男人為什麼需要女人

06-08

原作者： ADAM GRANT 發表時間：2013-07-23

為什麼有些男人吝嗇小氣，有些卻慷慨大方？舉個具體的例子：當許多億萬富翁像鐵公雞一樣一毛不拔的時候，是什麼促使比爾·蓋茨願意捐獻280億美金從事慈善事業？

現在有新的證據向我們揭示了一個意想不到的答案：女性家庭成員的存在—即使她還只是個嬰兒—就足以使一個男人變得慷慨。

在一項引人爭論的新研究中，克爾?達爾（Michael Dahl）與克里斯蒂安?德索（Cristian Dezso）、戴維?加迪斯?羅斯（David Gaddis Ross）探索了慷慨以及啟發富裕男士慷慨解囊的因素。他們並未將注意力放在大規模的慈善捐助上，而是關注了為什麼一些男性主管在支付薪酬方面更大方。三位研究員記錄了一年間，一萬多家丹麥公司男性主管支付的薪酬。

結果十分有趣。這些主管們在成為人父之後開出的工資更少，平均每個員工的年薪縮水100美金。為了更好地養家，男性主管「犧牲員工，從而為自己和自己的家人爭取更多公司資源」。

轉折來了。達爾教授的團隊更為仔細地研究數據之後發現，這些主管當爸爸以後支付的薪水是多是少，取決於他們孩子的性別。生了兒子的會減薪，生了女兒的則不會。

女兒的降生柔軟了爸爸的心，喚起他更多的保護欲。也許在我們為自己的女兒梳頭、送她們去上舞蹈課的時候，我們就變得更溫和，更富同情心，更為他人著想。

還有一些研究顯示美國那些生了女兒的議員投票時更開明。這一點同樣體現在英國的男性選民身上，特別是當他們參與涉及生育權的全民公投和政策選擇時。華威大學的安德魯·奧斯瓦爾德（Andrew Oswald）和當時還在約克大學的那塔夫·波得達維（Nattavudh Powdthavee）稱，「父親會表現出一些自己女兒身上的特質」。女兒的出生大大激發了男性主管的憐憫心，也許正是這一點使得他們對員工更慷慨，從而抵消了減薪的想法。

有沒有可能親近女寶寶就能激發慷慨心呢？許多領域的研究表明這完全有可能，而且這個女寶寶並不一定得是自己女兒。阿姆斯特丹自由大學的心理學家保羅·凡·朗（Paul Van Lange）做了一系列研究。為了搞清楚人們大方行為的動因，保羅教授和三位同事設計了一個有600人參與的遊戲，參與者自己決定是不是和那些他們完全不認識，將來也不會再見面的同伴分享遊戲提供的財物。參與者在下列基本選項中選擇：

(a) 你得25美金，你的同伴得10美金。

(b) 你得20美金，你的同伴得30美金。

第一個選項比較自私，你自己一個人佔了大部分的錢。第二個選項更為慷慨，因為你犧牲了自己所能得到的一小部分錢（5美金）來使對方的所得大大增加（20美金）。

參與者在總共九輪遊戲中的表現前後一致。數據顯示兄弟姐妹越多的參與者越慷慨。表現慷慨的參與者平均有兩個兄弟姐妹，其他人平均有1.5個。兄弟姐妹越多就意味著越需要分享，似乎也就使得這些人越傾向於給予。

性別在此又一次發揮了作用。表現慷慨的參與者相較那些自私的參與者擁有親姐妹的幾率高出40%。（親兄弟的數量多少並無影響；親姐妹的數量決定了是否更為慷慨。）這個研究團隊還指出，在另一項研究中，爸爸的姐妹越多，他就願意花更多的時間照料自己的孩子。和親姐妹一起成長起來的男性更有可能做出慷慨的選擇。

對於這一點，社會學家認為是家庭中女孩兒們那善解人意的、溫潤的舉止影響了她們的兄弟。比如，西北大學心理學家愛麗絲·依格莉（Alice Eagly）領頭的研究就顯示，在親近的關係中，女性相較男性更樂於給予和幫助。但也有可能是男孩兒們自己—不管是出於本能還是後天養成—感到應該保護他們的親姐妹。依格莉教授發現相較於幫助同性，男性憐香惜玉的可能性要大得多。

一些世上最慷慨的男性承認自己是受到了生命中女性的影響。二十年前，比爾 ·蓋茨還不是世界首富，當時有人建議他建立一個慈善基金，他拒絕了。他當時計劃25年後再做捐助，可結果第二年他就改了主意。又過了兩年，《財富》雜誌評選美國最慷慨的慈善家，蓋茨先生位列第三。在這期間，他的第一個孩子降生：一個女孩兒。

