轉變作風不能搞形而上學

　　如今，辦實事，為基層服務，為群眾服務，成為各級領導機關的座右銘，是檢驗各級領導機關是否轉變作風的重要標誌。

　　鑒於過去領導機關會議多、文件多、浮在上邊多的實際情況以及所帶來的弊端，提出減會議、削文件、下基層，確有極為重要的意義。目前，有的單位和部門以形而上學的態度來看待轉變作風，把轉變作風單純地理解為減會議、削文件、下基層，簡單地把下基層的時間增加了多少，文件少發了多少，會議減了多少作為辦實事、轉變作風的根本標誌，這實在是對辦實事、轉變作風的一種誤解。在這種形而上學思維方式的作用下，有的企業出現了「會荒」，使黨的各項方針政策和企業目標很難合群眾之心，入群眾之腦；某些領導機關一股腦「深入」基層，造成有的企業「人滿為患」，有的根本辦不了實事，反而給企業「滋事添亂」；有的只強調少發文、少開會，缺乏對基層的政策理論指導和諮詢服務，致使一些基層工作無所適從。

　　開會、發文件是領導機關部署和指導工作、調節社會機制和規範人們行為的重要手段。一個好的會議，好的文件，本身就是辦實事。轉變作風、辦實事的關鍵和實質不在於文件發多少，會議開多少，而是看它的質量，是否對工作有實在的指導意義，對社會、對人們是否有科學的調節、規範的功能，對企業、對基層是否有有效的服務和幫助。如果不是的話，當然少者或不要為宜；如果是的話，開一些會議，發一些文件又有何妨？人大、政協會議開了十幾天，報告幾萬言，有誰能說是不辦實事，有誰能說沒有轉變作風？單純為了減會議、減文件，該說的不說，該講清的講不清，該論透的論不透，讓人們去「猜謎」，去爭鳴，空耗時間和精力，這不是辦實事，而是連「事」都沒有辦。

　　解決上述問題，關鍵是要從實際出發，以辯證唯物主義的態度，具體情況具體分析。該開短會的不能開長會，該開長會的也不能開短會。該發的文件一定要發，該長的文件不能短，當然該短的也一定不能長，這一切都應以質量和效果為前提。目前，經濟領域重點在抓質量，領導機關不妨也狠抓一下「質量」，看誰轉變作風好，為基層辦實事的質量高。

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