做好當下HR專業化十項修鍊

眾所周知，企業發展需要人才，而人才需要企業和個人雙向努力共同進步的結果。很多企業HR看完我的一些文章後，紛紛與我私聊，如何在企業快速發展的職場時代，讓自己HR優秀光環能持續保持下去，以滿足企業對自身和人才的需要。

其實HR工作之所以不是那麼容易上手，甚至從三茅牛文中看到大家在HR轉型轉行的一些思考，說實話HR工作雖然比不了其他高新技術行業，但管人，特別是管理好人力資源而不是管理人手，也不是一件容易做好的事情，不是人人都能勝任的職業技術化的工作。

「把專業的事情交給專業的人來做」，我想這是所有老闆們共同的觀點。從HR六大模塊到今天十項工作，企業在變，HR工作也在不斷革新；從垂直化簡單人事管理，到人力資源管理，再到今天互聯網人才化時代，可以說，每一次的改變都是一次HR同仁「鳳凰涅槃」後的重生，因為改變HR不是一項工作內容，很可能就註定了她們的一生。

個人認為，不管時代如何變遷，做HR夥伴應當具有隨時面對挑戰的心理準備，加強自身內功的修鍊，讓自己的專業化水平越來越高，這就是你不可替代的職場價值。

據我十餘年在HR管理和企業諮詢管理的經驗基礎上，總結了專業化能力十項修鍊，今天就免費奉送給HR夥伴們，希望能幫到同行夥伴撥開迷霧見曙光。

一、做事認真，做人有品

大家都知道，HR工作之所以辛苦，就是因為基礎人事管理工作都是事務性工作，HR做事一定要認真細緻，避免粗心大意的工作差錯，同時在處理員工事務中，始終對人員要有自己客觀的看法，有自己的正見正言，為人處世要有自己的道德底線，有明確的是非觀。

二、做事厚道，表現出彩

通常我們在做具體事務上，有些是有標準，我們只需按標準執行，但有些事情沒有標準，需要我們開啟先例，這就考驗著每一位處理事情的HR良心與職業道德。有的夥伴工作認真負責，但總是不能獲得領導賞識，類似職場類電視劇《歡樂頌》中的五女之一的關雎爾，所以一個非常聰明的職場人，TA明白自己為公司做了這些多的工作，也應該在適當的時候，學會在領導和老闆面前表現出彩，讓領導看到你在部門的職業價值，讓領導和老闆對你有個好印象。

三、做一個注重結果的HR

公司最大化價值是經濟效益，作為奮鬥在HR崗位上的我們，最大價值就是你的成績和貢獻值。一個沒有功勞只有苦勞的HR是很難在企業中有好的發展職位的，因為公司只看重你是否是有價值，老闆和領導只會為你的價值部分買單。

四、做一個100%負責任的HR

責任是與生俱來的，我們工作崗位決定了我們的責任，多年來很多夥伴最恐懼的就是「負責任」，但事實上你越是懼怕它，它就越給你找麻煩，反之你越能看清它，它反而能為你帶來榮譽，所以作為一個重要核心崗位上的HR，不論你是負責招聘、績效、薪酬、員工關係、培訓還是其他事務，都必須讓自己正視責任既是壓力也是動力，只有我們正確的看待責任，勇於面對責任，我們才能讓責任成為你走向優秀職場人生的一張王牌，助你走得更高更遠。

五、要想獲得加薪，首先學會付出

很多HR夥伴苦於來公司多年，加薪名單里沒有自己的名字，而不得不糾結我是該走還是該留。其實加薪是公司對付出員工的一種嘉獎方式，每個人都希望獲得加薪成為高薪白領，可是很多人並不明白，加薪的前提是你是有價值的付出，如果不能提供讓公司老闆和領導看得見「有價值付出」，公司多久給你加薪這事兒都跟你沒任何關係。

