[管理百味]與人斗，其樂無窮！- 職場做人天天練（連載中）-7

秦二世，公元前207年　　-------------------------------　　職場疑惑（Q36）公司元氣略有恢復，董事層又開始對老總施加壓力，籌謀進軍上海。因有外地分公司慘敗的先例，各位中層目前手頭業務又還算順利，都不想再涉足其中。相對而言，F君的業績在幾個部門裡相對偏小，資歷又相對年輕，老總遂希望F君前去上海試試，F君心存忐忑。你認為F君應如何決策呢？　　① 去；　　② 不去。　　　　　　秦二世，公元前207年　　------------------------------　　職場疑惑（Q37）F君剛到上海，北京公司里一些暫時不如意的員工也跟老總溝通，希望隨F君一起去上海。F君有些猶豫，自己此來上海，凶多吉少，不重建一支聽話、賣力的隊伍，不足以成功。但老總綜合考慮後，還是把那些員工調往上海。果不其然，老員工到後，因與F君原就很熟，又天高皇帝遠，F君難以有效調動。你認為F君該怎麼辦：　　① 與北京老總溝通，希望自己重建一支隊伍；　　② 自己身先士卒，多做表率；　　③ 小題大做，解聘其中一個。 　　　　　　漢高帝，公元前205年　　-------------------------------　　職場疑惑（Q38）公司某年的增長速度剛剛超過GDP，員工紛紛跳槽。碩士剛畢業的C君，雖剛過試用期（三個月），但方案思路清晰、項目實施有條不紊，未來有獨挑大樑之勢。由於常去IBM（公司客戶）彙報工作，和IBM員工D君很熟，此時恰好IBM有職位要人，D君遂介紹給C君。作為部門領導，你該如何處理：　　① 向老總力薦，把C君薪酬破格加到與IBM相齊，以留住C君；　　② 鐵打營盤流水兵，走就走吧，HR以後再招。　　　　　　漢高帝，公元前205年　　------------------------------　　職場疑惑（Q39）　　想大家看煩了選擇題了，來道開放的吧。　　你認為：怎樣做，才是一個好的管理者？　　（或者說，你對管理的感受是怎樣的？可能更貼切一些）　　① ......　　② ......　　③ ......　　　　　　漢高帝，公元前205年　　-------------------------------　　職場疑惑（Q40）　　 　　 業務團隊里的成員，有能獨挑大樑的，讓你倍敢輕鬆。但更多的是在某一關鍵方面或關鍵時刻掉鏈子，狠不得一腳踹到樓下的。你會怎麼做：　　① 通過招聘或培訓，儘力使短板得以加長；　　② 通過招聘或培訓，儘力使長板更加加長。職場解惑（Q36）　　公司元氣略有恢復，董事層又開始對老總施加壓力，籌謀進軍上海。因有外地分公司慘敗的先例，各位中層目前手頭業務又還算順利，都不想再涉足其中。相對而言，F君的業績在幾個部門裡相對偏小，資歷又相對年輕，老總遂希望F君前去上海試試，F君心存忐忑。你認為F君應如何決策呢？　　　　《資治通鑒》記載：秦將章邯攻打趙王，佔領了邯鄲，把張耳和趙王歇（武臣被李良殺死後，張耳、陳餘又找了個戰國時趙國的後裔，立為趙王）圍在了巨鹿。於是趙王向各路諸侯（陳勝起義後，各種新舊勢力都打著反秦的旗號紛紛稱王）求救，楚懷王也派遣宋義（項羽是其副手）等去支援。宋義及各路諸侯一方面想保存自己實力，另一方面對秦將邯鄲心存畏懼，雖擁十多座營壘會聚在巨鹿，但都不出手。項羽殺死宋義多得兵權後，渡過漳河，破釜沉舟，只帶三天乾糧，然後進擊秦軍，九戰九勝，章邯退卻。各路諸侯的將領遂都來拜見項羽，不敢仰視。　　　　胡說：　　 明知不可為而不得不為，老闆也會有難事。若你處在起步期，頂著上。事成則一戰成名。事敗能幫老闆頂著就頂著，老闆會記得你的苦勞。沒能力幫老闆頂，自己總是要磨鍊的。　　