富二代接班問題引關注 5位首富子女迥異人生揭秘

富二代接班問題引關注 5位首富子女迥異人生揭秘

發布時間：2013年10月18日評論數(9)|閱讀數(51743)

　　中國富豪的二代接班問題向來為外界關注。事實上，二代們的性格以及在公眾視野中的形象完全不同，在家族企業傳承上的路徑也大相徑庭。譬如者5位首富子女：「玩心未死」的王思聰、「乖乖女」式的劉暢，崇拜其父親的梁治中，鋒芒畢露宗馥莉，神秘低調的楊惠妍……

　　1、娛樂型：王健林之子王思聰

　　生於1988.

　　身為萬達老總王健林獨子的王思聰，風頭正勁。近日網友評選最毒舌的明星，王思聰因炮轟過張蘭、趙本山、王菲、林更新等多位明星而列榜首。而前段時間，王思聰微博轉發其父王健林成為首富的新聞，一個「哦」字被網友戲稱為「完勝炫富大賽」。據網路資料顯示，王健林的獨子王思聰目前擔任北京普思投資董事長、萬達集團董事。

　　王思聰與娛樂圈的不少明星都是好朋友，和著名「中國造型大師」高源澤先生也是好友。微博中與任泉、林俊傑等人都有頻繁互動。著名編劇和影評人金娜更在微博上誇獎：「請所有親朋好友關注這個屢屢讓我刮目相看並且不由喜從心來的八零後大帥小伙兒，萬達集團的希望之星，中國投資界的超級明星。」另據媒體報道，去年王思聰贊助的星際戰隊iG在第二屆DOTA2國際邀請賽中斬獲冠軍，王思聰又追加100萬美元獎金，將戰隊獎金總額提升為200萬美元。

　　王思聰顯然玩心不死，他的年少輕狂和王健林的老成持重形成鮮明的對比。王健林對他的評價是「我的孩子還小，才24 歲，能否接班要看他的本事，我至少再看5—8年，他有能力能夠被大家接受，他就接班，沒有能力不能被大家接受，他就不能接班，我就用職業經理人團隊操作這個公司，他只是其中一個股東，享有他的資本分配就行了。」

　　2、穩健派：梁穩根之子梁治中

　　生於1984.

　　從梁穩根的兒子梁冶中的公開報道中看，他屬於穩健派。

　　2006年夏天，梁冶中進入三一集團工作，在車間短時間實習後，升任車間調度員，2007年5月擔任財務本部副總經理，2008年3月又任公司團委書記。他還是中國共青團第十六屆中央委員會委員，為中共預備黨員。

　　梁穩根曾經說，我的財產乃至生命都是黨的。顯然，梁治中也受其父親影響，擁有一顆紅心。

　　媒體曾經公開過梁治中的一段自白，信首便說，「為什麼說父親的決策一直對我影響很大呢?是因為真覺得以後對我有幫助。我腦子裡面想的都是他給我傳承的一些東西，而且還老是在回味。」與娛樂派王思聰、率直派宗馥莉相比，他似乎與父輩們有更多共同話題，也有更多的「少年老成」。

　　他甚至說，「因為開始了解他，我開始崇拜他了。其實我一直在試圖理解他。我對他們那一代的理解有個過程：從覺得很神奇，到覺得也就那樣，到覺得真是不容易。等到我自己親手來做，才知道那是一種非常人的睿智。」

　　3、我行我素型：宗慶後之女宗馥莉

　　生於1982年。

　　宗馥莉的思維完全西化。她率直、我行我素，從不掩飾自己的情緒，不習慣也不情願去鑽研中國式人情世故。

　　當娃哈哈與達能的控股權爭奪戰硝煙瀰漫時，尷尬的一幕出現了：宗慶後因大打民族感情牌收效明顯而暗中慶幸時，宗馥莉——這個自己最親近的人——卻不認同他。女兒的觀點很簡單：在商言商，遵守契約精神。看起來很是「不留情面」，她的這一性格一直延續到了現在。「我就是我。」宗馥莉說。

　　而日前，宗馥莉在接受媒體採訪時表示，花費精力跟政府打交道讓她倍感頭疼，在媒體追問下，甚至稱有可能把娃哈哈搬到國外。「政府需要面對我們這一代，我們這一代永遠不可能像我老爸那一代一樣」，宗馥莉的這番言論引發了一陣輿論風波，而哇哈哈也不得不出面為其澄清。

　　東方愚認為，宗馥莉式的企業家會成為未來的主流，現在看起來可能太過鋒芒畢露，說的話甚至做的事有些不合時宜。

　　4、神秘低調型：楊國強之女楊惠妍

　　生於1981年。

　　楊惠妍是2013胡潤百富榜上的中國女首富。六年前地產業狂飆突進的時候她就曾摘得此桂冠。可是，外界幾乎沒有人見過楊惠妍。傳媒報道楊氏家庭或碧桂園時用的她的照片，自始至終皆為其大婚時，親友用手機拍的並不清晰雅緻的婚紗照截圖。

　　楊國強是「可怕的順德人」——務實、低調、敢為天下先，又是當年一本萬利、在貧富不均的今天讓人分外眼紅的房地產商。所以就算他後來沒有做佛山市政協委員，地域和行業的特徵，加上他健康欠佳等個人及家族因素，這些都已經決定了他會努力讓家族成員避開外界的關注，儘可能少成為民間仇富的靶子。他們把「藏匿」二字演繹到了極致。

　　上市公司只有開放透明才能真正贏得股東和公眾的依賴，這是80後這一代人中多數人的共同價值觀和個性。而楊惠妍顯然是個例外。

　　5、乖乖女型：劉永好之女劉暢

　　生於1980年。

　　劉暢是個乖乖女，儘管很小就去了美國。事實上無論是到紐約留學，還是回國後到北大讀MBA，抑或當初進入廣告行業，以及後來到新希望集團乳業事業部任職等，所有這些選擇與決定，都是劉永好幫她做的。劉暢內心並不喜歡，但在家庭的威權教育之下，她所能做的，除了服從還是服從。2013年5月22日，劉永好宣布辭任新希望六合董事長，幾個小時後，其女劉暢接任新董事長。

　　劉永好規划了劉暢的人生，而為了使劉暢順利接管新希望六合，劉永好並沒有一退徹底，而是選擇「漸退」，在幕後為其保駕護航。與此同時，為了使這次傳承更為保險，劉永好還請來職業經理人陳春花「輔政」。此次，新希望六合在A股首次採用「聯席董事長」管理模式，由劉暢與聯席董事長陳春花共同領導董事會管理企業。

　　劉暢在台上和父親一唱一合。專欄作家東方愚認為，表面上看，劉暢類型的二代企業家因延續了父輩的謙卑和八面玲瓏，看起來會比較「吃得開」，但可能走不遠，或者說，劉暢必須改變、必須做她自己之後，新希望才能有新的未來。暫時的業績俯衝和老臣不服都不可怕，可怕的是做不回自己。