綜藝行業中小型公司大洗牌：裸奔、轉行、租不起房…

「現在大家的生意挺不好做的，很多綜藝公司轉型得不好，可能就沒了。」

如果不是好幾個月沒有接到項目整包的活，可能這位做了十幾年的資深製片人不會說出以上的話。

最近，安徽衛視一檔喜劇類脫口秀節目《來了就笑吧》冠名裸奔，引起了小娛的注意。雖說今年安徽衛視整體排名有所提升，節目也不乏人氣嘉賓，但最後播了9期依舊沒有金主跟進。據了解，這個項目投資近5千萬左右，它背後的製作公司世熙傳媒，繼去年《音樂大師課》第一季後，再次裸奔。同時，該公司的副總裁謝鎮鴻也被曝離職，現已加盟360影視擔任副總裁。

作為一家以模式起家的老牌製作公司，世熙從2006年開始轉型做節目，十年來積累了不少電視台資源，但一直沒做出什麼代表作。令人憂傷的是，隨著制播分離的發展和成熟，平台不再是公司賴以生存的資源，反而讓這些中型公司承擔了更大的風險。而整個行業背後，很多公司或多或少存在盈利模式單一，明星資源、廣告資源薄弱，沒有核心競爭力、不擅長有效整合資源等問題。

因此，一不小心成了炮灰、被動轉型、轉型失敗的中小型綜藝公司，其實一抓一大把。

還記得大明湖畔的「元純傳媒」嗎？這家公司成立於2003年，原本在紀錄片領域發展較好。但2015年以來，它大舉進軍綜藝市場，先是因北京衛視的《造夢者》收視率達不到對賭而賠了不少錢。後來，該司又接到一檔大型戶外節目《星廚集結號》，但因為運營不到位，還沒播出就夭折了。經小娛查資料，這家公司目前轉型做起了網劇。

甚至，娛樂資本論（微信號：yulezibenlun）還聽說有某家製作過山東衛視的節目的公司，近期已經因付不起房租，從東三環搬到了遠在東六環的同行處「借住」。

據不完全統計，現在市面上已經積累了幾千家製作公司。但包括幾十家省級衛視、六大視頻網站在內，總共也只有幾十家平台能接納它們。也就是說，大家處在僧多肉少、集體混戰的局面。更何況，現在電視台為了圖省事，恨不得讓社會公司加資本、找廣告、拼模式、堆製作、搶明星、拱營銷，幾乎所有環節都社會公司包辦，而他們只想靠著出租頻道資源變現。

但就算在這種局面下，仍有大量新公司挾資本以令諸侯，將中小型公司封殺殆盡：沒有冠名沒關係，歡樂傳媒就先以《歡樂喜劇人1》的裸奔換來了今年「歡樂系」綜藝的全面開花；沒有製作沒關係，藍色火焰就能通過兼并團隊（挖角韓國PD金榮希等）來插足湖南、北京等大衛視；沒有資金更沒關係，謝滌葵、易驊、岑俊義等團隊都早已被資本盯上，估出了體制內不敢想的天價……

或許我們真應好好停下思考，究竟什麼樣的公司會面臨出局，什麼樣的公司能成功上位，哪些綜藝公司值得投資，未來會否出現一些龍頭企業？

首先，不管是電視台或視頻網站，都大有瘋狂圈地的跡象。通過分析這些搶手的公司，娛樂資本論發現，現在從小船變巨輪，順利揚帆起航的公司，都是掌握了獨特的核心競爭力、以此撬動其他資源、開拓其他盈利模式的公司，主要分為四類。

第一，以平台為驅動力。

這裡分為兩種情況，第一種以燦星、遠景影視為代表，都是脫離了體制的製作團隊出來創業後，連續生產出現象級ip的公司。不僅獲得了資本的青睞，同時也都在觸電網綜。第二種以浙江衛視的藍巨星、東方衛視的東方娛樂傳媒為代表，從屬於體制內、又從體制內衍生出來的社會公司，除了做網路綜藝節目，後者還公布了與愛奇藝合作電影、網劇的計劃。

第二，以上市公司、廣告公司、客戶資源為驅動力。

以千足傳媒為例，在被上市公司上海新文化100%收購後，溢價150倍。據小娛觀察，現在千足在網路綜藝這塊，《拜託了冰箱》成績不錯，但可能還是缺少了一檔現象級的電視綜藝。所以接下來，它與江蘇衛視合作的《戰鬥吧男神》、與東方衛視的《加油美少女》，應該都會朝這個方向發力。」

