《創新公司-皮克斯的啟示》-喬布斯在動畫王國的創新

前一段時間，個人的工作重心有所變化，開始接手明源雲面向地產生態鏈企業的解決方案創新相關工作，這個工作角色的變化使得自己心裡非常沒有底氣，有幾個原因：

1、自己沒有具體干過解決方案與創新探索類的工作，能不能做好不知道；

2、自己要和明源地產研究院的大牛們一起工作，要說沒有壓力那是假的；

3、因為解決方案創新的工作成果是需要最終獲得地產生態鏈上的CXO們認可的，如果不能最終到達客戶那裡獲得認可，那就是自娛自樂沒有價值了。

也是因為以上幾個原因，個人也在思考著，如何將這一類純粹創新類的工作做起來呢？手上正好有一本《創新公司-皮克斯的啟示》的書，買了有一段時間了，但因為找不到要閱讀它的理由（或者是優先順序別不夠），這次突然就在想：皮克斯動畫工作室是由喬布斯（沒錯，就是蘋果公司的那位喬老爺）創立的，而動畫工作室所從事的工作不正好就是「從無到有」地發揮創意，構建產品嗎？是否我目前工作上面臨的挑戰會從這本書中獲取不一樣的靈感呢？帶著這個目的，用了中秋節的假期時間，詳細地完成了這本書的閱讀，並結合自己的工作，作了一些思考與探索。

先來說一下《創新公司-皮克斯的啟示》這本書的作者就是皮克斯動畫工作室的創始人、總裁艾德.卡特姆（Ed Catmull），這是一個能夠與喬布斯共事，且能夠得到他無保留讚揚的人。卡特姆的卓越之處在於，他獨創了一種機制和氛圍，讓一個個自視極高的天才悄然放下傲慢與偏見，傾力合作，相互放大各自的才華，最終成就皮克斯公司長盛不衰的商業奇蹟。（這段評論來自於吳伯凡--《21世紀商業評論》發行人）

「創造力」在大多數語境下會被認為是天賦問題，但實際上，其主要的源動力來自某類特定的管理邏輯。而皮克斯一直以「產品」的理念來開發動畫電影，構建精英團隊願意為團隊目標全力以赴，不斷試錯，快速迭代，這種思維除了應用於互聯網產品領域，也一樣可以應用於創新與創意類產品。相同的理念不只只是在皮克斯動畫工作室得到了驗證，本書作者在兼任迪斯尼動畫工作室的總裁時，又一次驗證了這個管理方法的可行性！

關於團隊與組織

1、把高明的點子交給平庸的團隊，點子就會毀在他們手上。把平庸的點子交給一支卓越的團隊，那麼團隊要麼就對點子進行改進，要麼就是將點子推翻，提出更好的構想。也就是說，如果你能夠組建一支優秀的團隊，那麼他們就能給你好點子。

2、在聘用員工的時候，請給予他們發展的空間，讓他們的技能能夠有所提升。這些員工未來能夠達到的水平，要比當下展示出來的技能更加重要。

3、永遠記得，發掘那些比你聰明的人才。即便僱用強者看起來會造成潛在的威脅，也要冒這個險，在一個創意團隊中更是需要如此，否則團隊無法前行。

關於組織文化

1、如果你的企業里有人不敢暢所欲言地提出建議，那麼損失的人是你。不要因為一個點子的來源不夠「正統」就不重視，因為，靈感可以來自任何地方。

2、僅僅敞開心扉接受別人的點子是不夠的。集思廣益、廣開言路，這是一個需要我們主動採取行動的長期積累的過程。作為管理者，你必須學會激發員工們的靈感，還應該時常激勵他們開動腦筋為公司出謀劃策。

3、在職場環境里，有許多導致大家不能坦誠相見的障礙，你的任務就是去挖掘並掃除這些障礙。

關於成功與失敗

1、我們對成敗所下的第一結論通常都是錯誤的。只看結果而忽略過程的評估方法是會造成誤導的，在創新與創意領域，失敗是高概率事件，過程中是如何做的最好，從過程中總結經驗才是面對失敗的方法。