蓋茨先生回憶說他們家的兩個女性成員，他母親瑪麗和他妻子梅琳達是促使他做慈善的主要催化劑。蓋茨在一次哈佛大學開學典禮的演說中說到，瑪麗「一刻不停地教育我要多為他人做事」。1993年是一個轉折點，當時蓋茨即將與梅琳達結婚。在婚禮上，瑪麗大聲朗讀了自己之前寫給梅琳達的關於婚姻的信件。她最後的總結使人想起伏爾泰（或者蜘蛛俠）的信條，權力越大，責任越大：「那些擁有越多的人，人們對他的期待也越多。」

梅琳達負責了大部分「比爾及梅琳達·蓋茨基金會」的慈善活動，除此之外還極大地影響了「捐贈誓言」計劃。她讀了一本書，講述的是一個家庭變賣房產並將一半所得捐贈給慈善組織的故事，之後她便開始四處宣傳這個故事。比爾·蓋茨和沃倫·巴菲特為億萬富翁們籌辦慈善晚宴的時候，蓋茨夫人要求同時邀請富翁們的夫人出席。她說，「即使在外賺錢的是丈夫，妻子才應該是家裡正真管錢的，她應該共同參與這些慈善活動，因為這會影響她自己和他們的孩子。」

在2007年舊金山一場引發熱議的演說中，心理學家羅伊·鮑麥斯特（Roy Baumeister）問到，「男人身上到底有沒有什麼優點？」[如果你沒讀過戴利·彼得森（Dale Peterson）和理查·藍翰（Richard Wrangham）的《雄性暴力》，那你能說出一長串答案。]鮑麥斯特教授稱，男性的長處就在於，縱觀眾多人類品質，「男人做得總比女人極端」。雖說男人在好鬥、自私這樣的品性上創下了惡劣之最，但在慷慨助人方面，許多最偉大的事也是男人成就的。

就此點，加州大學聖地亞哥分校的經濟學家詹姆斯?安德雷奧尼(James Andreoni)和匹茲堡大學的莉薩·韋斯特隆（Lise Vesterlund）證實許多女性願意與他人平等地共享，而「男性更趨向於極端自私或是極端無私。」也許與女性的交流是促使男性變得更為無私的動力之一。

女人給男人帶來的這種溫情影響對於教育和工作都有重要啟示。在學校，我們應考慮好如何給孩子們分組。1971年，德克薩斯州的學校廢除種族隔離後，加州大學聖克魯茲分校的心理學家埃里奧特·阿倫森（Elliot Aronson）證實了一個可以減少陳舊觀念和偏見的簡單卻極其有效的方法。

他的核心想法是，學生以小組形式合作，為了實現共同目標，他們必須依靠彼此的力量，為此他們需要學會互相尊重、彼此關懷。阿倫森教授讓每一個學生負責教會所在小組一個不同的主題，這個主題會在接下來的考試中考到。這就好像是做七巧板拼圖：各組需要組內每個成員提供信息，結合在一起才能形成一個大致的理解，這會是考試的評分點。這次實驗之後，陳舊觀念和偏見減少了，學生們對待彼此的態度比之前友善多了，而少數族裔的學生得了更高的分數。

如果每個課堂都能運用七巧板模式，讓男女生同組，男生可以有機會向女孩兒們學習，那樣會發生什麼？除了獲得知識，也許他們還會學到如何教導、幫助和關懷他人。當這些男孩兒中的一部分最終成長為富裕男士，他們也許便不太會是個吝嗇鬼。就算做不到蓋茨先生那麼慷慨，至少不會變成一個連修剪籬笆的份子錢也不願意給的有錢鄰居，或者是坐著頭等艙飛來飛去，卻送你孩子廉價生日禮物的（不太）偉大叔叔。

在職場，我們迫切需要更多的女性坐上領導者的位置。大量的研究已經表明，尤其當涉及創新的時候，如果一家企業擁有更多女性高管，其運作會更為良好。德索和羅斯兩位教授的最近研究表明，1992到2006年間，將女性納入其高層管理團隊的企業，經濟價值平均增加1%，一般情況下相當於4000多萬美金。

我們所看到的女性領導帶來的直接好處常常是多元的觀點，協作的氛圍，老員工積極指導新員工，以及對女性員工和女客戶的深刻了解。但我們卻幾乎忽視了女性給其身邊的男性所帶來的積極影響。當女性成為高管團隊一員，她們有沒有可能會鼓勵她們的男同事對員工更大方些，並且更慷慨地分享信息？也許女性領導不僅僅能通過直接行動，而且能通過她們對男性領導的影響，間接激發公司的動力、合作與創新。

人們常說每個偉大的男人背後總有一個偉大的女人。鑒於女性對男性慷慨品格的形成影響深遠，也許更準確的說法是，每個偉大的男人前方都有一個偉大的女人帶路。如果你夠聰明，那就跟著她走吧。