職場上不道這些你就危險了

進入職場，你首先要明白一些基本道理：比如，努力工作是升職的必要條件，但請記住絕對不是充分條件。默默的奉獻精神不適用職場，如果你不懂得適當地表現自己，那就是在堵死自己成功之路。現代社會人才濟濟競爭激烈，機遇轉眼即逝，若是日日苦等「伯樂」來發現，大好時機很快就灰飛煙滅。每一個人只有大膽地做自己的伯樂，才不會被埋沒。如果在職場中，在與你的老闆的合作中，你是「只知付出，不計回報」，那麼，你的職業提升恐怕就只能靠運氣了。記住，職場就是利益場，那裡有你不得不明白的遊戲規則！職場混得好不好，技能與才幹不是關鍵諸多技術純熟的僱員，似乎對於公司具有很大價值，但是卻每天都在被公司所忽視，與之相反，獲得晉陞機會的職員其技術未必出類拔萃，但他們花費了大量成本及時間，令公司認為自已遠比其他人更值得信賴而已。當然，技能與才幹非常重要。但是有太多的職場人自認為自身職位安全，完全是拜技能熟練且工作努力所賜。不過，一定沒有人告訴你人事部門及公司主管們早已就「技能問題」研究多年，他們並未說出有效僱用的真實用意。為什麼呢，這是出於安全考慮。探討技能是一個主觀過程，如果他們對員工提出「你的技能或才幹不適應公司此時的需求」，他們不會因此而起訴你。這種誤導帶來的嚴重後果是員工過於強調技能，但是技能與才幹根本無法保護你，也不是你未來職業生涯中最為重要的因素。即使你在公司中屬於技術尖兵，但是若得不到上層信任，也會面臨失業危險，你的需求同樣得不到滿足，你同樣會走投無路。信任基於公司對於你的理解。無論公司怎樣評價你，理解才是決定你的職位安全與否以及你是否具有價值的重要因素。你感覺公司此刻會對你抱有怎樣的看法呢，你的主管及高層領導會對你作出怎樣的評價？如果你並未感受到自己擁有工作動力，不清楚自己處於什麼位置，亦未曾得到應有待遇，那麼公司對於你的看法也許遠不如你想像中那般好。若要認清公司對於自己的看法，你就必須懂得如何去發現其幕後動機。這涉及你對於公司的真正保護對象、獎賞及價值持有怎樣的認知，在形成正確認知的同時你亦可為自己豎起一面鏡子，由此隨時審視自己在工作場合中的行為。站在僱主的角度上審視自身行為，無論你的真實想法如何，自己平時的行為看上去究竟是不是一個支持公司政策、保護公司利益所應有的？你平日的言談舉止給予人的感覺究竟是對公司具有強烈歸屬感並充滿激情，還是只關心自己工資條上的數字？在他人眼中你的行為與真實意圖之間究竟是否存在差距。外界對於你的看法決定了你的職位安全係數。公司的秘密價值是形成其潛標準及潛規則的基礎，秘密規則手冊會告訴公司你究竟是不是他們值得繼續投資的人，是否還值得他們繼續信任。假如你正在為一家視「保護」為已任的公司效力，在一次職業課程中，你遭遇到上司的性騷擾，你聲稱要公開此事。當然，從法律上講你完全有權利這麼做，但是與此同時你卻觸犯了公司的秘密規則，為自己醒目地貼上了「公司的叛徒「的標籤。對於公司而言，它完全可以利用合法手段處理這種情況。甚至可以依據法律規定使你仍然居於原職，但是你將永遠得不到信任。在絕大多數公司，出現這種情況將意味著你的這份工作就此結束。而這件事之後，大部分公司必然會儘快將你清除。為了維護自己光輝的外表，他們必須這樣做。他們絕不會因為維護一個將自身利益看得比保護公司利益還要重要的僱員，而將公司置於危險境地。然而，如果你選擇私下處理此事，未使公司處於窘迫境地．亦不致令公司為之付出昂貴代價或耗費大量時間，那麼你仍然可以繼續安心地在這裡工作下去。公司這類行為令許多人為之異常惱火，看上去也非常不公平。事實上確實如此。但換個角度思考一下，仍然是站在僱主的位置上看待問題。如果你是老闆，也不會發表公開聲明，使公司陷人困境之中，除非該問題確實非常嚴重，沒有其他的方法可以解決。同樣，如果你身為既得利益者，假設你便是公司的大股東或是高層人員，也會採取這種做法。為什麼呢？因為一旦通過煩瑣的法律手段解決問題，其產生的負面作用要遠遠超過私下解決帶來的不適感。即便繞過正式法律程序，公開解決依然需要耗費大量金錢．何況又會耗損高層領導的時間成本。他們所要做的是怎樣使公司走向成功，而不是對兩名員工之間的摩擦作出評價。如果經過正式庭審，更是會消耗掉公司一年甚至數年的利潤。任何既得利益集團或者公司所有者均不會冒此風險。