掌握了這三點，你就掌握了結構化思維的核心

我們都知道2/8法則，任何事都有其核心關鍵，掌握了核心關鍵也就掌握了精髓，從而學習也就迅速多了。就像《學習之道》都主人公，成了世界象棋冠軍之後，又繼續轉戰太極，不可思議的是原本毫無關係的兩部分，他又很快成了世界冠軍，其中一個很重要的因素就是他對於每個技能的學習，通過前期摸索，總能找到其核心關鍵，並且不厭其煩地反覆練習，從而很快地成為一流高手。

而對於結構化思維也是如此，它的核心基礎是什麼？讓我們從以下場景開始說起。

有天，你關於開會的改期問題像老闆做了如下彙報：

王經理來電話說他3點不能參加會議。小孫說他不介意晚一點開會，把會放在明天開也可以，但是10:30以前不行。可是會議室明天已經有人預定了，但是唐總秘書說，唐總明天很晚才能從外地回來。會議時間改在星期四11點似乎比較合適。您看行么？

這麼表達看起來似乎一點問題也沒有，但或許你看完後也會有種感覺：亂，很亂，非常亂。這就是我們職場中，或者在公眾的即興演講中經常會遇到的現象。講的話聽起來很有道理，就是聽起來比較亂，甚至讓人抓不住關鍵。

讓我們一起再來思考以下幾個問題：

1.在表述中，先說結果還是再詳細地說明原因呢？

2.在幾個原因之中，能否進行分類呢？

3.在所有的分類當中，表達是否有先後順序呢？

讓我們一起來一個一個進行思考：

1.要不要先說結果？

很多人的回答可能是不一定，標準答案也是如此。那什麼情況下一定要直接說結果呢？首先是溝通的事情比較緊急，時間太緊了以至於你只能用1分鐘說完，不說結果還能說啥。其次是領導就是一個目標導向的，更看重結果，所以你必須用領導喜歡的方式進行溝通。最後有可能就是你一開始在那「吧噠吧噠吧噠」開起了機關槍。然後領導突然來了句：聽，你要說什麼，請說重點。

為何會被叫停呢？領導這時候是要結論還是原因呢？其實這時候領導就是想要你能給出結果是吧。

所以，我們可以看到三種情況需要結論先說：當時間緊，他需要，以及原因較為複雜。關於更多先說結論，可以點擊閱讀《先說結果會SHI呀》。

這就是核心一：先說結論

在商務溝通中，為了讓表達更為高效，我們建議先說結論，即便由於各種情況不能先說結論，但我們在自己的腦袋裡也一樣需要進行結論先說，這將大大提升表達效果。

看到這裡，你或許會覺得，這個核心也沒啥了不起的，不就先說結論嘛！這個關鍵中的關鍵是如何才能得出結論呢？

比如以上案例是：「把會議時間定在周四十一點行么「？或「或把會議時間改在十一點比較合適」。

試想，如果你是老闆，你聽到這兩種的兩種表達，會更喜歡哪一種呢？或許你會更傾向於第二種，第二種表達用『改』，而第一種則是「定」，而在我們的場景中更適合用改。

但是問題來了，我們都知道，作為老闆事情很忙，要開的會議很多，這時他是不是可能會問，你說的是哪個會議。這下就尷尬了，老闆似乎在告訴你，你小子思考也太不周全了吧。

結論需要簡潔，同時要能準確地表達意思，而結論的產生可能就需要我們在眾多的信息當中尋找共性，作出概括。

第二核心原則：分類清晰，邏輯清楚

第二個問題是，總共有多少因素影響著開會的時間呢？

這些因素可以分類嗎？

第一個就是王經理、第二個小孫、第三個會議室、第四個唐總。

仔細一看，是不是可以分成兩類，一個是會議室，一類是跟人有關。而分完類之後，他們的順序是否有一定的順序呢？

比如，先說會議室，還是先說人呢？這取決於哪個的影響因素大，比如會議一定得在那個會議室開，其他的開不了，那就先說會議室，因為影響因素大。而如果土豪公司會議室很多，不差那一個，這時候就以人為思考核心了。問題又來了，這麼多個人，是不是也有一定的順序呢？

答案是肯定的。比如我們看新聞聯播，很經常聽到的順序是：出席會議的有習……我們會發現，他們很多時候都是按級別進行的。而如果是以丁XX開頭，那後面都會備註下，名次以姓氏筆畫排列；如果是阿貝阿旺，那後面會備註以拼音順序排列；而如果是隨意，雜亂無章，則會備註隨機排列。

我們可以看到，其實生活中我們可以看到大量潛移默化的順序，而一旦我們沒有按照約定俗成的順序進行，反而需要進行更多的解釋。

所以在這個分類清楚，邏輯清晰也是三個核心當中的核心，至於為什麼要分類，可以點擊閱讀《黃金三點論》你可以看到更多關於為什麼要進行分類。

第三個核是上下對應

簡單的講就是你說的每個每個論據都要能夠支撐你的論點，比如你向一個女孩子說：你嫁給我吧。接著你需要闡述一下她要嫁給你的各種理由，沒想到你卻說起了跟主題毫無關係的話來，比如前女友……

這跟我們在酒桌上玩的一個遊戲有點類似，比如我們在酒桌上讓每個人說一個動物，不能重複，這時候你所說的就必須是動物，而如果是其他的，則違反規則，接受處罰，這就是上下對應。

在職場中我們時常我們時常看到有些人論點和論據關係不大。比如你讓老闆給你加薪，結果你講的不是為何要給你加薪，而是抱怨起工作上的種種困難。

當然，我們要判斷一個人的觀點是否可行，也是可以利用這個原則的，比如有的人跟老闆彙報說：老闆，我們這個月的產品單價需要下降20%。為什麼？因為去年就是這樣，這樣的理由是不是很搞笑。

通過以上的

小結：通過一個案例，我們簡單地說明了結構化思考的三大核心，先說結論；分類清晰，邏輯清楚；上下對應。而這三個核心看似簡單，卻時常被我們忽略，唯有刻意地去練習，才能讓我們真正地掌握結構化思維。