這個吃喝玩樂的假期,還應該讀幾本打開你世界觀的書

人力資源分享匯 2015-09-26 10:20

有非常多的小夥伴讓小匯推薦過書,其實小匯對於推薦書這件事情一直比較謹慎,因為大家每個人起點和世界觀都不一樣,如果我不了解你的現狀,推薦的書可能並不適合你。

今天小匯就斗膽推薦五本書,這五本書都和我們的專業沒有直接的關係,也不會特別枯燥無味,但是仔細看完可能就會影響你一輩子。同時小匯也會把書中的主要內容及適合人群告訴大家,以便大家選擇閱讀。

小匯一直堅信,閱讀不在多在精,專業不在廣在深。如果你真的想好好提升自己,就先扔掉朋友圈那些雞湯和XXX的十句話,靜下心來好好讀一讀一些經典著作。

《不確定的理性選擇》判斷與決策心理學

  • 經常需要決策的中高層管理者

  • 重度選擇障礙症或者

  • 喜歡感情用事的職場人士

  • 缺乏邏輯性和數據思維的管理者

  • 剛拿到這本書的時候,小匯是嗤之以鼻的,因為小匯一直認為自己本來就是一位非常理性的人,不需要這本書來引導。但當看完整本書的時候,小匯覺得自己平時就沒怎麼理性過(攤手)

    對整本書的最直觀的印象是:1.收穫巨大但是需要精讀好幾遍才行;2.書寫的格式還有翻譯的水平非常高超;3.目前為止依然有好多處不太理解。

    其實我們都知道,在我們每個人的生活中都充滿了不確定性,我們也無時無刻不在面對形形色色的選擇和判斷。

    那如何理性的做出決策呢,你就需要掌握理性決策的原理和方法。決策心理學就是本書要告訴你的最主要內容之一。

    書中探討功利與效用,模擬人心與情緒,研究概率與理性,也剖析大腦與神經,兼顧經濟學、數學、生物與心理學,探討普通人在變化的情景面前可能出現的一系列認知謬誤,這些謬誤有的來自學識的不足,更多的來自人性的弱點,無論如何,在這個不確定的世界裡,我們都要多一些了解」武裝「自己,不要死於無知,死於頭腦發熱,也多一些豁達開解自己,不要固步自封,糾結至死。

    好了,不說太多了,好戲都在書裡面。

    第1章 思維和決策

    第2章 如何決策

    第3章 判斷的整體框架

    第4章 基本判斷策略:錨定與調整

    第5章 啟發式判斷

    第6 章 基於解釋的判斷

    第7 章 偶然與因果.

    第8 章 理性思考「不確定性」

    第9 章 對後果的評價:基本偏好.

    第10 章 從偏好到選擇

    第11 章 理性決策理論

    第12 章 描述性決策理論

    第13 章 下一個是什麼?判斷與決策研究的新方向

    附 錄 概率論的基本原則

    第14 章 讚美不確定性.

    《沃頓商學院最實用的談判課》《影響力》配合讀效果更佳

  • 性格內斂需要改善表達的能力的

  • 從事招聘和培訓工作的HR

  • 短期內有跳槽或者晉陞的職場人士

  • 從事市場和銷售人員

  • 小匯剛拿到這本書的時候,被「沃頓商學院」這五個字給震住了,買回來的衝動90%都在這五個字上面。但是當看完之後卻發現其實真正的份量在「談判」二字上,這是一本巨牛逼的書。

    關於談判,我們的理解可能更多運用在商務領域,但實際上談判處處存在,你每天都在面對著各類的談判,只是你並未察覺而已。公司間的討價還價是談判,找公司談加薪是談判,買東西的砍價也是談判,甚至在你嘗試說服他人的時候都是談判。在我們的生活中實在有太多失敗的「談判」經歷,所以我們需要有一本書能夠告訴我們如何做好談判。

    書中歸納了出色談判者的6個基本要素:

