直銷找對領導人，陌生人會主動跟著你干！

直銷是經營人脈的事業，而好的人脈往往需要費力尋找，因此直銷業流傳著這樣一句話「做直銷，前期是要學會找人，而後期則是要吸引人」。也就是說，當你前期找對人脈的源頭，那麼後期自然會有源源不斷的人湧進來，而部分「直銷難民」則正因為初期找錯直銷領導人而遲遲未成功，甚至只能黯然退出。

新的一年，新的征程，2017年的餘熱還未散去，2018年考察事業的人已經開始摩拳擦掌的進入直銷行業，直銷團隊也在緊鑼密鼓的人員招募中，當圈子和人脈可以決定人生成敗時，直銷同城網就要教教你如何找對直銷領導人，讓自己的直銷事業更快獲得成功!

一、如何選擇公司領航人?

直銷企業的領導人就像公司的一張無形「名片」，無論是個人形象、氣度，還是戰略高度都代表了這家企業的根基和未來發展方向。而進入直銷行業的人，在考察直銷公司的同時，不妨也將公司領航人作為一大參考標準。例如：

1、行業先鋒型：

①、直銷企業中的兩會代表。無限極董事長李惠森、理想董事長焦家良、衛康董事長王宗繼、福瑞達董事長凌沛學、中脈董事長周希儉等都曾在全國兩會中發表提案，用實際行動專註於直銷行業未來新政建設。

②、全球大會中的直企領導人。經濟界廣泛熟知和認可的達沃斯論壇上，天獅董事長李金元、中脈董事長周希儉、治友德董事長韓金明皆受邀出席並向世界人民展示了中國直銷企業家對經濟的全面拉動作用。

2、產業推動型：

①、直企領導人傳播國葯精粹。康美葯業董事長馬興田、美羅董事長於智慧、金天國際董事長祖明軍、理想董事長焦家良等多年來始終不遺餘力聚焦中醫藥發展，不僅成就了經典民族品牌，更體現了直企領導人對產業的推動力。

②、直企領導人振興體育產業。權健董事長束昱輝近年來不遺餘力振興中國體育強國夢，而安利、中脈、隆力奇、嘉康利、如新、康美、綠之韻等直企更是引領數萬人跑馬狂歡，帶動全民熱愛生活、關注健康。

3、公益慈善型：

①、將公益做成品牌。安利10年7次上中華慈善榜，寶健10萬名愛心志願者，完美20年慈善公益路，天獅公益投入累計15億元等，無不體現了直銷企業領導人的大愛，將公益情懷注入企業發展中，在推動經濟發展的同時，不忘回饋社會大眾。

②、將慈善進行到底。直銷企業踐行公益，絕非一兩次喊口號、三五次捐款那麼簡單，而是時時刻刻將公益慈善理念融入到事業運營中。比如：隆力奇成立公益慈善基金，康美打造精準公益扶貧典型，三生愛心「1 1」數十年從未間斷等，數十家直銷領導人不僅傳遞分享了慈善文化，更倡導了直銷人參與社會慈善建設的使命。

無論你是想在直銷行業成就一番事業，還是通過直銷事業為社會經濟做貢獻，通過直銷企業領航人的戰略思想和發展規劃，選擇一家適合自己的直銷公司，就能依靠強大的企業後盾，助力事業的成功。

如果說選擇直銷公司領導人是進入直銷行業的起點，那麼通過直銷公司找到直銷系統和直銷團隊領導人則是直銷事業成功的關鍵。直銷系統作為直企開展直銷活動的核心，系統領導人和團隊領導人的領導力不僅能推動直銷板塊的運作，更能吸納更多行業人才，助力企業發展。但如今轉型直銷的企業眾多，很多直銷企業也不止一個直銷系統，一個直銷系統下面也還有多個直銷團隊，對於準備走直銷的朋友來說，選擇太多也是一種苦惱，那麼該如何判斷直銷領導人是否值得追隨?

①、人品>產品

直銷員在銷售產品時，經常會遇到客戶「貨比三家」，合理的對比很常見，但在直銷公司和直銷產品一致或者類似的情況下，客戶仍無法立即做出決策，而是一再對比的話，那麼更多的就是比的直銷員的品格了。「有錢也不想給你賺」作為消費者，你一定有過這樣的感受，可見個人品德在市場同質化、產品競爭日益激烈的環境下，要讓消費者心甘情願的把錢放到你的口袋裡，除了要有好的產品做支撐，更要有好的品德做基奠。而做直銷，好的人品一定是勝過好的產品，好的品格不僅可以增加直銷產品的附加價值，還能強化直銷人的品質經營思維，讓個人品德成為你的名片，無形中獲得消費者更多的信任，即便你不主動推薦，客戶也會因為你的個人品質而主動找你購買，這就是好人品帶來的好業績，因此在選擇直銷領導人時，考察對方的人品尤為關鍵。

②、格局>業績

創業者能力很重要，但胸懷更重要，有格局的人才能成為好領導，而領導人的格局就是團隊的結局。什麼是直銷領導人的格局?在資源有限的情況下，不計較個人得失，而是將團隊利益擺在前列，當成就豐功偉業時，不滿足於現狀，而是懂得如何穩住江山，讓事業發展的更長久。我們身邊有很多出色的直銷人，但真正成功的直銷領導人卻少之又少，因為大部分直銷人都能獲得出色的業績，但極少有人將思維發散到全局，而成功的直銷領導人則可以摒棄個人私利，向下級注入正能量，以大善引領團隊，給予他人信念和動力。

③、原則>利益

成功直銷領導人的推動力就在於不僅能時刻提升自我，還能為成員以及團隊的成長制定方案，並督促其採取行動。和簡單的布置任務、認真執行不一樣的是，直銷領導人更多的是教下級如何遵守原則。因為直銷在我國經歷過一段灰色時期，儘管已經步入法制化管理數十年，但依舊有部分不了解這個行業的人對直銷模式、直銷企業、直銷員有一定誤解或片面的理解，因此守住直銷本質，堅守底線思維，維護直銷行業聲譽是直銷領導人在組織、領導團隊時必須遵守的準則，同時也是一切直銷經營活動開展的基礎。而那些將利益擺在原則之上，忽視直銷本質的直銷領導人，不僅會成為眾矢之的，更將葬送自己和團隊成員的事業前程。

選擇一個好的直銷領導人就和選房子一樣。既要看地段，交通，環境等外部條件，即公司領航人的理念和戰略思想，又要有全局的眼光判斷未來發展，同時針對具體的直銷領導人，一定要要重點考察其品格以及事業經營操守，切勿被短期利益矇騙，跟錯領導人，讓自己多走很多彎路。

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