------------------------------------------------------------　　　　職場解惑（Q37）　　F君剛到上海，北京公司里一些暫時不如意的員工也跟老總溝通，希望隨F君一起去上海。F君有些猶豫，自己此來上海，凶多吉少，不重建一支聽話、賣力的隊伍，不足以成功。但老總綜合考慮後，還是把那些員工調往上海。果不其然，老員工到後，因與F君原就很熟，又天高皇帝遠，F君難以有效調動。你認為F君該怎麼辦？　　　　《資治通鑒》記載：彭越（就是幾與韓信、英布齊名的那個）本來在家鄉打魚為生，家鄉的年輕人看到各地紛紛反秦稱王，於是也想造反，就推舉彭越為首領。彭越說：「我不願意。」大家竭力請求，便依從了。彭越與大家約定第二天日出之時聚會起義，遲到的斬首。等到了第二天，許多人都遲到，有的甚至過了中午才到。於是彭越說：「我老了，各位非要我當首領。今天很多人都過了約定的時間，不可能都殺，就殺最後一個吧。」大家都笑著說：「何必這樣認真呢，以後我們不敢了。」彭越還是殺了那個人。大家都驚呆了，不敢仰視。於是彭越率領眾人攻取土地。　　　　胡說：　　 這次是整頓隊伍，而不是瓦解敵人，因此二桃殺三士肯定是不行的。與老總溝通，恐怕不是一下能夠解決問題的；身先士卒，一是總還會有攪和的，二是時間等不得；殺一儆百，能讓大家感覺到此來上海，困難多多，並非兒戲。　　------------------------------------------------------------　　　　職場解惑（Q38）　　公司某年的增長速度剛剛超過GDP，員工紛紛跳槽。碩士剛畢業的C君，雖剛過試用期（三個月），但方案思路清晰、項目實施有條不紊，未來有獨挑大樑之勢。由於常去IBM（公司客戶）彙報工作，和IBM員工D君很熟，此時恰好IBM有職位要人，D君遂介紹給C君。作為部門領導，你該如何處理？　　　　《資治通鑒》記載：秦朝滅亡後，項羽勢力最大，分封各路諸侯，劉邦被封為漢王，封地在四川（秦朝時還是老少邊窮地區）。由於劉邦手下官兵多非川人，戰亂幾平，大家紛紛逃回各自家鄉。之前，韓信投入劉邦後，與蕭何（劉邦的老鄉）談過幾次，蕭何以為奇才。這時韓信看劉邦仍無重用自己之意，也向中原逃去。於是，有了「蕭何月下追韓信」，蕭何追到韓信後，對劉邦說：「如果您打算就留在四川了，不用韓信沒問題；如果您打算圖謀天下，那就非要韓信來共商大計才行」，劉邦說：「我當然也不想在這兒待著呀」，蕭何說：「如果決計一奪天下，並且同時能重用韓信，韓信就能留下，不然，他遲早還是會跑掉的。」，劉邦說：「既然你這麼說，那你就叫他過來吧，封他個大將軍就是了。」，蕭何說：「您從來不拘小節，拜大將就象呼喊小孩一樣，這正是韓信離去的原因。您如果真的決心重用他，請選個好日子，沐浴齋戒，設置拜將壇，準備好一切禮儀才可以。」，劉邦於是照辦，全軍震驚。　　　　胡說：　　1、 對中小企業而言，給HR的空間實在有限。　　2、 部門領導時時因關鍵時刻無得力幹將而頭疼。　　3、 千軍易得，一將難求。道理都明白，按照道理做的又有幾個？　　另，《資》中談到，對人才而言，薪酬很重要，但長遠看老總的志向更重要！　　------------------------------------------------------------　　　　職場解惑（Q39）　　　　 你認為：怎樣做，才是一個好的管理者？　　　　《資治通鑒》記載：劉邦拜韓信為大將後，請教韓信：「蕭何多次提起將軍，將軍對我有什麼指教？」，韓信客套後，說：「就勇敢、剽悍、仁愛、剛強等方面看，您比項王（項羽）如何？」劉邦不爽，沉默良久，說：「我不如他」。韓信讚許說：「我也認為大王在這些方面不如他。