倘若你真正關心自己公司的安危，也不會採取這種做法。所以你必須使自己持有這樣一種認知：要關心自己公司及其收益人的利益，而不是只關注個人利益及感受，這兩者之間存在重大區別。將自身利益置於公司之，就等於為自己貼上「叛徒」的標籤。公司不會再信任你，亦不會繼續在你身上進行投資。倘若你已經陷入類似狀況中，客觀地詢問一下自己，如果你是僱主又該怎樣處理類似問題，如此一來你立即便會明白自己應該怎樣去做，如何去應對自己所面臨的挑戰。你將自身日常行為決策與公司利益聯繫愈深，公司對於你的印象就會越好，你在公司的位置便會越有保障。那麼，你要如何才能看出自己這樣做的效果呢？事實上，那些表面能夠站在公司一方的僱員已經得到了認可讚賞及升遷，即使他們的技能也許並不是最好的。或許我應該再打擊你一次：能夠得到晉陞並非是憑藉他們的技術或表現。諸多技術純熟的僱員，似乎對於公司具有很大價值，但是卻每天都在被公司所忽視，因為公司認為他們是自己潛在的風險，不再信任他們。與之相反，獲得晉陞機會的職員其技術未必出類拔萃，有些人甚至不清楚工作該怎樣進行，只不過他們花費了大量成本及時間，令公司認為自已遠比其他人更值得信賴而已。任何一個人都可以去學習工作技能。公司需要的絕不僅僅是技術，他們所要尋找的是看上去能夠全心全意維護公司利益的人，而其唯一判斷標準就是你的外在舉動日常行為。聽公司的話，你也可能死得很慘諸多員工忽然發現他們已然被公司高層秘密地排除到隊列之外。這些員工，在面對選擇時並沒有以公司利益為首位．因而遭到了懲罰。因為，自一開始就相信公司花言巧語的人就已經被職業生涯拋棄了。所有公司都存在秘密議程層面。它們潛伏在光鮮的公司假象之下，如果你能夠穿越公司光亮的外表，便可以看清假象之下的本質，便可以發現公司聲言的價值與真實價值之間的差距，同時亦可覺察出其實質舉措與公開聲明間的差異。一家世界500強企業向其員工許諾，一定要使他們保持「工作、生活相互平衡」。在招聘過程中，他們對該計劃大加褒揚，並聲言希望應聘者能夠按照要求，共同創造一種生活、工作相平衡的公司氛圍，公司老總甚至公開聲明這將是該公司的核心價值之一，並且公司花費極大的精力在口頭上將其宣揚得頭頭是道。許多職員信以為真，認為公司確實是在推動它、支持它，因此非常激動，都在忙著將它融入自己的生活。其實，這些人犯了一個嚴重的錯誤。如果仔細地加以注意，他們便會發現為什麼此事對於公司十分重要：保持領先、保持自己處於行業頂端、保持自己的產業居於前沿地位、將公司地位放於首位．無論為之付出何種代價。很顯然，只要你略微深入地看一眼，便會明白沒有任何一家公司會將該計劃作為自己的核心價值。事實上，這乃是公司在大張旗鼓地改善自己的公眾形象。這些信息本是與公司的根本價值相悖的：公司的根本價值本就要求儘可能延長員工的工作時間。因此，如果員工希望保住自己的工作，這就是他們不該觸碰的地方。最終，被獎賞的根本不是那些保持生栝、工作相平衡的職員，那些每周僅僅工作40小時的員工只能捲鋪蓋回家。公司的價值體系開始獎賞無論如何規定工作時間或是公司作出怎樣的承諾，均將公司利益放於首位，繼續做好自身工作的員工。許多加入「工作、生活相平衡」這一體系的員工驚奇地發現：自己的績效評價不佳，被扣發獎金，失去了股份紅利。諸多員工忽然發現他們已然被公司高層秘密地排除到隊列之外。這些員工，在面對選擇時並沒有以公司利益為首位．因而遭到了懲罰。自該計劃實施開始，那些相信公司花言巧語的人就已經被拋棄，而老員工則繼續保持著對於公司謊言的警惕性。另有一家公司，與上述公司相比規模要小很多，員工人數大約只有50名。公司決定對自己的員工耍弄把戲，公布一些所謂的核心價值，其中的一條就是誠信。他們要求員工將這種品質應用於每天所從事的工作中與代表公司處理的每一次交易上，此項規定主要體現在新的績效評價中，井且公司又將之釘於牆壁之上要求拭一遵照執行。但是只要該公可員工仔細注意一下，他們便會發現公司的生命線其實就取決於能否贏得合同，並且任何問題或原則均不能與此相違背，一旦合同丟失，誠信必然會被拋諸於腦後。當公司第一次因遵守承諾、誠信的原則而丟掉合同之後，相關人士的命運也就如同那份丟失的合同一般了。這些誠信者只是站在自己的立場上看待問題，認為公司只是基於他們的外在表現進行評價，而沒有認識到公司表面所言與真正意圖間的差距。