李嘉誠難得開口：說我撤資是大笑話 | 說叨網

【背景介紹】最近，外界關於李嘉誠從中國內地及香港「撤資」的傳言四起。面對傳言，他以具體的數據，鄭重地作出了反駁。本文來源：南方都市報【核心經驗】1、我做生意的原則，一方面是對於債務和貸款問題要非常小心，如履薄冰;另一方面，我在地產經營上步步為營。2、我重視人與人之間的真誠交往，並且要實事求是，有什麼問題要講求數據，而解決問題要一矢中的，用最直接、最清晰的方法解決問題。3、我再強調，即使日後出售業務都只是商業考慮，跟「撤資」沒有關係。「說我『撤資』，是一個大笑話」Q：李先生，今年您的集團出售了上海、廣州超過百億元的商業物業，以及香港部分資產，還曾經洽談過轉讓百佳超市項目。由此，關於「長和系」要從中國內地及香港撤資的傳言沸沸揚揚。A：回答這個問題的確最為重要。我想用數字說話：「長和系」去年毛收入約4300億港元，而本年度投資海外（紐西蘭和荷蘭）兩個基建項目動用的資金只有80億，所佔比例不足2%；而我們在香港貨櫃碼頭項目的投資已經有40億港元。這怎麼能說是「長和系」撤資？真是天方夜談，是一個大笑話！集團在50多個國家和地區有業務，不管是在香港、內地還是外國，如果有價錢合理的地會繼續買，也可能會賣掉一些資產，或將資產上市，這都是正常的商業行為。百佳超市後來不賣了，也是因為價格不合適，以及有更好的打算。Q：您覺得為什麼「撤資」傳言愈傳愈盛？A：我對這種傳聞感到非常奇怪。最開頭這樣說的人也許是想挑起事端，而其他人不了解情況，跟著說而已。但是這樣說對政府和營商者都是不健康的。「長和系」在新加坡經營幾十年了，賺過不少錢，與當地各界關係非常融洽。但過去兩年多，我們沒有買到價格合適的土地，現時手持可供發展的土地很少，可以現賣的商住單位也僅剩1%，並且沒有收租的物業。但是新加坡也沒有人因此說我「撤資」。Q：「長和系」今年在香港出售的物業特別引人注目。A：大型住宅類的地產項目是我們的核心業務，項目建成後90%以上是出售的。實際上，今年到目前為止，我們在香港賣樓只得40億港元，是近13年來最少的一年，僅為過去兩年年銷售額的15%左右。其中包括這兩天被媒體炒得火熱的太平山頂物業，出售金額其實非常少。今年在港的業務緊縮了，主要是因為政府批出的樓花額度不多，我們在與香港政府協調，希望可以加大額度。再說，「長和系」在香港還擁有不少出租物業，包括長江集團中心、華人行、和記大廈、中環中心等，總面積大約有380萬平方尺（1平方米等於9平方尺）；國內包括北京、上海的出租物業，總面積有500萬平方尺。這兩地出租物業總市值加起來至少1700億港元，這些物業都不會賣。而外國出租物業與之相比，只有0.5%。Q：您曾說，長江實業與和記黃埔絕不會將註冊地遷往別處。現在還是這樣嗎？A：是的。我的家在香港，「長和系」的基地在香港，永遠不會離開香港。我再強調，即使日後出售業務都只是商業考慮，跟「撤資」沒有關係。Q：過去，大家都稱呼您是「超人」，現在卻用「壟斷」之類的辭彙形容您，怎樣看待這種現象？A：貧富懸殊是全球現象。我們在香港投資較大，就容易引來誤解。30年前，我已預見香港會出現這個情況。有香港記者問我，為什麼不多在香港投資零售事業。我說，我們集團在全球有12000間零售店鋪，其中香港則只佔600多家，如果再增加香港容納得了嗎？集中在香港投資是愚蠢的，所以我們多年前就開始投資海外。Q：在全球經濟環境不景氣的形勢下，您的經營策略有什麼需要特別把握的？A：作為一家國際性綜合企業和負責任的上市公司，必須留意投資國家和地區的政治經濟情況變化，對經濟發展循環及業務回報條件要抱有高度警覺。我在1950年開始經營自己的生意，到今天已經60多年，經歷過不少風雨。我做生意的原則，一方面是對於債務和貸款問題要非常小心，如履薄冰。長江實業今天的負債比例是4%，和記黃埔是21%，以這麼大規模的公司而言屬於低比例。另一方面，我在地產經營上步步為營。如果地產價格太高，到老百姓買不起的時候經營就有風險了。我不會冒險去賺最後一個銅板。Q：有人說，商人不談國是。