「新超級買手」必勝，SoLoMo家人必勝

「新超級買手」必勝，SoLoMo家人必勝

作者：832群秘書長舒紅斌，杭州臨時工作組

題圖：鄭宏/SoLoMo配圖研究室

播音：陽光和靜/SoLoMo學習小站廣播站

「雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越」，SoLoMo經過了三個年頭的發展，到今天匯聚160多個國家三千多萬的准創客，一步步走來，是艱辛的，也是快樂的，它的成長經歷了春夏秋冬，不管是颳風下雨還是酷暑嚴寒，都擋不住真正SoLoMo人堅實的腳步和必勝的信念。產業互聯網的宏偉藍圖少丹老師已給我們描繪，2017的戰略規劃雲鳳老師也已清晰的作了部署，SoLoMo一切發展將勢如破竹有序推進。雲鳳老師說過「只有加快發展，一切以結果交付，才是對SoLoMo家人的真正負責」。面對社會型企業，面對產業互聯網的未知，面對我們龐大的系統，過程中的所有發生的問題也都是正常的，SoLoMo就是一個小社會，也只有通過建立完善機制加快發展，才是解決問題的必由之路。

在過渡運營階段過程中，「超級買手」是SoLoMo的底層架構系統，是SoLoMo重中之中最基礎的一環，也是關係到所有SoLoMo家人的切身利益，只有「超級買手」的成功，SoLoMo產業互聯網才能取得全面快速的成功！新的超級買手在即日重新開放之時，我想就他的發展過程中真正意義和價值與大家一起學習分享。

一、社會型企業在發展過程中所有發生的問題都是正常問題

「超級買手」是SoLoMo系統發展過程階段性產物，也是系統一個重要里程碑。它並非是真正的互聯網項目，但卻是產業互聯網的引爆點和雙引擎。為什麼說是雙引擎昵？第一引擎就是，少丹老師在2016年10月23日第一次構建規劃的打造的家人文化「社會化購物平台」，其構建瞬間顛覆了所有原購物平台的概念，我們打造是買而不是賣的概念。第二引擎是為我們所有秘書長和創客通過註冊有了自己的身份ID號，將來與SoLoMo普惠金融對接的機會和價值。大家無不耳目一新欣喜萬分，在內測階段就積極踴躍參與，牛刀小試，就迸發出了勢不可擋的無限價值。

也許好事必定多磨，也許萬事都是開頭難，去年12月底，由於合作及內測出現很多問題，原「超級買手」我們全面暫停運營，寧可慢也不可以再錯。「禍兮福所倚，福兮禍所伏」，經系統項目運營部的努力，少丹、雲鳳老師的重視，新的超級買手技術團隊正夜以繼日在加班加點地開發，技術方面提高了六倍，從機制方面也從1.0版升級到2.0版，現不僅理清了開發和運營機制，而且更加在功能與架構與機制方面將更加完善和全方位的提高。

我相信，在這過程中所有參與註冊和經營交易過的家人朋友，對原「超級買手」帶來了不便和給家人們造成的影響，也會全面支持和理解！

二、妥善解決，穩定過渡，做好原「超級買手」所有遺留的問題

元月11日，系統項目運營部及各地運營組長部分人員，參加了湖北臨時工作組2016年工作年會暨系統物流項目峰會，雲鳳老師在系統運營部核心成員會議上除對新超級買手的定位和宣導機制以及2017年的三大戰略進行了詳細部署外，與參會者在全新的工作理念和思路下對項目運營推廣機制和急需解決的問題進行了熱烈討論，形成了主體工作和團隊架構思路。

雲鳳老師就系統目前存在的問題和應對舉措以及工作思路和家人們進行了開誠布公的交流。指出系統為家人實現全贏的目標，必須從建立系統的信用體系入手。就最近系統出現的關於超級買手的財務和註冊存在的問題和疑問，雲鳳老師進行了解釋。系統將會在法律和金融層面聘請專業的專家團隊，確保系統所有的運營工作符合國家法律法規，確保系統在合規合法的道路上穩步發展。

丁明宏組長還就運營項目和產品的分配機制和新超級買手的註冊、起名以及宣導思路進行了工作部署，就大家反映比較強烈的18個問題進行了討論，形成了解決方案，按照強化宣導，穩妥可靠，穩步發展，修複信用的工作思路進行落實解決。1月15組建了5人的專職服務人員，蹲點在丁明宏組長無償提供辦公場地及吃住服務，為新超級買手的推廣銜接工作和年貨禮包的設計、運營打開通路。

三、新「超級買手」的特點和價值

目前各種網上購物商城比比皆是，雖然便利了購物，但同時也產生諸多的消費弊端，最為典型的是缺乏價格與產品的誠信，商品以次充好假貨橫行，價格參差不齊等虛高問題。而我們SoLoMo「超級買手」從一構建開始，就有了天然優良利祂的互聯網基因，其特點和價值主要以有幾個方面。