處於當前這種獲悉公司真實意圖存在障礙的環境下，超越自身立場看清公司本意的能力非常重要，只有具備這種能力，你才能透過公司公開的面具認清問題實質。公司的真實意圖與冠冕堂皇的外表完全大相徑庭。正是由於未能領會公司本意或是忽略了公司言行不一的特點．許多職員無端地丟掉了自己的飯碗，又或遭遇公司單方面毀約。每家公司都具有自己獨特的價值體系與幕後動機等待你去發現，但以下幾項動機目標則為所有公司共有。因此，我們要時刻提醒自己永遠準確地站住真實規則一方。動機一：商業機密如果你所在的公司感覺你公開了任何他們不便透露或是與其不利的信息(即使這種做法是出於正義)，他們亦會儘快將你驅逐出門。倘若你認為自身需求較之保護機密選首要動機更為重要．那你無疑是為自己點亮了紅燈，你就會成為不配合公司工作、不被信任的對象。對於公司而言，「保護機密」這一核心價值遠重要於其他任何問題。威脅到這一核心價值正是造成今天失業的罪魁禍首。動機二：豐厚利潤我所指的是公司的金錢，而不是你的薪水。如果公司感覺你在金錢問題上將自己置於公司之上，那麼對不起，你應該捲鋪蓋走人了。若要解決此問題，最好的辦法就是對公司與自己的金錢一視同仁。動機三：權威度無論出於什麼原因，如果公司感覺到你不支持他們的政策，或是對職位不滿，又或不去跟隨他們的主導方向，那麼你就會從這裡消失。如果你是個愛與公司唱反調的員工，那麼可要特別小心點了。動機四：保持在市場上的領先地位公司對於那些看上去萎靡不振、落伍或是易為生活問題所干擾的人，總是避之不及。他們認為使自己保持強勢的唯一機會就是一直居於成績曲線頂端，並不斷前進。這種動機或者可以說是一種危機感，亦是驅使公司不斷進行新舊更替的主要動力。動機五：光輝的外殼公司非常歡迎無論處於公司內外均能夠保持成功者形象及行為的員工。如果你表現出消極、悲觀或是壓抑的一面。公司便會尋找另一位他們認為能夠創造出更加積極氛圍的人取代你。公司對於「員工出現悲觀及消極態度」的恐懼遠比其他行為更甚，也絕不能容忍出現這種狀況，因為它會毀掉公司精心維護的成功氛圍。以上所列舉的核心動機是針對於絕大多數公司作出的籠統論斷，但是她們所服務的每一家公司都會擁有自己的一套規制度。為了能夠切實保護自身及自身工作，你需要明確認清公司所隱藏的幕後動機究竟是什麼。若要探清公司的幕後動機，就需要仔細觀察他們推出的關鍵性決策及所涉及的相關價值(即便是他們未曾提到的，甚至是公開否定的，或者有悖於「正確政治」的問題)。不要相信那些看似真情灼灼的公開演講，這些也許只是公司的一種理性舉動，或者說是它的理想，但是你絕對不能按照這一理想大踏步前進，而應該自覺保護自己的職位。對於公司而言，這種演講能夠促使員工朝同一方向努力，但是公司真正關心的問題只有一個：前進！並且要永遠保持領先。想要保住自已的職位，你必須明白兩者之間的區別。試想一下，如果你並不是一名職員而是公司的主人，你最為看重的會是什麼呢？如果此時CEO將一切重要文件交付於你負責，然後再向你移交鑰匙，如果此刻這間公司已經屬於你，那麼你認為自己應該改變公司現狀嗎？作為一位新領導，你最畏懼的是什麼？成功、保護機密、合同、前進動力以及支持，哪個又更為重要呢？如果此時由你全權處理這一切，你就會忽然感覺到前所未有的恐慌以及巨大的責任感。而這正是你的公司老闆每天均要體會的感覺。如果你能夠切身體會到公司所有者的這種感受，便立即明白對於真正的決策者而言什麼才是最為重要的，什麼才是無論付出多大代價都必須要維護的，同時亦會明白究竟是什麼動力一直在鼓勵著他們前行。最終，你便會懂得什麼才是應該做的，而什麼又是必須注意避免的。為什麼公司不讓你知道它的真實意圖呢，如此一來你不但可以幫助他們完成預定目標，而且能夠儘力去做一名頗具效率的僱員？答案是不需要！公司隱藏這些秘密的動機並不是為了撒氣，更不是有意與你作對。他們之所以如此其目的就是自我保護。公司處於一個並不穩定的生存狀態之中，依靠著自我傾斜地、機警地、合法地維護商業環境而存活下來。只要有一名心懷怨恨的職員一紙訴訟將其告上法庭．便會打破公司精心維護的一切商業環境。那不僅僅是針對公司所有者的一紙罰單．而是對於他們的致命一擊。因為他們已經將自己的一切都投入其中。他絕不可能向一個自己都不甚清楚是否值得信賴的人攤牌。