老闆的話該如何聽

周會上，一位同事談起一件工作沒有及時完成的理由是：「我認為做這件事的意義不大。」讓我想起了上周三的晚上和老闆散步時，他說給我的一件事：一個跟隨他多年的員工，很不錯，就是有一點不太好，他認為老闆對的就執行，認為老闆不對的就不執行。老闆很苦惱，有些事你不去做，怎麼知道不對呢？ 你不去做，怎麼就知道無法實現呢？ 再說，無法實現究竟是老闆的想法有問題，還是你的能力有問題呢？

這令我想起了我自己，其實我也經常有類似的想法和做法，並且有時候還引以自豪，到處炫耀。甚至拿唐太宗和魏徵的故事來比喻自己，無非更多的是說自己是魏徵，而老闆不一定是唐太宗。今天想想，多麼可笑的一件事啊。這種想法和做法，也許不能稱之為愚蠢，但最起碼可以稱之為「不忠」。什麼是「忠」？盡心儘力謂之忠。老闆提出一個想法或者要求，我們職業經理人不是想法設法、竭盡全力去實現，而是把大量時間浪費在驗證老闆是否正確上，是否合適？位置是否擺正了呢？

某種程度上來說，老闆之所以成為老闆，一定有他的成功之道，你如果認同，就盡心儘力去協助他完成他的要求。如果不認同，你可以更換門庭，而不是要做老闆的老師，來指點老闆的對錯。在公司中，老闆由於自己職位、閱歷、資源等要佔據巨大的優勢，他不一定，也沒有義務一一告訴我們，只有相信他的每一項決策都是經過統籌全局、縝密思考過的，去全力以赴、堅決貫徹。當然，也許會有不完善的地方，那麼我們可以全心全力去思考如何實現，並在逐步推進的過程中不斷優化老闆的想法和方案，從而可以提出更具建設性的可行方案供老闆參考決策。這樣會不會更好些？！

正所謂，不要坐而論道，要先幹起來，並在乾的過程中不斷完善、不斷優化、不斷調整。

永遠記住，老闆請你來是讓你幫他解決問題的，而不是請你來當老師的，更不是請你來和他唱對台戲的，不要把老闆想的那麼愚蠢，更不要把自己想的那麼偉大。

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