十年之後,變了樣的《超級女聲》還能創造新神話嗎?

一個公司想要複製它 10 年前的成功產品,野心自不待說,但是,勝算幾何?

這個產品是「超級女聲」。在 3 月 7 日湖南長沙的啟動發布會上,湖南衛視再度表達了它對 10 年前這檔明星節目的重視,「 2016 年蒙牛酸酸乳超級女聲將成為互聯網趨勢下的又一現象級節目。」湖南廣播電視台副台長羅毅說。

再度攜手「超女」,節目的獨家冠名商蒙牛也喊起了口號,「我們預祝今年的超級女聲能再次創造一次娛樂營銷的神話。」蒙牛乳業乳飲料品牌總監徐潁說。

發布會上還出現了 5 位 2016 新超女,她們唱著歷屆「超女」的成名之作,不同的外形特徵既彰顯了超女的年輕化特徵,也暗示了新偶像在風格上的可能性:歐美風、中性風、可愛風、二次元、女神風……

10 年前的超級女聲,不僅催生了李宇春這一代偶像,最終促成的是湖南衛視坐實為一線衛視品牌,並延續至今。在 2004 年的時候,中國省級衛視排名中,湖南衛視以 4.505% 的市場份額位居第一。到了 2015 年,湖南衛視仍以 3.2773% 的市場份額排名第一。其中,2004 年至 2006年,「湖南衛視」和「超級女聲」連續位居娛樂類的中文網路搜索及媒體報道量榜首。

但這接下來的 10 年,也是互聯網對傳統電視業步步緊逼的 10 年。

電視屏幕的吸引力不斷在下降。隨著 3G、4G 網路服務的普及,人們的娛樂活動不再以家庭為中心,而是向移動互聯領域的其他屏,如智能手機、PAD、以及後來的可穿戴設備、VR 頭盔等轉移。根據移動數據服務商 QuestMobile 發布的《2015 年中國移動互聯網研究報告》:截止到 2015 年 12 月,國內在網活躍移動智能設備數量達到 8.99 億;人均單日使用手機的市場為 2.36 小時。

所以,當「超女」這一標誌性電視形態的產品再度啟動的時候,人們關注的不僅是是否會產生新的李宇春,更包括了娛樂互聯網化之後的市場里,這個老牌娛樂帝國有什麼樣的新意。

「超女」重啟,什麼東西變了?

3 月 7 日,發布會現場看起來像是 10 年前輝煌的延續。湖南廣電還是主角,只是主戰場從湖南衛視變成了芒果 TV,贊助商還是蒙牛乳業,因為第一屆超女而誕生的天娛也在其中,新意則藏在這些老面孔之後——至少他們對外宣稱是這樣。

而另一邊,一些新的合作夥伴也不斷湧入,如新浪微博、微信、唱吧 APP、明星衣櫥 APP 等,他們每一個都為本屆超女添加了一個互聯網元素的註腳——每一個都代表著一種新的互聯網玩法。

「『超女』已經不是一個單純的綜藝節目了,它更像是一個娛樂產品。」《 2016 超級女聲》總製片人周山說。

周山受命於芒果 TV。他是本屆超女的總製片人,原來曾是龍丹妮帶隊的第一屆超級女聲的成員之一。作為一個肩負著迎戰互聯網挑戰的公司,芒果 TV 正在從一個發布渠道變身為自製內容的平台。在它們的規劃中,自製內容包括兩個方面:一個是基於經典 IP 的互聯網改造(有難度,但是空間很大);二是做純原創(網路劇、節目、網路大電影等),「超女」屬於前者。

「當前的媒介消費環境里,電視台可能起到更多的是『告知』的作用,不再是原來的純粹的娛樂消費。電視已經不再像當年一樣,能夠把所有東西一瞬間聚集到一起。」芒果 TV 常務副總裁劉琛良說,「一個項目在純粹的電視平台上做改造還是擺脫不了線性傳播,因為我脫離了時間就無從著手。」

這是為什麼本屆超女的主體從湖南衛視變為芒果 TV 的主要原因之一。另一個原因則涉及到選秀節目的牌照,這也意味著這個超女最終可能並不會進入到湖南衛視的節目當中。

雖然他們聲稱還有商談空間,但顯然這是一個潛在的壞消息。唱吧是這屆超女的另一個合作者,市場副總裁徐微就表示,曾有選手的家長不放心小孩通過唱吧報名參與比賽,原因是他不確定這個活動是不是就是湖南衛視當年的那個「超級女聲」。「甚至有人要求我向選手出示超女的邀請函,並向我要求確認導演和製作團隊的真實性。」