公司重要決策通常信賴那些與公司利益保持一致的人。如果公司將一切秘密開誠布公地告知於眾人，它又怎樣去區分哪些人天生就擁護公司利益，哪些人只是利用這一消息為他們自己的升遷開路呢？公司一直在尋找那些能夠真正理解企業管理者的員工，而不是僅僅將公司當做個人成功墊腳石的人，這種人絕不會為曾經任職的公司披肝瀝膽。絕大多數僱員並未意識到這些秘密的存在，因此，他們進退唯谷，被公司玩弄的花招所迷惑，沒有人看清花招後面的真實意圖。聰明過頭並非明智之舉職員往往認為，公司正是出於自己的聰明才智才加以僱用的．因此他們急於表現自己的知識和閱歷，毫不吝嗇地大提建議．暢言自身想法，但在公司看來，除對於現實工作不滿外，毫無其他意義。難道公司不希望得到聰明的員工，藉以改進自己的工作方式？不，準確地說，這樣的公司至今為止尚未誕生。張陽明懷著激動的心情開始他的工作生涯，他急於向老闆展示自己對此行業以及所負責項目的了解。他是因為對此行業具有豐富經驗才受到公司聘用的，並且這一領域對於公司而言尚很陌生。公司上司看上去對張陽明十分滿意，在其入職的第一天便向他諮詢問題，隨即又告訴他，倘若有任何的建議，不要猶豫，盡可大膽提出。由於急於表現自己的能力，張陽明嚴重誤解了上司的意思。他發現該部門在組織方式、任務分配，以及項目執行上均存在諸多問題。張陽明自認為公司必然希望他能夠將此提出。為了引起公司注意，他開始頻繁地公開提出自身建議，急於獲得老闆的好感。不幸的是，他所面對的是一位極力使一切按部就班的上司，他當然不會對張陽明的建議產生興趣。張陽明感到非常驚奇，因為上司不再重用他。令他更為詫異的是，上司非但沒有採納自己的建議，反而將他調往另一部門。他並不喜歡此部門，在這裡張陽明一點技術基礎都沒有。處於這一陌生領域，張陽明感到毫無希望可言，最終導致自己的工作表現極為糟糕。一年之中一切完全變了模樣，他初來時所期待的榮耀與機遇並未如約而至。職員往往認為，公司正是出於自己的聰明才智才加以僱用的．因此他們急於表現自己的知識和閱歷，毫不吝嗇地大提建議．暢言自身想法；在會議上糾正老闆的錯誤，為使事情發展更好而貢獻另類策略，指明如何改進流程，等等。難道這也有錯嗎？自身尚未具備這種權力便做出如此舉動，在公司看來，除對於現實工作不滿外，毫無其他意義。公司並不希望你真正表現出自己的聰明才智，除非對於老闆你能夠表現出足夠尊重。無論你的出發點何其良好，在未曾贏得該權力時，只會令上司感覺到威脅，公司也會將你視為分裂分子。員工們總是希望與同事分享自己的觀點，最大化地表現出自己的能力經驗．為公司面臨的問題提供各類解決方法，完全忘記了自己是誰。他們忘記了是誰在掌握自己職業生涯的生殺大權，如果上司感覺到你對他的位置構成威脅，那麼無論你多麼聰明、多麼有才華亦於事無補。在你準備表現自己的聰明才智時，不要將注意力從上司身上移開，不要認為自己會比上司更高一籌。即便你確實能夠做得更好，也要通過合適的方式表現。倘若自己做不到這一點，那麼就應該放棄表現機會。公司只會鼓勵那些利用自身聰明才智支待上司的員工，而並不欣賞憑藉反對上司決策炫耀自身聰明才智，使其難堪的人。你的晉陞需要得到上司點頭方可．他不認同，你便寸步難移。因此，你的才華應該用以支持上司成就．而不是個人成就。表現自身聰明才智的合適方法：1．只有在被問到時才提出建議。永遠不要自告奮勇，不要提任何問題並指明不適之處，只提出積極的解決方法。2．如果老闆要求你閉嘴，那就忘記剛剛說過的一切。倘若你成為了老闆，你也可以隨意而為。只要你依然是員工．你就必須按照他的命令行事，即使你認為或分明知道換種方式也許會更好。3．應記得對於上司此前的努力給予充分尊重與欣賞。就處事方法而言，每個人都會具有不同見解。因此公司必須安排一個人負責最後決策，他就是你的老闆。所以他們一旦開始工作，你便必須尊重並支持其一切行動。除非老闆向你徵求建議，或者要求你幫助他們開始抑或改進其工作。4．如果你準備提出某事的整改建議，確定上司能夠給予你足夠信賴。你所提出的任何建議均應自「有利於用隊整體發展」的角度出發，而並非是個人榮耀。你的上司清楚下一階段該怎樣去做，怎樣去補償你一個更好的職位在等待你呢。表現自身聰明才智並不是為了使自己「冒尖」或者引人矚目，而是為了贏得老闆永遠的支持。一旦你成功證明自己足以值得信賴，並且是團隊中不可或缺的一員，他們便會懇請你提出建議。