第三，從純製作段切入。

即憑藉以往現象級代表作或製作實力撬動其他資源，以謝滌葵、易驊、岑俊義等為代表。

第四，以明星資源為驅動力。

現在不少經紀公司，往往以提供藝人資源為主要方式，切入這塊市場。像藍天下，一開始通過與英皇合作《十二道鋒味》，以1億多的投入，獲得了近5億的廣告收入。在打響名氣、積攢口碑後，又成功撬動其他藝人資源，打造出《來吧冠軍》，公司定位就是「做垂直領域的爆款」。

總的來說，綜藝市場的核心資源主要在集中在明星資源、廣告資源、或製作實力等方面。

值得注意的是，幾乎所有想發展成綜合性公司的人，都在試圖擺脫「主要依賴廣告客戶活」的方式，在有意識地建設其他商業模式，如燦星發展了自己的經紀公司—夢想強音；東方衛視打造出自己的全媒體內容提供平台後，已經把觸角觸及網劇、電影等熱門領域。用業內某資深人士的話說，「這就是審時度勢，順風而上啊，因為最後的結果還是要上市的，這是為自己規避風險的方式，也是企業成長最大的加速器。」

為什麼部分製作公司的小船「說翻就翻」？

綜上，越來越多影視公司、廣告公司、藝人經紀公司，都在通過收購、投資優質的製作公司等方式進入這個市場。它帶來的直接結果是，拉高綜藝製作的門檻，提高市場集中度，同時加速淘汰一批沒特色、沒實力、沒背景的中小型公司。

目前正在創業的資深導演、亞歌文化副總裁唐健告訴小娛：「現在隨便做一檔小成本的素人類節目，沒有投入任何明星，投入都可能高達上千萬。」而這一點，不少小公司深有體會，「除了你們看得見的硬成本，還有給員工發的工資、辦的保險公積金，辦公室租賃的費用、水電費等等，很多時候甚至連衛生紙、垃圾袋都要算得一清二楚。」

「沒有強大的、足夠的流動資金，往往是最讓公司頭痛的事兒。」在資深製片人小A看來：「很多公司本質就是一個小團隊，擅長的領域往往比較單一。但現在很多項目，必須要加入更適合的導演或團隊進來，或者要買一些好一點、貴一點的道具什麼的。但如果事先沒計劃好，或者你花不起這筆錢，你就沒法加強團隊力量，最後的效果肯定大打折扣。這會讓公司進入一個不太好的循環。」

「被拖款也往往是壓倒公司的最後一根稻草。」據某電視台廣告中心員工透露：「只要是稍微大一點的平台，不管是電視台還是視頻網站，拖款是常有的事兒」。以電視台為例，作為國有企業審批流程相對複雜、繁瑣，可能你賠錢做了節目，但會很久都拿不到錢。一個非常勵志的例子，是歡樂傳媒做《歡樂喜劇人》，第一季沒有冠名賠了錢但積累了口碑，到了第二季，全面爆發，對東方衛視、歡樂傳媒，都是雙贏的效果。但你要知道，並不是所有的企業都能有這麼多資金撐腰。

「如果你選擇先賠錢做節目，寄託於播出時吸引到廣告商，是非常危險的事兒。運氣不好的話，很可能連維持公司的日常運轉都保證不了。」對此，業內專家B表示。

那中小公司究竟該怎麼轉型呢？

在娛樂資本論看來，在資本的促進下，未來綜藝節目市場將出現比較明顯的整合趨勢，表現為廣告公司入股製作公司，影視上市公司收購製作公司、廣告公司、營銷公司等。除廣告收益外，電視綜藝節目更大的想像空間在於版權的運營，變「內容產品為版權資源」，圍繞一個創新版權資源開發包括電影、動漫、出版物、新媒體等多種產品，延伸產業鏈。能全產業、跨領域運營綜藝節目的企業或將成為市場的領軍者；而中小企業則需要在產業鏈條上找准自己的位置，才能不被市場拋棄。

此前，華策副總裁、負責綜藝的杜昉曾公開表示，在整個綜藝節目製作工業化過程中必須有的公司，比如專職攝像的、後期的、甚至是包裝的公司，只要有實力就能活得很好。而圍繞綜藝版權資源的創造、開發、整合與營銷，也將有一批專業公司脫穎而出。

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