唱吧是這次超女報名和海選的直通區之一。對於一個互聯網項目來說,這無疑是合適的,截至 3 月 6 日的數據顯示,本屆超女自各個報名渠道累計的人數已超過了 13 萬。這是一個大數字。劉琛良認為,從參與者的角度來講,比賽選手已經足夠當量了。「我們再想一下,10 萬人每人上傳一條視頻,就有 10 萬條視頻。這一條視頻只要有 20 個人看了,我們就有 200 萬。其實一個人能影響的人是多少呢?一個人基本上可以影響到 60 個人。所以說這個基本的當量,它其實已經把用戶的捲入能力完全打開。」

不只是播出平台變了,2016 年的「超女」的賽制也發生了變化。「對於一檔選秀節目而言,最重要三大看點是:賽制、明星嘉賓以及選手故事。超女的特色就是,從海選開始就啟用的『層層淘汰』的賽制。」天娛傳媒副總裁趙暉說。

按照官方發布的賽事詳情,《 2016 超級女聲》將歷時八個月,在四個主要陣地的海選(芒果 TV 主戰場、10 國內的地面唱區、多個線上、線下合作直通區,以及八大海外唱曲)中挑選出 300 人的預備超女團。到這裡,基本上還都保留了原來「超女」一貫的賽事流程。

海選過後,後半段賽程將統一由芒果 TV 承製,選手們進入第二個階段的全國 PK賽,這一階段又稱之為「偶像養成」階段,最後人氣較高的 100 人通過 PK 競技,爭取進入到芒果 TV 「超女學院」的機會。在超女學院里,節目組會給選手們配備專業的聲樂老師、明星導師、藝人經紀團隊為他們做專業的培訓,他們還會有個人專屬課程,以及個人專屬的直播小房間。節目組將以 24 小時、360 度直播真人秀的形式全方面呈現「偶像」的誕生過程。

還有可能造出全民偶像嗎?

「超女」之所以要引入真人秀的環節,是因為觀眾對於偶像的消費習慣發生了變化。

「現在的偶像是分眾化的,不像原來,是層層篩選出來的。現在的偶像,我們叫』私有偶像』,已經不再說我喜歡誰,你必須要喜歡誰。而在於我有我喜歡的人,你有你喜歡的人,我們之間可以毫不搭界,但是不妨礙我們倆成為好朋友。所以我們希望說通過這樣的環節設置,讓用戶更多地能夠找到自己,」劉琛良說。

這個模式下的綜藝節目被業界命名為「偶像養成類綜藝」,它真正開始發酵是在去年,已推向市場的像愛奇藝的《流行之王》,浙江衛視聯合天娛傳媒、騰訊視頻共同出品的《少年時代》、《燃燒吧,少年》等,它們的特徵是,既有以往選秀節目的選拔淘汰機制,又結合了真人秀元素,參照的實際上是日韓的造星體系:記錄年輕偶像從素人成長為明星的歷程,給予他們全方面的藝能培訓和指導。

這種機制下所產生的偶像更符合當下年輕人對偶像的定義。從單個偶像如吳亦凡、鹿晗到時下新興的團體偶像,如國內的 TFboys、日本的 AKB48 等,他們其實都不屬於傳統意義上的全民偶像。

TFBOYS

總體上,國內的造星工業還處於起步摸索的階段,但趨勢很明顯。今年你將會看到多檔偶像養成類綜藝陸續推出,這當中有衛視自主研發,也有網台聯動出品,比如安徽衛視的《星動亞洲》、湖南衛視出品的《夏日甜心》和《元氣美少女》,浙江衛視的《蜜蜂少女隊》。以及由 SMG 互聯網節目中心、東方衛視中心聯手優酷土豆、SNH48 打造的《國民美少女》等。

相較《中國好聲音》、《中國好歌曲》、《夢想星搭檔》、《最美和聲》等這類更注重競技和 PK 結果的傳統電視選秀節目,「偶像養成類綜藝」之所以流行起來,是因為它所啟發的互動方式更能順應視頻用戶的消費習慣。

當年的「超女」並不缺互動方面的創新,實際上它們可能是最早把互動做起來的娛樂節目。拜中國移動如日中天的優勢,簡訊投票、藉手機拉票……曾引發了一場全民參與的娛樂高潮,也帶來了豐厚的經濟效益。按照當年的公開數據,光是簡訊投票這一項給超女帶來的收入就達到了上千萬:移動用戶每發送一條簡訊為 1 元;聯通用戶和小靈通用戶每發送一條簡訊為 0.5 元;固定電話(統一的一個 IP 號碼)每發送一條簡訊為 3 元。