這時你的上司們將會為傾聽你的良策做好一切準備，並全力對其加以支持。努力和認命並不是升職加薪的充分條件努力工作是升職的必要條件，但請記住絕對不是充分條件。默默的認命奉獻精神不適用職場，如果你不懂得適當地表現自己，那就是在堵死自己成功之路。努力工作是成功的基礎，但不是獲得成功的充分條件。人們應該學會經營自己，這是成功的推進器。甚至有時候，表現自己更關鍵，特別是當你順利完成一件工作後，讓老闆知道你的貢獻更重要。越是大的公司，競爭越激烈，出人頭地越難。現實中我們常會看到一些人在一個公司一干就是幾年，為公司做出了很多的貢獻，但得不到老闆的重用。在現實社會中，光是埋頭做事還是不夠瞧的，想要有一番作，既要能埋頭苦幹，又要推銷自己。有人將各種影響事業成功的因素作了如下的劃分：工作表現只佔百分之十，給人的印象佔百分之三十，而在單位里曝光機會的多少則佔百分之六十。你工作做得好不一定就可以獲得更多的獎勵。晉陞加薪的關鍵在於老闆知道你的存在和你工作內容，以及這些知道你的人在單位里的地位和影響力有多大。所以，在適當的時機，找到表現自己的方式，巧妙地讓老闆看到你的努力，可以讓你少走一些彎路，及早得到老闆的賞識。有的人常犯的一個錯誤就是相信只要自己努力工作，總有一天老闆會發現自己的努力的。這些人犯了主觀認識的錯誤。老闆每天有很多工作要做，很有可能忽視你的努力，如果你再不懂得適當地表現自己，那就是在堵死自己的成功之路。在外貿公司工作的郭嘉嘉近一段時間比較鬱悶，原因是幾個月前，公司進行人事調動，那些和自己能力、業績不相上下的同事被提升了，調到更有發展前景的職位上工作，甚至前段時間剛進來的一個新員工也被調到了比較好的崗位，但她卻是一沒升職二沒加薪，仍然是做一名小主管。其實，郭嘉嘉是一個非常有才氣的人，但她的性格有點內向、敏感，還有一點不自信，在平時的工作中只顧著埋頭苦幹，很少與上司去溝通、交流。有些同事好心提醒她要多在老闆面前表現表現自己，使領導對她有所重視，但她卻不以為然，反而覺得這樣有意地與領導接近不是很好，認為只要自己將領導安排的工作認認真真的做好了，總有一天老闆會看到的。敬業、勤奮的員工是為任何一個老闆所欣賞的，努力工作是升職的必要條件，但請記住絕對不是充分條件。默默的奉獻精神不適用職場，有的時候想盡方法讓老闆知道你的努力。如果你只知道埋頭苦幹，即便是做了再多的工作，不知道抓住機會表現自己，似乎等於沒做一樣。誰不想在事業上有更多的收穫？所以想讓自己得到老闆的器重，升職加薪，就不要悶頭做事，適當地表現自己。吃苦耐勞，努力工作是你的優勢。我們也不能否認，很多人獲得成功是努力打拚出來的，但是努力工作不等於埋頭苦幹。努力工作是你成功的基礎，適當地表現自己可以增加你在老闆心中的價值和地位。中國人常說：「酒香不怕巷子深。」但如果你能夠讓老闆更早地注意到你的才能，豈不是更好嗎？如果你真的是一個有能力的員工，得到老闆的賞識，不僅使自己的事業上了一層台階，也會為公司創造更多的價值。在職場上你做了很多的工作，當然有權利讓別人知道你做了什麼。在職場上達到左右逢源的境界，首先就要做好自己的工作，這樣你才有讓老闆賞識的資本。人在職場切不可做一個沉默的智者，一副讓人猜不透，不屑與人交流的樣子，更不能做一個只會悶頭做事不會為自己「叫好」的傻子。當然，這種表達要盡量委婉，不要急於表現自己而得罪同事。懂得適當地表現自己體現了一個人綜合素質，需要情商。職場如戰場，你要想找到理想的職業前途，要想打造一份理想的職業生涯，享受取得成功的喜悅，必須學會經營、推銷自己。成功不是偶然，而是需要精心地預謀。這樣你的成功才會成為必然，讓你在職場里脫穎而出令人刮目相看。不要指望碰到伯樂，職場只能靠自己現代社會人才濟濟競爭激烈，機遇轉眼即逝，若是日日苦等「伯樂」來發現，大好時機很快就灰飛煙滅。每一個人只有大膽地做自己的伯樂，才不會被埋沒。在我們的職場生活中，凡是順境時教導新人、欣賞其長處，或者逆境時無條件表示支持的人都可以作為「伯樂」。在職場中，「伯樂」通常指發現、推薦、培養和使用人才的人，比如招聘經理、上司。不過，職場「伯樂」的範圍不止於此。能夠幫你指點迷津的人從某種層面講也是「伯樂」、職場貴人，同事、客戶、甚至萍水相逢的人也許都能做到這一點，助你一臂之力。