管理型設計師缺失怎麼破：全鏈路設計師扭轉困局

阿里取消UI設計師崗位，轉投全鏈路設計師，這個消息一經提出，無疑是設計行業的一場大地震。為什麼阿里獨樹一幟，鍾情全鏈路設計師？這是否代表了設計行業一個全新的職業發展走向？

比起多個設計角色，全鏈路設計師是一個人作戰，在設計銜接和轉化上效率更高；能夠更深入地了解業務和實現情況，提升設計質量和解決問題的能力。構建綜合設計能力和系統思維，包括用戶研究、產品思維、交互意識、技術理解力和上線反饋等。比起管理型設計協調各個環節的工作，全鏈路設計師一個人操辦了產品從設計策划到實施落地的全過程，讓工作變得更高效。

設計的基本素養是決定一個合格設計師的必備的素質，那麼設計想再拔高一個層面，是向管理層邁進，試想，如果一個不懂的整個設計流程及每個流程的的要害點設計師去負責一個項目，這個項目最終可能會圓滿交付給甲方，甲方可能也很滿意，但分析設計其價值時會發現，作品的商業性很高，但藝術性嚴重偏低。這就是我們經常講的，只要甲方給錢，我們煩不了了，這樣的結果其實看似圓滿，但從專業角度很尷尬。避免這樣的現狀，就是需要一個有著豐富實戰經驗的設計師轉型過來的項目管理者才能避免這樣的作品出爐，這樣的人才其實社會裡一直不缺，但很少有公司關注並專項培養這樣的人才。導致業務經理與設計師經常脫節，只管進度與要款，或者沒有整體實戰經驗的設計師直接負責整個項目，導致時間節點把控不好項目逼迫中斷等情況經常發生，小的項目還能勉強過去，大的項目如果沒有這樣的專業設計管理人，會導致小公司經常丟大單，大公司經常丟失支柱性客戶的嚴重事件，所以全鏈路設計師的出現化解了管理型設計人才缺失的尷尬，給企業發展提供了全新的人才配置的思路。