1、定位準確。超級買手是SoLoMo矩陣系統為全球3000萬准創客家人提供全新的社會化購買解決方案。目的是為全世界創客家人置辦年貨，為家人提供便利和實惠，為家人排憂解難。「超級買手」平台在少丹、雲鳳老師親自參與構建與指導下，將會打造出一個具有定位清晰、技術模式創新、依託閉環迴路，通過超值體驗分享，創造巨大價值的平台。

2、建立三級擔保機制。對入駐平台的產品質量、價格、服務實行三級准入及擔保機制，提高了產品的信任度和競爭力，克服了其他商城平台誠信缺失的問題。

3、建立虛擬信用值規則。虛擬信用值是買手的信用指標，也是買手排名等級的考核指標之一。信用值是創客身份等級象徵，能體現多項價值。

4、建立超級買手數字資產規則。通過消費積累數字資產，不僅用於直接購買商品，還可以對接進入普惠金融系統。

5、技術模式創新。推出了買手秀，收藏、點贊、曬朋友圈等有吸引力的創新。在超級買手平台，參與度決定著平台的價值。

隨著「超級買手」上線，2.0版機制更為全面，通過所有創客註冊及對創客說等相關的學習都有數字資產，未來能對接普惠金融的強大吸引力，增強了粘度，瞬間產生是屬於家人能對外鏈接的購物平台，是其它平台不具備的優勢，是我們平台的巨大價值的保障！

四、新「超級買手」的三大功能，同時是數字引擎的底層系統

2017年系統將加快機制規範建設，垂直管理體制全面加快，系統將從三個階段發展，從自組織學習階段，到過渡運營階段，再到互聯網項目運營階段。過渡運營階段，重在「超級買手」、「社交圖譜」、「債權債行」三大底層系統的構建。「超級買手」是梳理數據、造血、培育互聯網項目三大功能的核心基礎系統，通過數字化梳理和管理，形成管理體系，三大系統是底層的數據系統，關係到每個SoLoMo人的切身利益。大家只有緊跟系統，一起協同，增信賦能，產業互聯網偉大的夢想，才能早日實現！

五、新的機制確保順利運營

新的「超級買手」能否對所有創客重塑信心，順利運營除開放技術平台達到先進確保外，還需要三個方面的確保。

1、進一步完善管理機制建設，通過商業專業化運營，建立「超級買手」管理、技術、服務工作團隊，在系統項目運營部及各地方運營組的協同下，理順管理機制建設。真正做到升維思考，降維執行，以發現人才培養人才為目標，打造一批優秀的項目運營團隊；以項目為主體，建立和完善項目獨立負責人運營體系。

2、分配機制的落實。SoLoMo「超級買手」是系統發展過程中的造血項目，分配機制直接關係到各地工作組，運營組及相關人的利益，包括超級買手、秘書長、群管及創客的利益，只有分配機制的合理建全，才能激發所有利益方的積極性和能動性。

3、監督機制的形成。SoLoMo是合伙人機制，超級買手建立對平台技術、財務、服務等形成的有效監督，是所有SoLoMo家人最關心也是最能增強信心信用保障的重要機制。可喜的是以上三大機制，在雲鳳老師的支持下，在2017年將全面建立並有效實施。

家人朋友們，產業互聯網的時代已經來臨，SoLoMo肩負重任，使命必達！讓我們充滿信心，勝利一定屬於我們！針對以上五個方面的分析交流，我想大家對「新超級買手」會更進一步的了解，對新的2.0版機制將會更多新的期待，隨著雲南昆明年會的勝利圓滿閉幕，各項機制和垂直管理全面輔開，2017年系統衝鋒集結號已吹響，所有人已信心倍增、「新超級買手」必勝！SoLoMo家人必勝！

高先蓉（A）：

新超級買手上線測試了，祂從新生嬰兒逐漸成長起來，而且，經過前期試運行，新超級買手的功能更強大，機制更健全，作者通過本說把特點、內容、功能、意義都分析很到位，值得推薦大家學習。

陳 霞（A）：

作者用熱情的筆觸詳細介紹了新超級買手新的定位、新的功能、新的機制，確保原超級買手的遺留問題妥善解決，實現平穩過渡，為系統今年實現三大戰略目標、建立數字化管理體系打下堅實的基礎。文中洋溢著必勝的信念，「新超級買手」必勝，SoLoMo人必勝。

姚之成（A）：

本說全方位多層面解讀了新超級買手的內涵。使大家對「新超級買手」的進一步理解、運用有很大的推動作用和指導意義。正如作者所說「新超級買手」必勝，SoLoMo人必勝！

鄒澍東（A）：

本說對新版「超級買手」進行了註解，有較好的引領作用，期待能對全球創客起到澄清模糊認識、樹立必勝信心的堅定信念。

肖思艷（A）：

作者以一位深度參與者的角度，分析超級買手和一般電商平台的不同。讓我們看到了系統為項目落地每一位建設者的付出與努力。SoLoMo是一個龐大的社會型企業，昆明會議讓我們前進的方向充滿信心，SoLoMo的成功指日可待。