在這個人人用微信的年代,「簡訊投票」顯然不再適應現在觀眾的消費習慣了。新的投票和互動的方式應該是怎樣的?天娛率先開啟摸索,在《燃燒吧,少年》這檔網路選秀節目中,他們就曾嘗試以網站投票、微信端投票以及視頻平台的付費道具形式來進行投票,包括與彈幕網站合作開啟彈幕吐槽。

天娛傳媒製片人黃昉說,今年天娛主要承擔了前期海搜,以及最後十場決賽的承製工作。互動玩法和賽制是他們討論最多的,「我們一直在考慮,如何利用網路的傳播和營銷優勢,更好地與年輕的觀眾互動」。

企鵝智酷曾發起過一個關於視頻網站互動行為的在線調查,其結果顯示:在視頻網站提供的各類互動功能中,使用率按從高到低的順序依次是:點贊/踩、評論和收藏、付費送禮物(42.3% 的用戶不太願意參與「邊看邊買」)。其中,彈幕互動的普及、使用率迅速以 13.5% 的佔比上升,超過了訂閱功能。

此外,在喜歡邊看直播邊互動的用戶中,更傾向於在移動端進行視頻互動的佔比為67.1%,超過 PC 的 32.9% 佔比。這也和目前視頻網站目前接近 70% 流量來自移動端的趨勢吻合。

此次「超女」也將啟用上述中的一些互動玩法,而考慮到互聯網視頻內容的觀看體驗,節目組還需要對節目播出的時長、賽制的複雜程度、互動的統一性等多維度做考量。「原來一期電視選秀節目的時長大概是 90 分鐘,今年我們有可能一場比賽只有十幾、二十分鐘,沒有完全定下來,我們在思考哪一種呈現效果的觀看體驗會更好。」黃昉說。

曾經的商業號召力,可能再也沒有了

某種程度上,他們當然期待能誕生更多像「李宇春」、「周筆暢」、「張靚穎」這樣的偶像明星。但「超女」當年依賴的所有東西與現在都有不同了。偶像的產生發生了變化,以至於「偶像應該是什麼樣?」也充滿了未知。甚至連「超女」的節目組也不確定,最後選出來的會是一個單獨的個人,還是一個團隊。

而它們的競爭對手,可能更多。同樣背景的衛視類的選秀節目,來自視頻網站的真人秀+選秀,當然,還有各種偶像養成團體。它們未必比超級女聲更懂選秀的真諦,但可以肯定的是那個黃金時代不會再現了。

2005 年那一屆超級女聲的火爆程度是空前的:根據央視索福瑞公布的 2005 年《超級女聲》節目收視數據,在北京、上海、長沙等 12 個城市「收視儀」調查中,超女平均收視率為 8.54%,決賽期間平均達到了 11% 的收視率。有說法是,每 5 個中國人當中就有一個看「超女」,它的收視記錄至今未被刷新;它趕上了電視節目的黃金時代,開啟了選秀、大眾投票等新的概念,引領了一個時期的電視節目製作形態,甚至改變了國內音樂行業原有的造星模式;它生產了一些偶像明星,他們的職業生涯之長,遠優勝於其他同類節目,比如李宇春、張靚穎都仍活躍在一線。

伴隨當年「超女」的人氣而來的還有巨大的商業價值。據公開資料顯示,2005 年「超級女聲」 7 場總決選的廣告收入近 2000 萬。獨家冠名商蒙牛將近 1 個億的總投入無疑是貢獻最大的。而這筆投入也為蒙牛酸酸乳帶了成倍的、不斷增長的銷售業績,僅 2004 年,他們營收就從 7 億元飆升至 30 億元。

而按照目前衛視熱門綜藝冠名費 2 億起跳,最高能到 5 億左右(如《爸爸去哪兒》),網路綜藝節目冠名費 5000 萬起跳,最高能到 3 億元(如《奇葩說》)的標準來看,蒙牛今年給超女的 1.5 億元獨家冠名費似乎相對理性了一些。

芒果 TV 副總裁袁罡弘告訴《好奇心日報》:「今年的「超女」在互聯網上的招商總體量已經超過了 3 個億(不算硬廣)。」這個量級相當於網路綜藝冠名的一級階梯的水準。

看起來,「超女」這塊 10 年的金字招牌的招商能力也就是這樣了。

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