做一個好領導並不難

1、【好領導的魅力】一個真正有領導能力的人，沒有必要事必躬親、凡事都親自出馬，他懂得如何調集身邊其他人的力量為自己服務。讓別人樂意去做那些自己不必親自去做的事情，這正是領導藝術的魅力所在。2、【優秀領導：讓下屬成才，讓自己成事】領導者和下屬之間絕不是你贏我輸的零和博弈，而是實現雙贏的合作關係。因為一個人的能力有限，精力有限，只有領導者放手讓下屬做事成長，大家各盡其責，集思廣益，才能完成企業目標，企業才能壯大，領導者也才能成就一番事業。3、【如何識別企業內的"千里馬"？】1、看他是否好學; 2、看他的日常管理是否有序; 3、是否願意承擔更多的責任(是自發的，而不是為了迎合領導); 4、成就動機是否強烈; 5、觀察他的人際風格，在團隊中是否有一定的影響力。4、【布蘭森談創業五步驟】?享受你所做的。創業很難,要享受過程。不要幻想創建帝國；?產品和服務須與眾不同；?讓那些為你工作的人自豪；?做好領導,學會傾聽,不專斷,須要善於表揚人,不公開批評,脾氣不失控,公司應像家；?不呆在辦公室,多出去見員工和客戶,用筆記下好建議。5、【真正的領導】1、不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。2、相反許多能力非常強的人卻因為過於完美主義，事必躬親，認為什麼人都不如自己，最後只能做最好的公關人員、銷售代表，成不了優秀的領導。6、【如何做一個聰明的管理者】1、有英雄沒制度照樣打敗仗，不能只靠幾個英雄管天下，要靠制度管天下。2、用人不一定用他的能力，用他的資源也是用人。3、初級領導用性格搞管理，中級領導用制度管理，高級領導用文化管理。7、【當個果斷的領導】讓你變得更果斷的六個方法：1.找出優先事項。2.問更聰明的問題。3.制定決策的最後期限。4.指派一名唱反調的人。5.引入支援者。6.停止造成混亂的會議。8、【營銷總裁一定是營銷佼佼者】做為管理人才和一把手要具備一些修為，以下是營銷總裁必備的八項修為：1、營銷的方向感；2、營銷團隊感；3、營銷的目標感；4、營銷的宣傳鼓動修為；5、營銷的事業感；6、營銷的危機感；7、營銷的領導；8、營銷的信仰。9、【唐僧為什麼能當領導】原因有四：1、有崇高的信念(西天取經，至高無上。好借口)。2、無能但懂得用人(三位徒弟，各有所長。好解難)。3、有仁慈之心(人妖不分，統統善待。好口碑)。4、有良好的人際關係(人神兩屆高層，都有關係。好辦事)。10、【稱職領導應練習的3個習慣】1)習慣提出不同的問題，這能擴大你的好奇心；2)習慣採取多種角度思考問題，它幫助你更好的傾聽和理解別人的觀點；3)習慣是把握整體，它會適時的提醒我們人的大腦喜歡把事情分割成容易處理的許多部分。11、【卓越領導者的七個角色】①修行者：自修計劃是領導者第一計劃。②思考者：企業最重要的產品是思想。③引領者：對自己要硬，對別人要軟。④激勵者：沒有懶惰的下屬，只有不會激勵的領導。⑤決策者：團隊最大的信心流失總是議而不決。⑥設計者：資源價值因架構設計而裂變。12、【偉大領導人要具備的特徵】1、要有靈活性。2、有能力進行溝通。3、有勇氣、有韌性和耐心。4、謙遜與風度並存。5、成功的領導者必須負責任。 為了展示領導能力，如果你想要讓公司取得成功，那麼有三件事情必須完成。一、實現目標;二、構建和維持一個團隊;三、在公司內部開發人才。13、【領導需提升三項修鍊】：①使自己成為專家。成功的領導，要具備多元化的技術、觀戰、能力。②使自己成為工作的典範。領導自己忠誠敬業，才會得到下屬的愛戴。③使自己言出必行。誠信是建立領導權威的基礎，良好的人際關係以及公正的為人處事方法對提高領導的權威不可或缺。14、【領導的境界】從低到高可分為，負：自己不知道幹什麼；零：自己干,下屬不幹。最高：為自己及下屬提供 了表演的舞台和進步,成事的氛圍，他們互相成全和成長,提高,充分發揮了各自的潛力,成就了最好的自己,領導是下屬的導師,教練,朋友,夥伴。下屬努力, 愉快,主動,創造性地干好對的事情。15、【領導力是這樣煉成的】1、勇者有畏,但是別讓周圍人發現。2、衝鋒在前,但是不忘推動群眾。3、從後領導,讓群眾相信他們在前。4、化敵為友,和朋友保持親近,和敵人甚至更要親近。5、儀錶堂堂,還要保持微笑。6、沒有絕對的黑色或白色。7、懂得放棄,知道該去做什麼、不做什麼。
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