初出茅廬的職場新人，對職場缺乏了解，對工作也不熟悉，在日常工作中難免會遇到棘手的任務。如果有個「伯樂」在旁邊指導，他可以幫助新人分析：你有A、B、C三條路可以選擇，選擇A可能會有什麼樣的結果，有什麼要注意的情況；選擇B會怎麼樣；選擇C又會怎麼樣。事實證明，有了「伯樂」的領路，職場新人的「修行」將遠比依賴自身嘗試、磕碰的效率來得更高，而且會獲得更加長足的進步。「世有伯樂，然後有千里馬。」一千多年前韓愈就精闢地論述了「伯樂」與「千里馬」的關係，人們知道了「伯樂」對「人才」的重要性。受這種觀點的影響，眾多「千里馬」都渴望「伯樂」把自己挖掘出來縱橫天下，正如俗語所言：「朝內有人好做官。」，在「人治」的封建社會「伯樂」對於「千里馬」確實有著舉足輕重的作用。可是「千里馬常有，伯樂不常有」，殘酷現實讓眾多的「千里馬」只有「駢死於槽櫪間」，一生碌碌無為，無所作為，實在是可悲、可嘆呀！今天這個開放、民主的社會，「伯樂」可以讓「千里馬」少吃苦走捷徑不容置疑，但是「伯樂」也已經不是「千里馬」能否「出道」的決定因素了。每一個人只有大膽地做自己的伯樂，才不會被埋沒。眾所周知，現代社會人才濟濟，競爭激烈，機遇轉眼即逝，若是日日苦等「伯樂」來發現，大好時機很快就灰飛煙滅。所以，假如你是「千里馬」的話，要相信「是金子就會發光」，把握好機會，做自己的伯樂，撥開層層的迷霧，噴薄而出。拿同樣是娛樂圈的兩個人來說，「小瀋陽」因為「本山」師傅的慧眼識珠、親切關懷、細心培養、熱情提攜一炮走紅；曾經一文不值的周杰倫則是由於勤學苦練、矢志不移、精誠所至，金石為開而大紅大紫，也就是靠做自己的伯樂取得了成功。其實，我更欣賞做自己的伯樂的成功者，因為那是「千錘百鍊」得來的。希望「准千里馬」們正確對待「伯樂」。一個公司人上班上到無聊，便想到人生的虛無，從此痛不欲生。一天，他決定自殺，他來到一片空曠的野地里，給自己挖了一個墳。他看這墳太光禿，便在周圍種上樹木和花草，種啊種，他漸漸迷上了園藝，醉心於培育各種珍貴樹木和奇花異草，他的成就也終於遐邇聞名吸引來一批又一批的遊人。有一天，這個公司人聽見一個小女孩問她的媽媽：「媽媽，這是什麼呀？」媽媽回答：「我不知道，你問這位叔叔吧。」小女孩的小手指著公司人從前挖的那個墳坑，公司人臉紅了，他想了一想，說，小姑娘，這是叔叔特意為你挖的樹坑，你喜歡什麼，叔叔就種什麼。小女孩和他的媽媽都高興地笑了。千里馬常有，而伯樂不常有。很多時候，我們都在默默無聞的生活，悄悄的將自己身上的桀驁和乖戾一點一點抹殺掉，最終發現自己一無所有。點石成金的職場上帝之手是沒有的。如果一定要尋找，它其實就是你自己。我們只有做自己的伯樂，不斷發展自身潛能，從靈魂深處「鑽探」出生命底蘊中的清泉，喚醒潛意識中的大智慧，使之煥發出超常的生命原動力。職場命運才會嘆息著服從你。在職場中，別人是一面鏡，你便是鏡中的風景，別人是一堵牆，你便是牆外的世界，沒有理由欺騙自己，沒有理由否定自己，自己是一棵松，就該具有松的高大；自己是一座山，就該具有山的尊嚴。做自己的伯樂，即使自己是一道殘景，也應努力讓陽光撒落，不應因月亮被雲暫時吞噬而否定光明的存在。我們每個人都是一道獨一無二的風景。做自己的伯樂，我們才能始終保持一顆閑適的心去從容應對人生的跌宕起伏。真正做到不以物喜，不以己悲，長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海。做自己的伯樂，不斷鑽探出自己的潛能，我們終會擁有化蛹成蝶，迎向朝陽的那一天，那時候的你將站在職場制高點上無限光榮的真正領會到「一覽眾山小」的豪情。一天站錯隊伍，可能抹殺你十年的努力「站隊」是一門藝術。選對了，你就會有更多的機會升職、加薪。選擇了錯誤的隊伍，結果只有兩種，一是棄暗投明，二是黯然走人。早在大學時，讀了幾本聖賢書的我們，開始懂得「君子卓爾不群，朋而不黨」的道理，輕易不和人走得太近，更不敢隨便黨同伐異。遇到不順眼的也寬容以待，你走你的陽關道，我過我的獨木橋。可是，出了校門就是另一回事兒。職場上沒有哪條路是只給你一個人修的，你還是要和那些你滿心喜歡或者厭倦至極的同事們，並肩走很長的一段路。如果是水路，你們還要怒甩膀子以同樣的頻率划槳，同舟共濟，以防翻船。人在江湖，身不由己。