    了解自己的談判風格(競爭型、合作型、妥協型、遷就型和規避型),

    審視並列出目標和預期(制定一個樂觀但合理的目標,目標要具體),

    尋找權威的標準與規範(獲得優勢或者捍衛立場),

    建立並利用自己的關係網(遵守互惠原則),

    研究對方利益(尋找既能夠解決對方問題,也能夠實現你的目標的低成本方案),談判開始前繼續加強本方的優勢(最重要的談判資源,交易失敗的情況下哪一方損失最大?)。

    談判按照利益和關係的強弱可以分為四種:默認協作、交易、關係和平衡考慮。

    好了,更多的乾貨書中去探尋吧。

    第一部分 高效談判的六個基本要素

    第1章第一個基本要素:談判風格

    第2章第二個基本要素:目標與期望

    第3章第三個基本要素:權威的標準與規範

    第4章第四個基本要素:關係

    第5章第五個基本要素:對方的利益

    第6章第六個基本要素:優勢

    第二部分 談判過程

    第7章步驟1:準備策略

    第8章步驟2:交換信息

    第9章步驟3:開始談判和作出讓步

    第10章步驟4:結束談判並達成協議

    第11章與惡人談判而又不喪失靈魂:談判中的道德標準

    第12章結論:如何成為出色的談判者

    附錄A談判風格測試表

    附錄B以信息為基礎的談判計劃

    《閑話中國人》品讀中國人

  • 缺乏洞察人性的職場人士

  • 自我認識有待提高的職場人士

  • 經常說錯話做錯事的職場人士

  • 全體HR

  • 這本書小匯第一次閱讀是在大學的時候,前幾章感覺有點胡說八道,但是越到後來就覺得易中天老師的強大。道理很淺顯也很深邃,本質揭露的很搞笑也很犀利,我一直覺得需要有一位特別厲害的英文譯者把這本書翻譯成英文,我相信「歪果仁」看完之後會對中國人有全面的認識。

    書中提到的關於中國人的點都非常有意思:

    1、面子的特徵:(1)人人必備;(2)可以替換;(3)專供觀賞

    2、士為知己者死,女為悅己者容。

    3、中國人的人情,有的命名表白,有的不清不楚,有的大張旗鼓,有的不動聲色。

    4、做人難,就難在這「人」原不是自己要做,也不是為自己做,而是為別人做的。

    5、關於人情世故:

    (一)必須懂得如何讓別人欠下人情:

    (二)必須懂得如何不欠人情;

    (三)必須懂得如何「做人情」:

    6、窩裡斗經典手法:

    (一)拉幫結派,俗稱「抱團兒」;

    (二)飛短流長,俗稱「倒閑話」;

    (三)吹毛求疵,俗稱「找岔子」;

    (四)無事生非,俗稱「造亂子」

    7、」正本清源「的三方面:

    第一,犯法的人,並不一定道德敗壞;守法的人,也並不一定道德高尚,以道德代法制,只能弄得道德與法都不健全;

    第二,立場表現為」態度「,品質表現為「行為」。態度好不等於行為佳,立場對不等於品質優;

    第三,有些道德品質,是作為一個「人」所必須具備的;倘無,則「不是人」。有些道德品質,則是一定崗位上的人必須具備的;倘無,則應換掉崗位。

    8、君子的交友之道:(1)尚自然:不強交,不苟交;(2)超功利;(3)去嫌疑;(4)多寬容;(5)有肝膽

    9、一死一生,乃知交情;一貧一富,乃知交態;一貴一賤,交情乃見。

    還有好多好多經典,大家記得去看

    本書的整體框架

    第一章 飲食

    第二章 服飾

    第三章 面子

    第四章 人情

    第五章 單位

    第六章 家庭

    第七章婚戀

    第八章 友誼

    第九章 閑話

    《性審判史》一部人類文明史

    本書的整體框架

    本書的整體框架


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