不過，我曾經侍奉過項王，第一，項王厲聲怒喝時，千百人會聞風喪膽，但其不能任用賢能的將領，不過是匹夫之勇罷了；第二，項王對人和藹可親、言語溫和，但是當將領有功應該加官進爵時，他卻把相應的印信把玩在手裡猶豫不決，印都快被他磨掉了角、磨平了字還捨不得授予人家，不過是婦人之忍罷了；第三，項王雖然滅稱霸天下、滅掉秦國，卻不據守關中而把國都設在了自己的家鄉彭城（徐州，項羽宿遷人，富貴不還鄉，有如錦衣夜行，也是出自項羽）；背棄約定而把自己的親信分封為王或好的地方，諸侯忿忿不平；把義帝趕走，安置在江南；凡是項王軍隊經過的地方，無不殺戮，百姓不願親附他；名為霸王，實際已經喪失民心。所以，他的強大很容易轉化為衰弱。現在大王如果反其道行之，任用天下勇敢善戰的人，有什麼敵人消滅不了？拿出天下的城池封賞有功之人，有什麼人不會心悅誠服？率領正義之師，順從思念東歸的將士，有什麼險阻不能攻破？。。。。。。」。劉邦大喜，深悔剛剛了解韓信。　　　　胡說：　　 韓信談的精闢，只是順序個人重排以下：　　1、 有進取精神（小富即安的不要）。管理者目標高，團隊成員上升空間才有大的可能。　　2、 不與團隊成員比拼智慧和業務能力。人才多是「自以為是」的，且願意有所建樹的。　　3、 用還沒得到的與團隊成員分享，有什麼捨不得的呢。同樣是，道理明白，能做到位的管理者沒幾個！　　　　從另一角度而言：擇勢、設職、任人、賞罰。足矣！　　沒有標準答案，只是想拋磚引玉，一起梳理一下一些事情的基本原則。仁者見仁，智者見智。　　------------------------------------------------------------　　　　職場解惑（Q40）　　　　 業務團隊里的成員，有能獨挑大樑的，讓你倍敢輕鬆。但更多的是在某一關鍵方面或關鍵時刻掉鏈子，狠不得一腳踹到樓下的。你會怎麼做？　　　　《資治通鑒》記載：陳平先侍魏王，後從項羽，又經魏無知的引薦，投奔劉邦。劉邦和他溝通後很高興，就問：「您在項羽那裡官居何職？」答說：「當都尉。」於是劉邦拜陳平為護軍都尉（監督評測將領的官），讓他陪乘（一同出入，感覺象劉邦的副官）。各位將領議論紛紛：「大王剛得到楚軍的逃兵，還不了解是否有真本領，就帶在身邊，並且監督我們這些老人！」。劉邦聽說了，更加寵幸陳平。不久，曹參等大將對劉邦說：「陳平在家鄉時偷嫂，現在當了護軍後，還收取將領們的賄賂，是個反覆無常的小人。」劉邦有些動怒，就把魏無知叫來責問，魏無知說：「我向您推薦的是陳平的才能，您責備我的是他的品行。」。劉邦又把陳平叫來：「你先侍奉魏王，不滿意，就又侍奉項羽，還是不滿意，現在投奔我，好象是個私心很重的人呀！」，陳平說：「魏王不用我，我只能走；項羽不信任我，用的都是親朋好友，我不得不離開。我聽說您能夠用人，所以來投奔。我空手而來，不接受饋贈無法生活。如果我的計策您覺得值得用，希望您任用我。如果您覺得我的計策無可取之處，別人饋贈我的還都在，如數奉還，我辭職回鄉。」劉邦向陳平道歉。項羽攻勢兇猛，把漢軍圍在了滎陽，陳平建議重金賄賂項羽軍中貪圖錢財的將領，以離間楚軍，使其內亂。劉邦認為正確，給了陳平四萬斤黃金，隨他安排，不去過問。　　　　胡說：通過實踐，又看到《通》的典故，越發覺得對已步入社會的員工而言，補短板（包括品行方面）毫無意義！在用人上，個人只做三件事：一、要HR每周不停地去尋找偏才；二，按瞎子背瘸子進行團隊組建；二，每見到瞎子的腿跑的快了點、瘸子的嘴指揮的准了點，即發郵件給全公司，表揚瞎子的腿簡直是飛毛腿、瘸子的眼睛就是千里眼。當然項目結束，按制度賞罰也是必然的。
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