您關心中國政治嗎？比如中共十八屆三中全會的新動向。A：我雖然是商人，不參與政治，但我愛我的國家，一定是關心政治，因為政治與經濟如同手足，必須協調才能發展得好。我很留意內地的經濟、國民收入和教育情況，也很關心中共十八屆三中全會。我知道，會議確定了經濟將更加開放的方針，提出要賦予農民更多財產權利，國有資本收益上繳30%用於改善民生，這絕對都是好事。因此，我對國內地產市場仍然樂觀，只要價格合理會繼續投資。「基金會80%以上捐款用於大中華地區」Q：您剛剛從陝西參加一個公益項目回來，今年還為基金會的公益項目去過哪些地方？A：我6月出席了汕頭大學畢業典禮。9月赴以色列，見證以色列理工學院和汕頭大學簽署合作備忘錄，共同創辦「廣東以色列理工學院」，基金會對此捐資1.3億美元。Q：您宣布，把1/3的個人財產捐作公益慈善之用，放入名下的李嘉誠基金會。您是捐這麼大筆錢是怎麼考慮的？又將如何選擇捐助項目呢？A：我深愛自己的國家和民族，力圖做一個值得人們尊重的人。如果沒有這個理想，就不會將辛苦賺的錢捐出來做公益事業。基金會主要做兩大範疇的項目：教育和醫療。我雖然在全球不少國家和地區經營業務，但我規定基金會80%以上捐款要用於大中華地區，今年的公益捐款就有40億元。我相信，建立自我、追求無我是一種境界，因此做這些不是為了樹碑留名。我在家鄉捐建醫院時，當地領導要我掛上先父的名字。我說，如果父親天上有知，不掛名也知道我做了好事。Q：您捐資在廣東建設起汕頭大學。我們知道，汕大的教育改革曾遇到不少爭議，您覺得如今收效如何？A：我堅信「知識改變命運」。我捐建汕大，想為教育作出貢獻，做個樣板。汕大的規模雖然小，但極具生命力。過去7年，超過97%的學生在畢業後第一個月便可以就業。汕大最關鍵的是在教育改革方面的嘗試，如醫學院去年畢業的學生，部分既參加了中國的大學科目考試，也參加了美國執業醫生的資格考試。這個考試非常艱深，即使美國學生也不是全部能夠通過，但汕大的學生全部通過。今年又一批汕大學生也通過了。他們最後一年要到美國念書，李嘉誠基金會也予以資助支持。當今，科技革命帶動世界發展。我喜歡新科技，所投資的科技公司有60家。我看到，中國有數以百萬的學生在世界各國深造，我對中華民族的未來充滿信心。Q：在全球經濟危機的形勢下，普通民眾生活艱辛。企業家能夠為他們做什麼？我們知道，李嘉誠基金會在全國特別是西北，資助幾百萬個貧困兒童做唇裂、白內障和小腸疝氣手術。特別是為貧困癌症患者提供臨終關懷服務的「寧養服務」，做這個項目您是如何考慮的？A：一個很冷的冬天，我一位朋友患癌症，住在私家醫院。我去探望他，他看見我非常高興，拉著我坐在他床邊。他後來睡著了，也沒有放開我的手。我心想：這個朋友很富有，得到一流的醫療照顧，但到這個時候仍然痛苦不已。而內地貧窮的病人沒錢接受治療，又怎樣度過呢？於是想到要去開展寧養服務。汕頭大學醫學院設立了第一家寧養院，我鼓勵醫護人員：如果你們做得成功，我保證會在全國設立數十家寧養院，為貧困癌症患者提供免費寧養服務。我知道，癌病病人的痛楚程度是最高的。有些人受不了，甚至會以頭撞牆，把痛感轉移到頭上。我告訴寧養項目的負責人，如果現用的藥物可幫助病人減少80%的痛楚，那麼若有新葯可為病人再減少10%的痛楚，即使價格貴一倍，他們也不用問我，可以立即轉用新葯。現在，在內地及香港至今已有42所寧養院，每年捐款增至1億元以上，每年受惠者在1萬多。Q：現在的社會言論較為多元化，即使您在公益上做了那麼多事，仍然常常有不同的聲音，您是否對此感到困擾？A：如果認識儒、釋、道的精粹，便會明白人生很短，不應浪費時間去理會這些事，而應做正確的事。我看到基金會的工作每天都在進步，像在荒蕪之地種下大樹，讓後人有收穫，這是很高興的事。基金會的資金，每一分一毫都是稅後才注入的，我心安理得。「希望成為一個有價值的國民」Q：您覺得一個理想的人生是什麼樣的？A：站得牢，挺得腰，走正路，有理想。我不認為自己是百分百的完人，但希望對自己國家和民族作出貢獻，成為一個有價值、值得人們尊重的國民。我個人不懼怕死亡。