初級產品經理需要掌握的技能

近日，有個同事詢問我關於產品經理應該掌握哪些技能。在此回復他也順便為自己做個總結。

關於為什麼要成為產品經理和怎麼判斷自己是否適合做產品經理，請參考另外兩篇文章。

雖然我只做了不到一年的產品經理，但是參與過至少三個產品，其中DSP產品大部分時間是獨立負責產品部分；積分兔子產品是經歷了產品從0到1的過程，其餘兩個產品都做了參與。所以還是比較有能力來對此問題做出回答的。

初級產品經理需要掌握的技能至少有以下5個方面：

1. 工具技能：需要熟練掌握流程圖、腦圖、原型圖的製作。對應所需要熟練使用的工具有：Visio、Xmind或MindManager、Axure、墨刀。在此有個建議，在製作原型圖時，覺得沒有條理或者怕落下某些內容，可以先畫出流程圖，再根據流程圖做詳細的腦圖，最後根據腦圖進行原型圖的製作。循序漸進能有效的避免功能遺漏。
2. 文檔編寫能力：產品經理需要編寫立項文件，需求說明書，概要設計說明書，用戶手冊，競品分析，驗收報告，產品宣傳文案PPT，其他領導交代的文檔等。所以有良好的文案功底，儘可能有條理的表達出文章的意思，是非常重要的技能。其中每個文檔的作用及簡述如下：

（1）立項文件：根據每個公司具體的要求來書寫，一般的內容為：產品的意義，產品的技術難點，產品背景，產品概述，產品優勢等內容。

（2）需求說明書：寫明本產品的功能需求，性能需求，測試需求等內容。

（3）概要設計說明書：對於功能需求的概要描述，包括表設計等內容。

（4）用戶手冊：當產品驗收後，從用戶的角度，寫出每一項功能的操作步驟。

（5）競品分析：在產品idea初期，對市面上類似的主流產品進行多方位的分析。分析點根據每個產品的不同而不同，主要分為功能、交互、商業化、用戶規模、營收額等內容。最好以表格的形式來進行總結，簡明扼要。且最後要做出一個結論：目前市面上的模式是哪一種；我們的產品可以從哪一點來切入，為什麼；第一版可以做的大功能點有哪幾個；初期的用戶規模預估等。

（6）驗收報告：驗收分為UI驗收及產品驗收。UI要根據UI設計稿進行產品驗收，讓技術做微調；產品驗收要就UI，功能，數據，交互等everything進行多次驗收。每次驗收要出驗收報告，技術會根據此驗收報告進行小細節的修改優化。

（7）產品宣傳文案PPT：對於產品的主要特性進行說明。

3.執行力：初級產品經理就是做所有的執行工作，只有把所有的執行工作做好了，不斷總結經驗，才能領略到戰略及產品模式等高級產品經理需要的技能。做好執行要做到以下幾點：

（1）多溝通：多和技術、UI、運營等小夥伴交流，要適當的和他們打成一片，關於產品上的問題一定要勤動嘴，直到溝通到雙方都理解為止。

（2）辯論能力：要有超強的辯論能力，對於領導的不合理意見，敢於爭辯；技術等對於需求的辯解也要辯論。

（3）忌拖延：產品經理的需求一定要比技術、UI等其他夥伴的工作超前1-3周的工作。所以一定要按時或提前完成工作，禁忌拖延。

4.組織能力：如果一個項目中沒有項目經理，那麼產品經理就是整個產品的龍頭大哥，需要擔負起產品的進度把控跟進，驗收，上線，後期輔助運營等工作。所以需要定期組織技術、UI、運營等夥伴開會，及時了解開發，設計等工作進度，根據工作量來決定是否加班。以按時完成上線任務。

5.實時資訊的敏銳洞察力：產品經理還需要及時接收互聯網行業的資訊信息，培養互聯網行業的洞察意識，這對於預估產品在互聯網行業的未來發展，發展過程中可能會遇到的瓶頸及如何解決等起到了潛移默化的影響。

目前我能想到的內容就是這些，暫時寫到這裡~

歡迎提建議~