這三個原則，男人絕對不能讓步，否則後果終將自負。
編者按：
人類今天為什麼能站在食物鏈的頂端？關於這一點，人類學家們曾有過很多爭論，其中「用火論」和「工具論」各執一詞，誰都不服誰。
但從另外一個角度來說，不管是人類學家、生物學家，抑或是基因工程師，他們的理論都建構在了達爾文進化論的基礎上。
達爾文的進步論，目前是人類解釋自身進步最可信的理論依據，它被不斷出土的動物化石證實，也存在被證偽的可能性。
達爾文的理論指出，進化並沒有方向，只有適應環境的變化，才會被自然選擇留下。
人類在創建了社會的複雜系統之後，文明演化開始有了自身的邏輯。
但是幾千年來，人與自然的關係並沒有割裂，自然開始從一個更宏大的尺度，影響著人類的進步方向。
畢竟只有一個地球，而地球是我們賴以生存的唯一系統。
因此可以說，進化論的核心觀點，在人類社會依然成立。社會達爾文主義雖然一直被詬病為不人道，但是它確實能解釋人群之間的差別。
馬雲和路邊乞丐之間的差別，本質上是馬雲身上的能力，能夠應對各種殘酷的變化，他能夠適應各種社會環境。
而乞丐則受到環境的極大影響，一點細微的改變，就可能是生死存亡的問題，這是他們之間本質的區別。
今天之所以要講這個，是想要說明一個問題：
時代正在經歷劇烈的變化，人若不進步，就必然會退步，這種退步可能是永久性的。
在《未來簡史》中，歷史學家赫拉利憑藉現有的邏輯，預言了一個極其恐怖的未來。
在未來，人與人之間的差別，將會迎來一個奇點。一部分有錢人將會憑藉技術獲得永恆的生命，而窮人將會永遠陷於生老病死。
當然，那個場景的發生，可能還要再等幾百年。
所幸的是，時代還在經歷變化，洗牌依然存在機會。我們改變命運的唯一機會，就是在階層固化之前，儘可能驅動自身往前進步。
不管是自然界中的生物，還是社會中的我們，進步對生物體的重要性，都是不言而喻的。
你當然知道進步很重要，可是你是否真的在進步？你的自我提升是否僅僅停留在意識層面，而沒有化為行動？
你的進步，可能正被一些不正確的方法阻礙著。
有三個指標，可以衡量你腦海中的自我提升意識，是否真的在驅動你進步。
今天和大家分享一下。
首先，很多人的自我提升僅僅是一個想法。我們能意識到一件事，但很多時候未必真的能將它執行下去。
從想法到行動，中間只是隔了一步，但是最後的區別卻可能天差地別。
幾年前，曾有人在知乎上提了一個問題：做什麼事情，可以快速積累財富？
有人給出一個答案：買比特幣。
幾年之後，單個比特幣漲到了上萬美金，當年的提問者和回答者，都懊悔不已，因為自己根本就沒買。
當然，我們不鼓勵投機，只是用這個例子告訴你，想到了一件事和做了一件事，其結果是完全不一樣的。
很多人都知道，自我提升是一件非常重要的事，但是為什麼不去做呢？首先，因為在腦中立一個Flag，其本身就是一種自我安慰。
有些人覺得，當自己已經意識到了這件事時，那麼這件事就已經完成了一半，他們還會暗喜於，很多人連這個意識都沒有。
我曾見過這麼一個人，他一直想要創業，只要和他聊這個，他的腦海中就有各種新奇的想法、其中甚至不乏一些創見。
但是他從來沒有行動過，因為在提出這些想法的時候，他的某種成就感就已經被滿足了。
後來，他開始和別人聊其他的東西，天南海北，嘴裡的精彩語錄越來越多，但可惜的是，他的生活從未有過任何改變。
很多人都和他一樣，嘴炮厲害，但是卻毫無行動力，這是另一個維度的眼高手低。
既然你已經知道自我提升很重要，那麼你就要去做。腦海中的想法，如果不能變為行為，那麼它就不會產出任何價值。
如果我告訴你，女權婊損害了你的利益，而你生完氣之後，還是照樣在自己的生活中放任女權婊侵害自己，那麼這件事，有何意義？
知道一件正確的事，並且相信這件事，但是自己卻不去實踐它。這是一種狡猾的態度，因為你的知行沒有合一。
這樣的人，不可能進步。
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當你真的開始去做的時候，不管怎麼樣，改變就已經開始了。但是，在執行層面，你可能還會面臨著一些阻力。
第一個阻力是，你總是在孤軍奮戰。
孤軍奮戰當然也能進步，但是這對個人的意志力有很大的考驗。堅持一件事需要不斷燃燒熱情，但問題就在於是，人心中的能量非常有限。
即使是太陽，也終究會有把核燃料用完的一那天，更何況是人這種不斷被環境影響，不斷消耗能量的生物。
