「三年河東三年河西」 職場上的此消彼長·每日商報

「三年河東三年河西」 職場上的此消彼長2015-12-06整理：應丹最近，一位資深房產經理人的朋友給我來電，希望我能幫助他物色新的東家，最好是房產同行，薪資與現在接近，年薪60萬。如果是換成4年前，我完全可以幫這位朋友推薦幾份不錯的崗位，只是今年我愛莫能助。因為房產行業今年委託千里馬獵頭的崗位太少了。回想起近20年的浙江風雲變幻的職場，如今只能用一句「三年河東，三年河西」來形容。記得千里馬獵頭1999年成立初期，東方通信如日中天，對通信領域的人才如饑似渴，各方英才紛紛投奔東信，東信也在經理人職業化道路上花了不菲的代價去培養內部骨幹。只是，三年後，UT斯達康異軍突起，高薪聘才，用了短短几年的時間，囊括各方豪傑，攻城拔寨，風光無限，一時成了亞洲最佳僱主，而東方通信則漸漸步入艱難時分。再過幾年，房產企業油水滿滿，日子如蜜般甜，引得無數英雄豪傑折斷腰，轉投房產，一時間，建築房產人才幾乎成為各家獵頭公司的香餑餑，而行業的「薪情」也年年看漲。誰也沒有想到，UT風光沒有幾年，便走向了沒落，骨幹人員不自覺間紛紛開始投奔了企業新貴——阿里巴巴。建築房產雖然風光了十餘年，如今卻開始品嘗自己釀下的苦酒，許多房產經理人在尋找新東家之時，發現自己現在處於一種有價無市的尷尬局面。其實，在職業經理人的職場生涯中，如果說之前是「三十年河東，三十年河西」，如果卻已經變成了「三年河東，三年河西」，這種變化與以往不同，現在環境變了，業態變了，傳統的產業已經被新型產業所取代，而這種取代不再是十幾年不變，而是三年一變。轉型升級，頻率已經是越來越快，需要思考的是，作為一個職業化了的經理人，是否已經適應了這種變化？作為企業當家人，是否也已經適應了現在這種變化?經常遇見企業當家人，尤其是民企當家人找我聊，希望能找到一個能力強，人品好，薪資要求不高的、職業化程度高的經理人融入到他的企業，把企業當做自己的企業去打拚，如果打拚成功，當家人不會少了職業經理人的收入。換個話來說，也即，老闆希望優秀的職業經理人能伴他長跑，只是很多時候，事與願違。如果說民企老闆希望一個優秀的職業經理人能夠與他長久共舞，其實那隻能算是一種良好的願望而已。殊不知，如今，更多的經理人只是企業的一個接力賽運動員而已。只要他能幫助企業接好這一棒，幫助企業解決階段性的困難與難題，那就值了，只是這個道理許多老闆或者經理人並不理解。尤其是現在，80後已經走上職場舞台，包括部分90後也開始漸漸走向前台，作為現在企業當家人主體的60後，70後，是否已經開始感受到80、90後對自己的衝擊？看來，三年河東，三年河西的職場變化，已經開始驅使更多的企業與職業經理人不得不去適應這種變化，適應了，則可以走更長時間，不適應的，也許會不得不被晾在家裡，有價無市。
推薦閱讀：