提出了200多個真人秀策劃，所有的節目必須經歷廣告商的篩選，大多數沒有被選中的，就直接胎死腹中。廣告市場永遠是馬太效應，贏者通吃。商人們更信任那些嘗試過重武器、並取得了熱烈反響的電視台，相信雙方的重投入會帶來真正雙贏的產出。

　　「跑男」的第一季冠名費是1.3億元，第二季則拿到了2.16億元的高價。市場會給電視節目出最直觀的成績單，幾個現象級真人秀的冠名費一直蹦著高地往上躥：「中國好聲音」第一到第三季的冠名費分別是6000萬元、2億元、2.5億元；「爸爸去哪兒」第一季的冠名費僅為2800萬元，第二季飆升至3.12億元，今年的第三季冠名+戰略合作已價值5億元；開年以來，古巨基在「我是歌手」第三季中一直用港味普通話反覆朗誦「洗護合一新升級」，為了這一效果，某洗衣品牌連續三屆為節目冠名，花費已從1.5億元、2.35億元，飆升到了第三季的3億元。

　　以2014年的數據為例，國內各大電視台及視頻網站播出的節目之中，與國外版權合作的節目共計63檔，在全國的綜藝節目中佔比達90%，其中32檔為新引進的節目，31檔為延續播出的模式節目，引自韓國版權的節目就有12檔。

　　除了引進版權之外，國內真人秀節目再製作過程中往往會同國外團隊直接進行「聯合製作」。聯合製作並非指雙方從零開始研發一個節目，而是以成熟的原版節目為基礎，在支付版權費用的前提之下，原版製作團隊派出製片人、編導團隊、技術團隊中的核心成員，加入中方團隊的節目開發和製作之中，提供指導意見，跟蹤或參與拍攝過程，共同討論如何本土化的問題。

　　以浙江衛視明星戶外競技真人秀節目《奔跑吧兄弟》為例，該節目脫胎於韓國超高人氣節目《Running Man》，由浙江衛視與韓國SBS原版製作團隊聯合製作。《奔跑吧兄弟》第一季前五期由韓國團隊主導，之後由中方獨立製作。前五期的總導演都由韓方的曹孝鎮擔任，中方設立兩位總副導演協助，中韓共同出創意，由韓方主導執行。據該節目製片人俞杭英透露，韓國團隊占製作團隊人員的三分之一，有50人，包括了總導演、總編劇、王牌VJ等各個工種。

　　就目前市場情況來看，聯合製作的真人秀節目因為多快好省，比研發成本高、成熟度低的原創節目，更受電視台喜愛，而國內原創真人秀品牌卻鳳毛麟角。

　　對於國內什麼時候做出具有自己風格，可以超越國外的真人秀節目，《完美邂逅》（由貴州衛視與韓國CJ娛樂公司聯合製作）製片人胡庶談到，「韓國當時也是向日本、歐洲學習，做了15年才慢慢做出自己的風格。從模仿、學習、跟上到超越，需要一個周期，中國才起步，肯定以模仿為主。現在國內也有原創節目，慢慢會越來越多，當你沒有可以學習的模板，就開始原創了。」

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