但值得慶幸的是，人和物質的區別在於，人的能量可以從別人身上得到補充。
當你本身有了提升的想法，而又加入了一個自我提升的圈子時，你的能量就會和他們互相傳遞。
當你覺得有點累時，朋友們積極的能量，肯定會傳遞到你的身上，讓你有力氣繼續前行。
當然，有一起奮鬥的朋友，人更難覺得累。因為實際上，當你和朋友的方向一致時，能量會連成一個整體。
這個時候，提升自己，其實就是在和朋友一起玩，玩著玩著就進步了。
有好的朋友在身邊，你總是會被激勵。因為你知道，自己不是一個人在戰鬥。
所以，要想保證自我提升能夠一直持續，你必須要找幾個志同道合的朋友。他們的能量，將會把你帶往更遠處。
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很多人之所以沒法一直進步，其實在方法論上也存在著一些錯誤。其中最大的問題在於，多數人的目標過於過大，但是不懂如何分解。
如果說把想法變成行動，是從0到1的的話，那麼如何把行動持續下去，就是一個如何從1到10的過程。
從1到2很簡單，從2到3也很簡單，因為目標非常具體可見。但是若想直接從1到10，就不太可能，因為你沒法具體執行。
定一個宏偉的目標，當然沒有問題。問題是，宏偉的目標，都是由一件一件具體的事組成的。
如果不將目標分解，那麼你就很有可能因為失去正反饋，而沒法一直堅持下去，你會被自己定下的大目標嚇住。
說句俗話就是，步子邁大了，容易扯著蛋。
在一點上，特斯拉的老闆埃隆馬斯克做法或許可以給我們啟發。他有一個看起來不可能實現的目標：讓人類成為多星球物種。
簡單來說，他認為人工智慧未來可能將會摧毀地球，人類若想要延續自己的火種，就必須要分散到多個星球上去生存。
咋一看，簡直就像科幻片，但是，他正在離這個目標越來越近。因為他把這個宏偉的目標，分解成了一個個具體可執行的小目標。
他把多星球物種，分解成了一個小目標：先送100萬地球人去火星上生存。
去火星，得先解決交通工具的問題，所以他很早就成立了SpaceX，專門用來研發低成本火箭。
為了解決移民火星之後的交通和動力問題，他成立了特斯拉，致力於新能源汽車的研究。
火星沒有氧氣，不能使用煤和天然氣，所以他又成立了SolarCity，在太陽能上發力。
為了解決火星上的公共出行的問題，他成立了The Boring Company，研發真空高鐵。
SpaceX旗下還有一個子公司叫Starlink，專門用來解決火星上的通訊問題。
並且，他的每一個公司，都在將小目標再次細化。目前，移民火星的計劃，正在這種方法論的推動下，穩步往前。
一個看起來十分夢幻的目標，因為分解，而變得相當實際了。
如果你有一個目標想要實現，那麼這個目標的成功與否，很大程度上就取決於，你是否能夠將它拆解成具體可執行的步驟。
我可以再舉一個例子：
在馬拉松的運動歷史上，曾有過一個奇人。他叫山田本一，曾連續獲得過兩次馬拉松的世界冠軍。
此前，他只是一個普通人。但是因為使用了分解目標的方法，讓他在比賽中，獲得了不一樣的力量。
在他的自傳中，有這麼一段話：
每次比賽之前，我都要乘車把比賽的線路仔細看一遍，並把沿途比較醒目的標誌畫下來。
比如第一個標誌是銀行,第二個標誌是一棵大樹，第三個標誌是一座紅房子，這樣一直畫到賽程的終點。
比賽開始後，我就以百米衝刺的速度奮力向第一個目標衝去，等到達第一個目標，我又以同樣的速度向第二個目標衝去。
四十幾公里的賽程，就被我分解成這麼幾個小目標輕鬆地跑完了。
起初，我並不懂這樣的道理，常常把我的目標定在40公里以外終點的那面旗幟上，結果我跑到十幾公里時就疲憊不堪了。
我被前面那段遙遠的路程給嚇倒了。
他的秘訣說起來很簡單：
讓每一個目標都能輕易達成，由此帶來的成就感，就能推動他一直往前跑下去。
這就是及時反饋的重要性。
提升自己的路，就很像一場馬拉松，有些人跑著跑著就累了，覺得自己永遠看不到盡頭。
有些人卻能堅持下去，因為他的欣喜來自於解鎖每一個小成就，這樣的人，因為沒有心理負擔，所以總是更輕鬆。
自我提升的路上，只需要偶爾看一眼遠方，其他時候，不如多想想，下一步該怎麼走才能達成。
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