在職場中，「站隊」是一門藝術。選對了，你就會有更多的機會升職、加薪。選擇了錯誤的隊伍，結果只有兩種，一是棄暗投明，二是黯然走人。為了避免站錯隊的慘劇發生，適當的思考很有必要你是哪種類型的人？公司是哪種類型的公司？公司文化是什麼風格？公司牛人都有哪些？升職達人有哪些過人之處？內部的圈子是怎麼來的？搞清楚這些問題之前，請勿蠢蠢欲動。站隊的人，大抵分為兩種：一是主動型，不管別人站成什麼隊形，總能找到一個適合自己的位置；二是被迫型，別人都站好隊了，就差你一個站在路中間，不動不行。無論是攻是守，不同類型的人的行事風格往往截然不同。風格1跟著感覺走很多人都是無意識中選擇站隊，順其自然，站了就站了。他們的決定很大程度上取決於個人好惡，和合得來的人打成一片，合不來的人則避之不及。「我喜歡你這個人，我就樂意和你多打交道。我看不慣那個人，我就不樂意和他共事。老闆分配合作任務，我第一個選擇你，沒說的！」持這種態度的人，總以為自己是哥們兒義氣，不承認自己是主動站隊型。事實上，如果你和某些同事的關係越來越近，和另一些始終疏離，那麼，在別人眼裡，你們就是在站隊！如果你很強，你偏愛的同事也很強，強強聯合，那這隊站得沒說的，您就等好兒吧！如果你很弱，你的隊友也強不到哪裡去，那麼請你好好想想，為什麼不嘗試多和其他人合作？如果某人工作能力很強、富有創意，即使生活中有你看不慣的地方，但你照樣可以從與他的合作中學到東西！至少理性點兒，別一味跟著感覺走。感覺往往會把你牽引到錯誤的地方。人的本能有兩種；一是依附強者，為之效力；二是畏懼強者，敬而遠之。要知道，不敢和強者合作會阻礙你變強，永遠跟不如自己的人混，或者和自己差不多的人混，你就很難有出頭的一天。風格2跟著大家走有的人屬於人云亦云型，做人喜歡隨大流。世界上本沒有路，走的人多了也就成了路。沿著大伙兒走過的路前行，至少不會有大錯。只是，任何事情你都會比別人慢一步，難以搶佔先機。比如公司新來一位同事，早上第一個到辦公室。本來你有機會和她套套近乎，但你摸不清她的底細，所以只是故作矜持地對她點頭微笑。當看到別人對她熱情有加時，你才知道她是老闆欽點的紅人，是空降來領導你所在的隊伍的。這時你再跑去噓寒問暖顯然已經晚了，誰讓你一開始在那兒耍大牌？此外，每個人所處的職場位置都有不同，別人的利益不等於你的利益，別人的選擇也未必適用於你。看清自己在公司的位置，看清你的職場貴人和小人在哪裡，別一窩蜂似的跟著大家行動，除非你想當名副其實的跟屁蟲。風格3跟著利益走電影《無極》里，崑崙對大王說了一句話：「跟著你，有肉吃。」成為很多站隊者的座右銘。其實，我覺得還有一句經典的台詞來自小傾城：「把饅頭還給我！」大部分人好好工作，不過是為了賺吃飽的錢，以及賺到吃好的錢。因此，面對實打實的利益誘惑，很多人都會流露出傾城和崑崙的表情對生存的渴望，以及對獲得更好生活的渴望。職場上為什麼要有站隊一說？就是因為不同隊伍的人，待遇大相徑庭。我曾跟著一個善於為下屬爭取福利的部門經理幹事情，同樣是大學畢業生進公司，別人招進來的人起薪兩千塊，他招進來的人起薪就是兩千五。原因倒不見得是那位畢業生多有本事現在這世道，再有本事你也是一棵大白菜而是這位領導有能力、也有意願去幫下屬爭取福利，他自己跑去跟人事經理談起薪，並大力誇獎這個新人的悟性和潛力。這無疑是一位聰明的領導。首先，下屬會感激他，全心全意為他做事誰都願意跟一個遇事能罩著下屬的領導，最反感那種把功勞都攬走、把責任都推給下屬的領導。其次，他爭得越多，得到的就越多不光是下屬區區五百塊的加薪，更多的是他的職場威信和江湖地位。通過這件事，公司同僚知道這個人會爭，偏偏他是給別人爭，你又說不著他什麼，反會敬重他三分。還有一類領導是任勞任怨型。他自己是靠沒命苦幹升上去的，所以也以同樣的標準要求下屬。他不會在更高層領導那裡耍手段討表現，始終爬不到更高一層，他的下屬也就更沒有機會。跟著這樣的領導，活肯定沒少干，升遷就靠慢慢熬吧你表現給他看，他卻無法表現給高層看，這不是媚眼做給瞎子看嗎？你更願意跟哪位領導混，這不是明擺著嗎？風格4跟著形勢走國家領導人教育我們，要與時俱進。這話用在職場上，就是審時度勢，伺機而動。審時，就是審視公司的發展動態，只有對公司的現狀和未來有著清醒的估計，才能明確自己更應該向哪個方向發展。