你的管理那麼「狼性」，卻為何培養不出人才？

狼性，可以算是這幾年中國式管理中最熱鬧的詞了。

小匯走訪過很多企業，毫不誇張的說，現在的民營企業超過50%的都在倡導「狼性文化」。還有一些公司直接在辦公室的牆面上掛著和狼有關的標語和圖案，更有甚者在公司的早會上還要學狼叫。

事實上，有許多管理者並不了解什麼是狼性文化，這就導致最後狼性文化演變成了下面這個視頻中的樣子：

01、

在中國，是誰第一個提出狼性？

小匯翻了一些資料，發現是一位叫葉茂中的企業家，在90年代初就開始提狼性文化，並且公開宣傳，比華為還早，是國內第一個公開倡導企業要具備狼性文化的人。當時他們的口號是：「寧做曠野里奔嘯的狼，不做馬戲團里漂亮的老虎」。

葉茂中提狼性文化跟別的企業有很大不同，他說相對於以前的「老黃牛」來說，狼的感覺很不一樣，反派、神秘、個性、更有力量感，因此更加容易獲得客戶認可，是個非常理想的品牌形象載體。所以一開始提出的狼性文化並非是企業文化的要求，而是為了做好營銷而已。

02、

為什麼狼性文化能得到廣泛傳播

因為講狼性，比講德魯克容易多了。大家聽著都過癮，描述起來形象、簡單、易理解，易共鳴。

而且狼性文化還有最大特點是：模糊，不準確。每個人心中的狼性都是不一樣的。這等於送給老闆們一個萬能筐，老闆們可以把自己想灌輸給員工的東西裝進去。這樣企業狼性文化「最終解釋權歸老闆個人所有」了。

這就導致了，有的企業狼性文化實踐非常到位，員工自發性和積極性非常高，而有的企業說的熱鬧，聽的興奮，執行下來卻沒啥卵用，倒因此搞得烏煙瘴氣，公司政治複雜。

原因就在於大家使用狼性文化的出發點和目的不一樣，手段自然也就不一樣。所以每一家企業的效果自然效果就相差很多。

03、

狼性文化的最佳實踐

華為毫無疑問是成功的最傑出代表。

華為所強調的狼性文化是：危機意識、團隊合作和進取精神。

而華為確實做到了，他們的員工能夠做到共分擔共進退一個很重要的原因是：其精髓在於其內核而不在外在，是狼或者其他動物，都只是個解釋工具而已。托物言志關鍵在於「志」，擁有最終解釋權的是老闆的「志」，而不在物。

任正非在很早之前就坦言，如果當年一不小心看了一期趙忠祥解說的《動物世界》，覺得獅子特別有危機意識、合作和進取精神，說不定華為就是「獅子文化」了，其實說的就是這個道理。

另外華為的狼性文化成功的最重要因素在於：

雖然強調狼性使得員工的工作時間巨長，工作壓力巨大，但他們真的肯與員工分享勝利果實。

（前陣子被廣泛討論的華為工資單）

04、

狼性文化的糟糕實踐

有不少公司想學華為狼性，其實只是希望自己的員工和華為的員工一樣賣命，而並不是像華為一樣給員工分肉。

那些走歪的企業，把狼性文化當做：「自動自發工作」、「不惜一切代價和手段完成指標」、「堅決執行老闆命令」、「絕對服從」的象徵。

跟成功運用狼文化企業最大的不同是：成功企業的狼文化首先是老闆要求自己的，任正非虹橋機場排隊打車早就熱炒過了，雅客陳老闆時至今日仍然對產品及品牌創新親力親為，而失敗的狼文化企業是老闆要求員工的，自己卻做不到。

他們在他們的嚴重，狼性文化往往是：要求員工對外兇殘、搶奪利潤、對己忠誠、死心塌地、拚命工作、不計回報，這些才是披著狼文化外衣下的真相。

在這裡，「狼性」成了老闆敲打員工，希望員工拚命的工具，這是一種奴役式、麻痹式的洗腦文化，落後愚昧又自以為是。

05、

倡導不良狼性文化的後遺症

在洗腦和高壓下，採用價值交換的有才能者會選擇用腳投票：那就是走人。

而留下的往往是退路較差的無能者，他們用表忠心、給團隊打雞血、清除不聽話者、做努力的樣子等方式來顯示自己的「狼性」十足，從而穩固自己在公司的位置。

楚王好細腰，宮中多餓死，無能者會批量生產出一個叫「狼性」的產品販賣給老闆。而企業會在一次次服下毒品後，在群high中走向死亡。

小匯還發現有一大特點：越是落後地區，老闆越喜歡提倡「狼文化」。

倡導狼文化者都會設計一個邏輯陷阱，即給「狼」設計讓人覺得不堪的對立面（樹敵法則人人會啊），讓那些達不到老闆要求的人覺得恥辱，比如「羊性」、「狗性」、「兔性」，唯獨會落下最應該讓人重視的一面，那就是「人性」。

管理學對人性設定有兩大前提，一是人不會主動為一個組織自動自發工作，二是人可以為自己進行主動工作。真正的管理科學，是建立組織跟個人之間的緊密關係，從而促進組織的高效。而一些「狼文化」倡導者，試圖通過洗腦和高壓來改變人性，得到的自然是一堆怪胎和轉基因。

另外國外的管理研究還證明了：針對創新性工作，高強度高壓不一定能夠提供績效，更多時候是適得其反。也就是說，您費盡心思的洗腦工程不僅難以實現，而且即使實現了，對您的企業可能也只有害處而沒有好處。

本文部分來源：老苗撕營銷（yiheyingxiao），作者： 苗慶顯，授權HRGO整理髮布