假如我是一盞燈，能夠照亮一條路就好了。而且，我還留下有生命的基金會。這個基金會擁有自己的資產，足以長久地進行公益事業。而我的兒孫，誰都不能從基金會得到任何利益。Q：您認為一生最難的是什麼時候？A：人生各個階段都會有難處，但我最難的是日本入侵香港的那些年。父親病逝，不足15歲的我要挑起照顧母親和弟妹的重擔，當時還得了肺病，病情接近危險階段。但我還是充滿信心，告訴自己：我身為大兒子，要支撐這一家人的生活，還要為了前途「搶學問」。那些年，我除了幹活，就是在別人用來生火的廢書中找書看，修完中學課程。直到如今，我每天晚上都要看書，了解新的科技知識及與事業有關的資訊.Q：您曾說考慮退休，是嗎？A：我已做好退休準備，但目前世界政治和經濟局勢動蕩，我還沒有定出具體的退休時間。Q：將公司業務交給下一代，您有信心嗎？A：我相信Victor（指其長子李澤鉅）隨時可以接棒。Victor大學畢業後，跟我工作快將30年。他對整個集團非常了解，細微之處比我更甚。而且，很多同事跟隨我工作很多年，我相信他與同事會好好地繼續經營。而每間公司各自均設有董事會、管理架構、會計制度，足以起到監察與制衡的作用。Q：您覺得兒子和您的風格有何異同？A：我們有許多相似之處。我年輕時不喜歡應酬，Victor更是如此，我們都不喜歡打領帶穿正裝。他在家是好丈夫、好父親，在公司做事認真、心思細密、財政謹慎，跟公司同事關係非常好。至於他比我強的地方，主要是受過良好教育，英文程度比我好。我兩個兒子都是愛國的，但性格不同，我同樣愛他們。小兒子Richard（指李澤楷）聰明靈活，雖然喜歡玩，但也認真做事。他的事業這幾年在改善，讓我安心不少。Q：您最看中和反感人的哪些品質？A：我重視人與人之間的真誠交往，並且要實事求是，有什麼問題要講求數據，而解決問題要一矢中的，用最直接、最清晰的方法解決問題。我不會認同不誠實和自欺欺人的品質，也不喜歡思維固化、做事死板的性格；對於怒急攻心的人，更加不會認妥協。Q：您有沒有還未完成的中國夢？A：有。我曾經在一個演講辭中說：「有一天晚上，我做了一個好夢，我們祖國的土地五穀茂盛，連沙漠上都有良好的道路，有充足的水源。人口密集的城市風和日麗，商機繁榮……」記者手記：「李超人」的股票印件這位85歲高齡的「超人」，思維和口才都仍然相當敏捷。在後來拍照的時間，他任由攝影記者指揮，或站在這裡，或坐到那裡，不厭不倦，像是一個和藹而幽默的老先生。這位「李超人」揚起胳膊說：「我喜歡新科技的東西，選手表也看有什麼新的功能。」他的助手笑著說：「那只是價值3000港元的表。」他卻繼續認真地說：「但是這真是好。太陽能的動力設計，吸收15分鐘自然光就可以運行62小時……」。比起內地許多領導幹部和企業老闆，他的辦公室非常簡潔。能夠顯示他非比尋常的身份的，是窗外壯麗的維多利亞港風景，以及一幅張大千先生贈送的畫。窗前，懸掛著一副對聯：「發上等願結中等緣享下等福，擇高處立尋平處住向寬處行。」檯子上，一溜兒擺放著6部電話，據說1號機是專門與他家人相連的。我們發現，這裡還放著一幅股票影印件，上面有中文寫著「以此為鑒，可惕未來。這曾經是全世界最大的保險公司AIG。在2007年5月11日每股為72.97美元，總市值1895.76億美元；2008年9月16日兩者分別為1.23美元和167.78億元美元，市值跌幅逾91%。」李嘉誠助手說，他是想以此來告誡後輩。摘自：http://mp.weixin.qq.com/mp/appmsg/show?__biz=MjM5MTMxMTc0NA==&appmsgid=10001447&itemidx=1&sign=7cb8e5568238b1fa75fc41ade5e0eda6&uin=MjE1Mjc0NTg0MQ%3D%3D&key=ded8ff16f9bda3dc573e6c12aa086c9c1a43200b784dea7966f53868f2ef88a47e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