膜拜！從負債149萬，到年收2549億！剛剛全球華人富豪榜公布，李嘉誠坐不住了！

作者 |李大為

來源| 互聯網品牌官（szwanba）

近日，福布斯網站公布2017華人富豪榜。

榜單顯示，萬達集團董事長王健林以凈資產規模313億美元位居榜首，而香港首富李嘉誠則以1億美元的劣勢排名第二。

從一無所有的轉業軍人到如今的華人首富，從接手負債149萬的爛攤子到年收2549億的超級帝國，

王健林用30年，歷經數次轉折，成就了一段商業傳奇。

通過王健林的經歷，我們知道，沒有人能隨隨便便成功，走過風雨方才見到彩虹。

01

不轉業，在軍隊里混成將軍也沒意思！

王健林從小就很調皮，桀驁不馴，在家裡沒惹不少禍。

父親怕他長大以後成為「小混混」，就把15歲的小王健林送到環境異常艱苦惡劣的邊防部隊管教。

即使到了部隊，王健林也很快就成了隊里的『匪頭子』，在四川話中，說一個孩子是「匪頭子」意味著，這個孩子不喜歡墨守成規，是集體中的不安分者。

王健林在部隊一呆就是18年，這18年的軍旅生活也鑄就了他鋼鐵一般的意志，以及工作中強大的執行力。

在這期間，他還考入了中國最頂級的陸軍學院——大連陸軍學院，因為在校期間表現優異，當時的王健林還被留校任用，不斷提拔，3年後就已經被升為團級幹部。

然而，在1984年的時候，發生了第一件改變王健林人生軌跡的大事，當時時任軍委主席的鄧小平伸出了1個手指，宣布裁軍100萬。

如果不是這次的「百萬大裁軍」，王健林今天可能還是一名軍人，就不會有今天的萬達集團。

多年後，王健林回憶那段經歷時說：「如果當時不轉業，現在最多混個將軍，那有什麼意思？」

就這樣，王健林結束了自己的軍旅生涯，成為了大連市西崗區的一位政府官員。

02

「下海」收拾「爛攤子」，轉戰住宅地產

正常情況下，能做政府官員，在體制內吃飯，是一件普通人夢寐以求的事情，然而，王健林天生就不是一個安分的人。

1988年，王健林所在的西崗區國營企業西崗區住宅開發公司瀕臨倒閉，在那個連萬元戶的沒有的年代，這家公司就已經虧損了149萬元。

這顯然是十分棘手的事情，除了王健林，當時沒有人有勇氣站出來。

王健林給的理由依然是：「在機關就算混上了一個區長、副市長，也沒有什麼意思」。

王健林也坦言，下海前也為自己留了後路，只辦了停薪留職。萬一下海玩不轉被「淹死」，還可以回去，依然享有正處職務和待遇。

1989年，王健林正式接手為西崗區住宅開發公司總經理。

公司當時只有20多人，在一所幾近廢棄的樓內辦公，辦公室下面就是鍋爐房，窗檯和窗戶上都是厚厚的煤灰。

有人回憶當年說，公司的人每天回家鼻孔都是黑的。夏天人們進辦公室後的第一件事就是往地上潑水降溫。

當時32歲的王健林上任伊始就披著軍大衣，他要把自己在軍隊訓練出來的雷厲風行，令行禁止的風格帶到了企業管理中。

王健林要求員工：「我們這個集體，我決定了你若不做，就罰款；對工作的基本要求就是令行禁止。」

初期創業，西崗區住宅開發公司接下了一個棚戶區改造的項目。但簽完合同以後突然遇到全國「治理整頓」，貸款就更困難了。

為了啟動這個項目，需要一筆2000萬元的貸款，沒有一家銀行願意貸。

「後來政府指定我找某銀行行長，但前前後後找了50多次，每次都躲起來。」

有時候見到他了吧，他從後門跑了，我在走廊傻等；有的時候在走廊里堵他，他說「好好你這樣，你下周二來吧」；等我再去，他出差去了。

就為了拿到這筆貸款，有的時候一站就是一整天。當時站在走廊裡面這種感覺，這種恥辱，覺得太卑賤了。

但王健林都挺了下來，公司在他上任的當年就扭虧為盈，實現了291.2萬的凈利潤。

區政府獎勵他個人15萬元，他全部分給了員工。

03

國企體制改革，王健林第一個吃螃蟹

由於西崗區住宅開發公司屬於政府直屬企業，經營權形同虛設，這對於凡事要求令行禁止的王健林來說非常煎熬。

