獵聘問答|工作期間，要不要「縱容」上司？

畢業之前，就聽師兄師姐說，職場相處是一件很複雜的事情，畢竟沒有親身經歷過，所以當時並沒有太深的感觸。直到後來參加工作，踏入職場以後，才深切體會到那種「一入職場深似海」的無奈。

如今的職場，雖沒有了古代上下級之間的君臣之禮，但那條無形的鴻溝無時不在提醒我們上下有別，對領導要心存敬畏。所以，在職場上，我們不難發現有這樣一群人，工作中儘力配合上司，上司說什麼就是什麼，吩咐幹什麼就幹什麼，毫無違背之意。看似盡職盡責、服從安排的工作態度，卻引來不少人的爭議，從事外貿工作多年的李先生在獵聘同道欄目提問道：工作期間，員工要不要「縱容」上司？

1維護領導尊嚴私下直言納諫

在工作場合，上司的指示務必不折不扣的執行，縱然是有些錯誤之處，當時的情況下也要絕對的維護上司的指令與尊嚴。在北京從事期貨投資工作的財務高管霍先生表達了自己的看法，他表示，若感覺上司的做法確實有失公允或錯誤，或者感覺有自己獨特的見解，可以私下裡找適當的時間與地點，向上司陳述自己的觀點與建議，僅僅是建議即可，決斷權仍是上司，無論上司最終做出如何的決斷，作為下屬都要堅決貫徹，這也許不叫「縱容」，而是執行力！

在過去的職業經歷中，從事建築工程工作的顧愛敏先生就遇到過這種困惑。他表示，上下級之間有時會有信息不對稱的情況發生，所以，對於上級的指令，他通常有三種處理方式：一是上級的指令與他的理解相差不大的情況下，他就堅決執行上級指令；二是由於認識不足，無法判斷上級指令是非的情況下，一方面他完全按上級指令執行，另一方面在執行過程中注意觀察事態的發展隨時彙報執行工作中的敏感點；三是上級的指令他完全不認同，這種情況下，他首先是接受任務與指令，認真研究上級出發點，並把自己對這個指令的疑問形成書面報告彙報給上級，同時也嘗試執行上級的指令，密切觀察事態的發展，如果出現問題隨時調整到自己認為可行的方案上來，避免損失的進一步擴大。

工作中，要「服從」上司，不要「縱容」上司。從事機械製造工作的高級工程師馮力先生建議，永遠不要低估你的上司，要相信他的能力，他所掌握的信息和你作為下屬永遠是不對稱的，服從領導是必須的。從領導安排的事，你一時不理解，未必沒道理，也許其中還有領導的上司的旨意。不要因為你不理解，就說是「縱容」你的上司。就算一時影響了工作效率，產生了負面效果，可能正是上層想得到的「犧牲局部、贏全局」，甚至是丟車保帥的好措施。

一段好的相處關係，可以讓你通過這段關係看到更好的自已。上下級關係也是一樣，作為下屬，找准領導的需求點是天經地義的。能提供給他所需要的需求，就提供；覺得提供不了或是就算提供了也無法實現個人的職業目標的，就離開。▲

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