混在外企之開掉一個人到底有多難

小M還沒從公司系統遷移放中國用戶鴿子的混亂里所受的內傷中恢復過來，公司里就有另外的事情需要她的支援了——裁員，也算是企業傳訊工作中的一部分。因為，如果你要叫員工收拾東西走路，總得通知人家吧。

你以為企業中離職談話的主導者都能像唐床破一樣意氣風發，大手一揮高喊「Youre Fired」嗎？No，No，No。實際上，除了苦命的不得不擔起這份責任的HR之外，絕大多數人對離職談話都是能躲多遠躲多遠？Why？得罪人不說，遇到衝動的員工，輕則被口頭人身攻擊，重則遭遇人身安全威脅。大大划不來。

實際上，在一家傳統又典型的外資企業，想開掉一個員工絕非易事。

以小M所在的養老型外企為例，一個領導想要擺脫一個直線下屬需要總共分幾步？你猜？

關卡一：你自己的直線領導（級別必須比較高）

在任何一個公司採取任何行動，獲得自己直線老闆的支持是必須的。在外企，積極進取的老闆有，混日子的老闆則更多。很多老闆為了保住自己的名聲，或者不希望影響自己員工滿意度調查的分數，非常愛惜自己的羽毛，輕易不會首肯自己的一級下屬幹掉自己的二級下屬。因為相比於你，老闆做任何事情冒得風險都比較大。

關卡二：人力資源

如果你想擺脫一個下屬，人力部門是你必不可少的幫手，同時也是你不得不逾越的障礙。因為和滿腦子項目、業務、KPI的你相比，人力部門優先考慮的永遠是看不見摸不著的公司文化、僱主聲譽、員工滿意度和人才流失率。在你為了要幹掉一個員工去找人力求助的時候，麻煩姿態擺低點——你這是在給別人找麻煩。

更有甚者，注重程序和步驟的HR，還會要求你做所謂的PIP，即Performance Improve Plan。每個PIP的考察期在半年左右，這就無形中延誤了你把人開掉的步伐。搞不好下屬還沒熬完這段陣痛，想把別人幹掉的你就先走了……

關卡三：法務

由於把別人幹掉這種事情會直接引發勞資糾紛，所以法務在這種敏感問題上是佔有絕對話語權的。可以說，沒有法務的恩准，你在公司里做任何事情都寸步難行。畢竟，有誰能承擔至公司運營於風險之中的罪名呢！

推薦閱讀：