職場難題解析：被上司設下陷阱任務，該如何應對！

【職場求助】上級指揮直接下級做某事，該直接下級考慮到該事未來的風險，怕被黑，不願意執行，採取拖延的戰術，於是上級便越級指揮了下級的下級，如果下級的下級參與了，就間接把該直接下級帶進這件事中了，這時候該直接下級該如何應對？

【權謀解答】這是問題是個經典的職場問題，我們如何應對陷阱任務。權謀網從整體上來分析這個問題：

一、首先題主錯在哪裡？

1、和上級關係不睦

首先要反思的事，為什麼領導會黑你，本質還是你和領導平時的關係不和睦。平時就有不聽話的習慣，領導指揮不動你，心理自然想找機會收拾了你。所以，職場的難題的根源不是問題本身，而是問題的產生。如果不解決根源問題，繼續的難題會層出不窮。

2、對下級管理不嚴

下級可以不經你指揮，而能夠直接接受任務，這說明，你對下屬的恩威不夠。越級指揮固然是很多組織的毛病。但是如果下屬統御到位，他們不會直接接受越級指揮。一個人現在組織立足，要麼是和領導關係近，要麼和下級關係鐵。什麼都沒有隻能受夾板氣。

3、對事情處理不對

拖延戰術的使用，是對權力暢通性的阻礙。這是權力心思最為討厭的事情。所以，接受下來任務，然後規避任務是個主要的策略。所以，任何時候，都要先接受任務，然後在尋找擺脫風險的方法，這才是做下屬之道。如果自己主觀去判斷要不要做，阻礙權力執行，後果和執行任務的風險一樣大。

二、面對陷阱任務該如何處理

1、找多個領導請示

如果防止被黑，可以找多個領導請示。擴大領導的參與人數。這樣都知道這件事情了。即使有風險，也是大家都知道的。或者是接受任務後，每一步都請示彙報。畢竟任務接受後，任務的執行有很長的一條路要走，出處請示彙報，就把下達任務的領導捆綁到了一起。

2、拉多個同事參與

自己如果上級是個老狐狸，不上套怎麼辦呢，那就在自己的部門下，找人背黑鍋。把這個燙手山芋的任務給傳遞下去。但是如果這個任務傳遞不出去呢，就多開會，做會議紀要，讓更多的人都參與進來。形成大家的責任，法不責眾，人都了，就分解了責任。

3、留下上級的證據

如果自己下級利用不了，領導捆綁不到一起，我們自己就需要留下上級的指示的證據，這時候就要用電話，微信，等能夠留下語音或是文字的證據。這就為自己未來可能出現的問題，留下材料。能夠為自己擺脫風險打下基礎。

三、就題主當下局面的應對策略

現在針對題主已經出現的風險，經過權謀網上述的分析，我們能夠看到，已經出現越級指揮的局面，自己被架空，這時候最佳的策略，就是讓這個具體執行的下級，過來彙報工作，監督，檢查所做的工作。讓其書面回復進度。這樣能夠在下屬出現風險的時候，自己留下證據洗脫嫌疑。

我們去分析一個職場問題的時候，不僅僅要看問題的直接解決方案。而且一定要找到問題的根源。找不到問題的根源。就會治標不治本。所以，從根源上解決問題，就是搞好和領導的關係。避免出處被動。加強和下屬的聯繫，這樣能夠有控制力。多學權術手腕，能夠讓自己處理問題的時候能夠豐富，有足夠的伸縮空間。