3908,,改變人生的不是知識，而是思考能力，五個步驟提升

【一】　　一個決定會改變你的一生　　人生中總會面臨種種抉擇：　　畢業後，是聽從父母的安排，回到家鄉，還是到一線城市闖蕩？　　選擇自己喜歡的工作，還是別人認為好的工作？　　和怎樣的人走完一生？　　有些決定，有可能是瞬間產生的，也可能是深思熟慮之後做出的取捨，但都很可能會改變你的人生。　　在我們做出決定的時候，周圍的人會不停地告訴你：你是什麼樣的人，什麼對你才是最重要的，你應該怎麼做。　　我們就像被設定好的程序一樣，理所當然地相信貼在我們身上的標籤就是自己的真實寫照，也很難超越自己所處的環境以及種種限制。　　但是正如喬布斯所說：你的時間有限，不要浪費於重複別人的生活。不要讓別人的觀點淹沒了你內心的聲音。

　　【二】　　大腦是如何運作的？　　羅素說過：很多人寧願死也不願思考。　　而在知識獲取空前容易的時代，思考能力才是決定你人生的關鍵。　　只有提高思考能力，才能讓我們不被他人的言論遮蔽，更好地自我定位，從而適應這個紛繁複雜的世界。　　而要培養思考能力，首先需要了解我們的大腦是如何影響我們的決策和行為的。　　《最佳思考者：如何培養批判性思維》指出：大腦指揮行為有三個要素：夢想、情感、思維。　　這三者的作用如下：　　夢想照進現實，明確什麼對你最重要以及夢想和人生價值，才能確定行動的方向；　　情感的作用則很微妙，正面的情感可以推動我們前進，而過於強烈的情感需要用思維的力量來保持平衡。　　思維幫助我們判斷情況，權衡利弊，考慮風險，並獲得迅速反應和獨立判斷的能力。　　只有當我們將這三者結合在一起考慮時，才能真正找到自己做出各種行為的原因。

　　【三】　　七種思維模式　　每個人都有思維能力，而且千差萬別。在提升思維之前，你首先要了解自己的思維是如何運作的。　　《最佳思考者》提出了七種思維模式：　　分析型：思維清晰、有條理、理性；　　好奇型：好奇、警覺、對周圍的世界有濃厚的興趣；　　洞察型：謹慎、謙遜、懂得反思、講究策略；　　開放型：寬容、公平、海納百川；　　系統型：理性、重視過程、直覺敏銳；　　適時型：重視效率、可靠、反應靈敏；　　求真型：獨立、實際、好質疑。

　　批判性思維模式表　　當然，每個人的思維可能是幾種不同思維模式的混合，每種思維模式也各有其價值所在。對於需要多費工夫才能獲得的思維模式，更需要多加審視。

　　【四】　　思維五步要訣　　《最佳思考者》指出，思維能力是一種技能，具有很大的提升空間。通過練習，才有可能提升自己，甚至改變命運。　　提出七種思維模式之後，這本書接著列出了訓練思維能力簡單的五個步驟：

　　第一步：三思而後行　　三思而後行， 就是一種反思的能力。在問題出現時，稍作停留，給自己一點時間來醞釀答案。　　那麼，在這段三思時間，你需要問自己哪些反思性的問題呢？　　現在到底發生了什麼事？判斷自己遇到的情況。　　我想要實現什麼？把你的目標放在首位，掌控自己的情緒。　　用「何事」（事實）、「何時」、「何地」、「如何」（過程）等問題，來獲取更多的相關信息。　　三思，可以讓你發現問題的癥結所在，並轉而以正確的態度對待瑣碎的小問題，節省你的時間和精力。　　試想，當你要做出一項重大決定或者面對某種矛盾時，情感會佔上風，你可以回憶一個已經發生過的時刻，在腦海里回放當時的情形，按照上面的流程問自己那幾個問題，嘗試著用新的思維來解決。

　　第二步：辨別假設　　假設未必屬實，辨別才是關鍵。　　假設最常見的來源是個人經驗，我們通常都是根據自己的文化、背景以及經歷形成觀念、做出假設，根據自己的經歷來看待事物，而對自己不了解的事一無所知。　　去海底撈，能享受到一流的服務，買本田汽車，性能一定可靠。我們容易根據品牌的名譽得出假設，理所當然地認為是對的，從來不去驗證是否符合事實。　　但這種想當然的假設有可能是錯的，它有可能將我們引入死胡同，甚至付出巨大的代價。　　服裝大亨蓋普公司覺得舊的標識用了幾十年，決定採用新標識來提升品牌形象。沒有驗證這個假設就匆忙實行了，結果遭到網民的一致反對。僅僅一周後，蓋普公司就恢復了原來的標識。　　那麼，如何判斷你的假設和觀點是否可靠呢？　　①區分事實與觀點，而且，越是流行的觀點越需要謹慎對待。　　例如，有人說「蘋果系統比安卓系統更容易操作」，大多數人都會同意，卻沒有想過，這是一個觀點還是需要進一步證實的假設：對誰而言，蘋果系統更容易操作，應用在哪方面時，更容易操作。　　②辨別已表達和未表達假設。已表達假設是清楚明了的陳述，讓每個人明白自己該如何行事，可以增加事情的透明度，有助於人們量化風險，掌控工作量。　　未表達假設比較容易製造麻煩。比如戀愛雙方對「在一起」、「讓我們冷靜一下」的意思會有不同理解。

　　第三步：擦亮眼睛識別信息　　當你面臨幾個選擇無法下定決心時，需要理清它們各自的利弊，對掌握的信息進行評估。　　前提是，你明確自己已經了解現狀，知道自己想要實現什麼。　　評估信息時，要組織信息的框架，可以用兩個維度來評估：　　信息是否相關？避免因為處理無關緊要的信息而偏離方向。　　信息是否準確，來源是否可靠？對看似準確實則含糊的信息特別需要警惕。　　評估信息時，為了避免被他人左右，需要學會辨別一些說服技巧。比如藥品廣告喜歡避重就輕，讓人們只記住藥品的好處，記不住其副作用。　　第四步：不急於下結論　　在評估信息到得出結論之間，我們很容易犯兩種錯誤：　　過早下結論，在巨大的壓力下，或者急切地想得出結果；　　不完全歸納，根據手裡不充足的信息倉促得出結論。　　雖然我們無法對將來的一切都了如指掌，步步計劃，但有些結果還是可以預測的。　　因此，決策時，多想想你的決定會產生什麼結果，想想你遺漏了什麼地方，並充分運用演繹推理和歸納推理。　　第五步：制訂計劃　　做出決定後，重要的是制定行動計劃。不妨從下面三個問題開始：　　這一決定會產生什麼後果？　　實現這一決定還需要哪些計劃？　　需要哪些資源？　　不要擔心犯錯誤，成功人士犯過的錯誤比你我都多，不同之處在於，他們能夠很快發現自己錯在哪裡，並重新制定計劃。　　在信息泛濫的時代，懂得思考遠比掌握知識更重要。思考能力，將拉開人與人之間的差距，而且還會隨著時間的推移產生指數級的差異。　　正如本書序言作者斯特德曼·格雷厄姆寫的：　　批判性思維能夠引領我走出紛擾，撥開迷霧，收穫真理，用訓練有素的思維方式來確定真實的自我。冷靜地處理如雪片般紛至沓來的信息，從而成為高明的思考者。　　作者：葫蘆僧，人生如逆旅，我亦是行人。　　↓怎樣加速成長，掌控人生？
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