六、良好的人際關係，是你必修功課

在公司里，人際關係對於不同人有不同的作用，可作為管理人力資源和配置人力資源崗位HR來講，搞好人際關係不單是為了讓自己工作開心，更是為了工作的需要。人際關係包括：上下級關係、同事關係和員工關係。在職場上下級關係融洽，可以得到很多助力支持，讓你少走一些彎路，仕途會順一些；同事關係處理好，能讓你得到民心，具有親和力和感召力的HR必定是下一任的HRM或HRD；員工關係處理得當，會讓基層員工理解你工作中身不由已，站在你的角度理解你、認同你和支持你，從而讓你的跨部門溝通、績效管理、員工事務性工作容易執行開展。所以HR不管你性格如何，只要你還繼續做下去，良好人際關係是你必修的功課。

七、平台比努力重要，方向比努力重要

每個人在進入公司後，就是進入一個平台。那麼平台的力量到底賦予我們多大的職位力量？我們總犯一個錯誤，把能力只是歸結為個人的能力，其實能力等於個人能力+職位能力。一個人的個人能力是基礎，平台才是關鍵。如果拿百分比來計算一個人的能力的話，個人能力只佔到10%，而平台賦予我們的職位能力會佔到70%。也就是說，你在職位上才有可能掌控職位上的資源，當你有了資源，就會變成你的能力。

我們常說，方向不清行動迷茫。當一項工作任務下來，如果我們都沒有明確的工作方向，就很有可能「出力不討好」最終成為「南轅北轍」的實際案例，故為避免這樣的事件發生在我們身上，我們必須在行動前認清方向，這樣才不會偏離領導的指揮棒。

八、要做就做有名氣兒的HR

現在不論是草根網紅還是明星大腕，他們只要在自己的社交圈或朋友圈說句話，都會有很多人跟帖點贊。其實HR很多專業性的工作和管理，也不一定是一溝通就能被認同尊重的。所以要想做好溝通說服工作，建議大家學會在內部搭建自己的社交圈，做一個有人氣兒的HR。我們可以通過公司內網、內刊、工作QQ群、微信群或者行業論壇甚至我們強大的三茅平台，經常寫一點自己的工作心得體會，就算我們大多數的人不能向我們牛人老師和專欄大咖一樣有貨，也可以多在這裡學習，及時點贊評論，因為大咖老師非常看重的是，能在他們寫完每一篇文章後，與他們交流互動的人，而這些工作恰恰是我們普通小夥伴完全可以去做的，長久堅持，一定能獲得更多大咖牛人的關注，建立自己的人氣兒地位，成為行業中、公司中的「網紅」、「圈紅」。

九、踏實勤奮，不耍小聰明

在職場中，經常看到一些同行在工作上跟領導和老闆耍聰明，不管他們之前是不是和你一樣做過HR，但一定有他們比你優秀的一面，就如《我的前半生》的凌玲一樣，最終害人終害己。雖然你認為你領導的能力非常有限，甚至你認為領導就不應該坐在那個位置上，但是TA能坐在那個位置上，肯定有過人之處，所以我們永遠要牢記，工作踏實勤奮，不耍小聰明。

十、學會用腦袋聽話而是不是耳朵

你在公司里，領導說的話你都得聽，不管他們說的是否認同，你只有服從執行的義務。HR在執行前，為避免出錯就必須學會聆聽，且懂得服從與接受，而不總是問為什麼。公司里不需要經常問為什麼的員工，因為你的責任是按照工作指示，為公司解決問題而不是繼續發現問題，而作為領導則是在執中解決問題。領導是做戰略問題，你作為中層，是戰術問題．就是想盡辦法彌補未完成的任務，當然還要想辦法提高，讓我們的業績指標達到一個更好的標準。

作為中層，把想出來的方法告訴基層員工應該怎麼做，這樣才能實現整個管理鏈條，我們的管理才是有序和有效的。反之如果你只是基層，那就不折不扣貫徹執行，至於結果自然會有人去管，這就是在執行工作中，層級角色的定位。HR是一個非常微妙的工作崗位，我們既不能越權也不能熟視無睹，把握自己的處事分寸同樣也是值得大家一起來探討的。