老闆如何使用各種類型的能人？

人無完人，員工無論有多優秀，總有其不足的一面，同樣，無論多差勁的員工，也一定有他擅長的一面，正所謂尺有所短，寸有所長。

明智的老闆，懂得如何將焦點對準員工擅長的一面，而迴避員工的短板。這樣的老闆，因為常常看到員工的長處，所以常常對員工感到滿意，時時提出鼓勵。相應地，員工的才能得到老闆賞識，自身價值感增強，對自己有信心，對公司老闆更有信心。

反過來說，只看到員工的短處，這樣的老闆，整天惱火這個人不能做這件事，那個人不能做那件事，認為沒有人值得讚賞，沒有人值得鼓勵，認為上上下下除了自己都是無能之輩。如此一來，員工人格得不到尊重，工作能力得不到絲毫鼓勵和賞識，才能自然無從發揮出來。同樣，這樣的老闆因為總是在意員工的短處，其自身的失落感也是不言而喻—一甚至比員工還強烈。

*方法：用人所長，避人所短

作為老闆，要合理地用人，必須先知人，知人方能善任。人都有不足，只有著眼其擅長的一面，方能達到平衡。所以，用人所長，避人所短，是合理實踐的原則。

*如何發揮不同表現的員工的才能

1.表現比較好的人：

1.1用他的長處使他用自己的成績顯示自我

1.2用人才互補的結構彌補他的短處，保證他的長處得以發揮

2.表現一般的人

2.1給他們在其他人面前表現自己的機會，求得他人的信任和自己的心理平衡

2.2注意鼓勵他們用自己的行動證明自己的能力

3.表現較差的人

3.1可以給他們略超過其能力的任務，使他們得到成功體驗，建立起可以不比人差的信心

3.2肯定他們的長處，一點點動起來

*如何使用不同類型的能人

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