2、變化和不確定因素皆是人生的組成部分。我們不應該抗拒變化，而應該磨鍊在意外發生時迅速恢復的能力。如果你不能時刻準備揭露和探索那些不可見的因素，那麼你就不能成為一名合格的領導者。

3、管理者的任務並非規避風險，而是營造一個讓員工能夠安全承擔風險的環境。失敗不一定是壞事，實際上，失敗一點都不能算是壞事，而是做新嘗試時必須會出現的一種結果！

關於恐懼與失敗的理解

恐懼是創意之路上最大的阻礙之一，失敗在所難免，恐懼卻不然。因此，我們要做的，就是將失敗與恐懼分開來，也就是營造出一種企業環境，讓員工們不為犯錯而擔驚受怕。

對於新工作任務的所有挑戰中，對於失敗的恐懼可能是我接手創新工作團隊中大的問題，在過往的這些工作經歷中，各類工作任務雖然不盡相同，但都有一個特性，那就是工作整體上偏向於企業價值鏈的後端，所有的工作更多的偏向於管理與運營，對於工作成果的輸出有著較大的確定性，因此從風險的視角來看，其實這類工作的挑戰性不這麼大。

但對於創新類的工作（產品研發領域也是類似），往往需要我們換一種眼光來看待失敗，如果所從事的工作是一次又一次的創新工作，遭遇失敗是一個遲早都要面對的問題，面對失敗那也是必然的經歷（因此，我們也要看到失敗的價值，沒有失敗，哪來創新）。可是，雖然說擁抱失敗是學習過程上的重要部分，但因為失敗的確是令人痛苦的，痛苦的感覺會扭曲我們對失敗的真正價值的判斷。為了將失敗的兩面性區分開來，我們不僅需要面對痛苦的真相，還要感知失敗帶來的成長有何益處。這背後的邏輯就是精益創業的方法「失敗要趁早，失敗要儘快」，用最小的成本與時間經歷失敗，快速調整之後重新出來直到地成功的彼岸！

關於創意與技術驅動

還記得有一集《羅輯思維》中說過，是科技創新驅動了藝術的發展，而不是藝術家本身在驅動藝術的發展，這句話說出來的時候還是讓我很震驚的，聽完了之後就很興奮，本書中的一些案例也說明了這個事實。動畫製作領域也是一個技術驅動的領域，按照皮克斯的說法是：」藝術挑戰科技，科技激發藝術「，皮克斯正是抓住了二者融合的機會，才有了《海底總動員》、《玩具總動員》等一系列經典動畫片。在一切按照正常軌道發展的情況下，科技與藝術是相互促進的，但兩者的思維模式差距非常大，因此要想讓二者齊頭並進，相互滲透，難度可想而知。無論是從早期的計算機內存與CPU對圖像處理的局限，還是從動畫軟體為設計師提供服務，又或是從圖像與草圖編輯（實現場景投射），這背後都是需要藝術與科技的結合，這也給了我另一個啟發：即使是做創新與創意領域，也是需要有科技給予足夠的支持與助力才能騰飛！

關於創新與商業價值

創新是個動作，但創新的成果就是「產品」，任何產品都是需要經受市場檢驗的，電影的票房背後本質上就是「用戶的口碑」，用票房說話才是王道！否則也只是導演的自娛自樂，即便是在迪斯尼動畫工作室，有著強大的品牌、全球的電影推廣渠道、強大的電影相關產品營銷方案，但如果拿不出好的電影產品，一樣會被這個市場與用戶所拋棄！

這對我的啟發是：明源雲的解決方案團隊也一定是面向市場與用戶的，只有獲得用戶的「投票」才是根本，最好是直接用錢投票才有說服力，因為只有這樣才會讓我們的團隊成為一個通過市場與用戶評價的「利潤單元」，而不只只是我們一直在糾結著的」成本單元」，去猜團隊應該是8個人還是50個人，去想團隊應該是用出了多少分報告還是寫了幾本書來衡量價值，讓市場的回到市場中去，或者我們可以少一些糾結，多一點時間為用戶提供有價值「產品或服務」！

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