倉庫的定位

倉庫的定位

在物流系統設計中，如果它能得到服務或成本優勢的話。一個倉庫應當被建立。倉庫的合適數目與地理位置是由客戶、製造點與產品要求所決定的。倉庫代表著一個公司贏得時間與地點效益的總體努力的一部分。從一項政策的角度看：當銷售與市場營銷影響增加或總成本減少時，倉庫才應當在一個物流系統中建立。使用一個由Edgar Hoover提出的傳統的分類方法，倉庫選址可劃分為以市場定位，以製造定位或中間定位等幾類。 以市場定位的倉庫 以市場定位的倉庫通常用來向客房提供庫存補充。一個倉庫地下上定位於接近主動脈的客戶地點，可獲得最大的長距離的從製造點進界的集運，而向客戶的第二程運輸則相對較短。由市場定位倉庫服務的市場區域的地理面積的大小取決於被要求的送貨的速度、平均訂貨多少，以及每個單位當地發送的成本。以市場定位的倉庫是由零售商、製造商與批發商運作的。他們共同存在並向客戶提供庫存補充，這不論從服務能力基礎或是作為提供物流支持的最低成本方法來看都是合理的。以市場為定位的倉庫，通常用來作為從不同源地和不同供應商那裡獲取商品並集中裝配商品的地點。通常商品分類很廣泛，而任何特定商品的需求和進出倉庫的總量相比是很小的。一個零售商店通常不會有足夠的需求來向批發商或製造商直接訂購大量的貨物，零售要求由許多不同的或廣泛分散的製造商生產的不同產品的集合。為了以低的物流成本對這樣的分類庫存的快速補充，零售商可以選擇建立倉庫，或者使用批發商的服務。以市場為定位的倉庫的例子可見於食品與大商品工業。現代食品分銷倉庫，在地理上通常坐落在接近它服務的各超市的中心。在這種情況下，由於商品不再需要長距離運輸，因此從這個中心倉庫位置可以完成迅速到達零售店的經濟性運輸，所服務的最遠距離的零售分銷店一般約離倉庫350英里。其他以市場定位分銷倉庫的例子可見於製造物流支持中，在那裡部件與零件被陳列著，以實現「適時」戰略。 以市場定位的倉庫在產業中很容易被觀察到，倉庫位於鄰近被服務的市場，可以以最低成本方法迅速補充庫存。 以製造定位的倉庫 以製造定位的倉庫通常坐落在鄰近生產工廠，以作為裝配與集運被生產的物件的地點，這些倉庫存在的基本原因是便於向客戶運輸各類產品。物品從他們所生產的專業工廠被轉移到倉庫，再從倉庫里將全部種類的貨品運往客戶，坐落位置用來支持製造廠，可以集運費率將產品混合運往客戶。這種產品分類的集運促進大量購買產品。以製造定位的倉庫的優點在於它能跨越一個類別的全部產品而提供卓越的服務。如果一個製造商能夠以單一的訂貨單集運的費率將所有交售的商品結合在一起，就能產生競爭差別優勢。事實上，一個製造商提供這種服務可能是被選為顧客喜愛的供應商。好幾個主要的公司現今在以製造定位的倉庫運作，最主要的例子是General Mills, Johnson ＆ Johnson, Kraft, General foods 和 Nabisco foods. 在Johnson ＆ Johnson公司，支持醫院和消費商業部門的倉庫，作為集運者服務於各種不同的商業單位。這樣，跨越單個商業單位的所有的各類產品可用一張訂貨單、一個交通工具就可向客房提供。在部，運輸分庫坐落在每個麵包房的附近。所有主要產品的庫存在每一個分庫中被保持著，以便為客戶提供充分的運輸服務。 中間定位倉庫 坐落在客戶與製造廠之間的倉庫是「中間定位」倉庫，這些倉庫與「以製造定位」的倉庫相似，為廣泛的庫存品種提供集運，從而減少物流成本。 工業區位理論論述了生產特定產品類別的製造廠通常必須坐落在鄰近能源或所需的原料的附近。為了實現競爭或成本-效益製造，公司面臨著地區化生產的需要。當兩個或更多工廠的產品被賣給一個客戶時，最小總成本的物流解決辦法可能是一個中間的集運及分類倉庫。