據說當時為了調走兩個極不守紀律的司機，王健林跑到上級領導那裡以辭職相要挾，才勉強把他們調走。

這樣的事情深深地刺痛了王健林，可他卻無力改變現狀。

所幸在1991年的時候，國家體改委在大連選3家企業，作為東北地區首批股份制試點單位。

早就受夠了體制限制的王健林主動跑去申請，這在當時意味著官員身份丟失，鐵飯碗被打破，這種魄力和不顧一切世間少有。

到1993年，萬達在「老家」大連已經所向披靡，於是王健林開始向外擴張。

他遠赴廣州番禺，邁出了萬達全國化的第一步，而這一步，讓他差點傾家蕩產！

和萬達一起合作開發的公司竟然攜款潛逃，當時整個項目涉及2個億，王健林整個公司幾近破產。

儘管栽了個大跟頭，但王健林對萬達全國化的目標依然堅定不移。

經過十幾年的努力經營，萬達已經逐漸從區域小開發商成長為名揚全國的大地產商，王健林也因此稱了家喻戶曉的企業家。

04

創新求變，躋身消費領域，鑄就首富傳奇

從2000年開始，因為房地產現金流不穩定，王健林一直在尋求轉型之路。

而當時，萬達是做住宅地產的，要轉型的話，路子也沒那麼寬泛，似乎也只能做商業地產。

然而在真正進入到商業地產之後，他很快就發現困難重重。

在最開始做商業地產時，因為不懂，把一棟樓底層商鋪全部賣掉。

結果，在最開始的3年，買了商鋪的人經營不好，就來告王健林。「我前三年當了222回被告！」

而且商業地產屬於重資產行業，也是一樣要押入大量的資金，遠沒有想像中的那麼完美。

和住宅地產一樣，一樣會受到政策的影響，周期依舊是太短，風險仍舊是太高。

在瀋陽的萬達廣場項目中，萬達就虧損了10多個億，當時就砸了350個商鋪。

2006年，萬達的手上已經累計了一定的資本金，此時又適逢中國大消費時代的來臨，王健林對萬達轉型底氣更足。

他在借鑒完國外發展到這個階段的行業表現之後，便果斷涉足了消費領域。

他先從電影開始做起的，當時大陸地區的所有票房加起來不到10億人民幣。

公司同事們全部反對：「說10億就算20%的利潤，也才2億的利潤。每年要投3億、4億去做，怎麼可能收得回來呢？全中國的利潤都歸你嗎？」

王健林說：「電影院對商業中心來說是不是剛需？大家認為必須需要。現在又沒有人願意來做，怕掙不到錢。

我跟大家講現在只是8億、10億的市場，但如果我們帶頭來做，加一點促銷，讓那個行業有錢賺，可能會激勵更多人來做，這個行業可能就做到80億、800億，就可能賺錢了。」

結果萬達用6億人民幣投出了現在市值800多億的影業帝國！

王健林說：「你要想不斷成功，就一定要能夠求變、求新，不能走別人走過的路，不能做跟別人一樣的事情。

凡是跟別人做一樣的事情，獲得的肯定是平均利潤率；只有做跟別人完全不一樣的事，才獲得超額利潤。」

05

未來將捐出90%的個人財富

現年62歲的王健林依然精力充沛，保持一年工作360天，11點數據，7點半到公司上班的習慣，他說在目標未達成前，沒有時間休息。

他的目標是要把萬達做成全球知名品牌，一流企業，讓中國標準成為世界標準，改變洋人說了算的局面！

但說不定等到目標達成，他又會設立一個新目標，一切都未可知。

但有一點，王健林卻十分肯定，在未來將捐出90%的個人財富！

他目前個人身家是313億美元，合人民幣1000多億。這會將王健林基金會推向千億元量級，超越李嘉誠基金會，直追比爾蓋茨基金會。

王健林基金會也將是第一個有世界影響力的中國基金會。

王健林常說，人的目標是會變的，當你達到某個高度的時候，努力和勤奮背後就不再是個人財富，而是社會責任，甚至更高級。

但首先，你要先成功。

縱觀王健林的創業史，其實就是他敢做敢想、敢打敢拼的風格在商海中的成功上演。

企業家的特質第一創新，第二堅持，第三情商。你有嗎？

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