比如你是做項目的，縱觀大勢後，判斷快速消費品項目比IT項目更容易出成績，快消團隊的領導也比IT團隊的領導更強勢，那你就可以主動申請去做這個項目，而不是被動地等著公司給你分配項目。度勢，就是判斷公司內部的人事形勢。哪位中層領導最受老闆信任，哪位領導和哪位領導正在鬧矛盾，哪位領導可能要謝幕了，跟著哪位領導可能會有較大的發展空間??看好了形勢，站隊時就不至於手足無措、一頭霧水。一本暢銷的職場小說中描述了一個非常值得學習的站隊案例。某跨國公司的高級財務經理崔西，不幸被捲入公司高層的派系鬥爭中。負責公司強勢部門的銷售總監試圖聯合外籍總監，幹掉崔西的直屬上司深得老闆信任的資深人事財務總監。為達到目的，銷售總監開始向崔西頻頻示好。站隊的時候到了，如果是你，會做何種選擇？如果按照「跟著你，有肉吃」原則，似乎應該跟著銷售總監走，但崔西可不這麼想。她意識到，如果選擇幫銷售總監，即使勝了以她的資歷也不可能坐上人事財務總監的位置，還要背上叛徒的罵名。如果幫自己的領導，勝了風光照舊，輸了也算忠心護主。於是，崔西做到了任你百般誘惑，我自不為所動，要做到這點其實挺難的。結果證明，她押對了寶。半年後，銷售總監被炒，幫他寫好辭職信等他簽名的就是他陰謀整掉的人事財務總監。讓我們在恭喜崔西站隊成功的同時，學習一下她總結的經典站隊三原則：第一，站隊不能只考慮眼前，要看長遠。第二，不能只看好的一面，要預計到最慘烈的結果。第三，如果沒辦法作選擇，站在自己原先的隊列正確的概率要大。還要補充很重要的一條當形勢所迫必須選擇隊列時，切忌模稜兩可，拖延不決，以後兩邊都不待見你。你是善良的好人，不喜歡辦公室政治，但是，在公司做到一定級別，職場關係就像一張網，你躲不開也逃不掉。公司就是一棵事業樹，我們每天花那麼多時間去給它澆水施肥，無非是為了它多結幾個果子，滿足每個人的口腹之慾。工作和種樹的區別在於，付出和回報不一定成正比，選擇和誰一起種樹，有時直接決定了你分到果實的多寡。如果站隊的時候到了，就別跟那兒瞎晃悠了，打擦邊球是沒有效果的，誰都不是傻子。甭管你向著誰，都要儘快做出決定。牆頭草隨風倒，那可不是一般人能做到的。與其左右搖擺不定被兩邊鄙視，還不如咬定青山不放鬆，堅定地選擇你認為值得的那一方。職場就是利益場，你也可以利用僱主如果在職場中，在與你的老闆的合作中，你是「只知付出，不計回報」，那麼，你的職業提升恐怕就只能靠運氣了。記住，職場就是利益場，你也可以利用老闆！職場如戰場，造化弄人，每個人都在老闆、同事、下屬編織的「關係網」中求發展，都在利用與被利用的重重關係中奮力前行。行走職場，千萬別一不小心被「利用」閃了腰。來到上海之前，凱琳一直在深圳一家化妝品公司，由於業績表現出色，從一名普通的美容顧問做到了化妝品銷售主管。凱琳的女上司一直對她的業績讚譽有佳，而她也一直認為，女上司的認可是自己在這家公司得到良好發展的主要原因。女上司讓凱琳相信，只要自己一直努力，轉為正式員工的可能性很大。要知道，這樣的大公司，正式員工同非正式員工的福利和薪酬相差非常懸殊。然而，就在凱琳覺得轉正有望的時候，上司被一紙調令調到上海分公司任職。凱琳將面對新的老闆，以前的努力一筆勾銷，一切又要重新來過。就在調至上海工作的前一周，女上司忽然找到凱琳談話。女上司懇切地同凱琳談了到上海發展後的各種前景和規劃，雖然一切要重新做起，但是機會卻絕不比深圳差，而且她們從前合作的就相當愉快，女上司一再強調，非常欣賞凱琳的工作能力。只要她願意一起跟過去，將為她爭取一個轉正的名額，並且承諾加薪。見上司如此器重，凱琳未來得及沒有多想，就答應了。跟隨舊上司到上海一展宏圖，成了凱琳滿心的憧憬。然而，事與美好的前程卻並未變成現實，來到上海後的三個月，老闆不但對加薪的事隻字未提，而且轉正也杳無音訊。凱琳問女老闆自己何時可以轉正，老闆回答說，轉正名額沒有了。此後，凱琳漸漸發現，原來老闆帶她一同來上海，目的不過是想要利用她的業績和人脈，為自己在上海站穩腳跟找個幫手，其實不過是把她當做一個合適的墊腳石，做自己忠誠的隨從而已。而自己卻因此放棄了深圳熟悉的工作環境，放棄了已經打下的業務根基，只為了老闆口中許諾的美好前程，結果卻一無所獲。凱琳的失望油然而生。凱琳覺得，自己被老闆利用了。前路漫漫，何去何從？回想當初來上海之前老闆為她勾畫的美好前程，凱琳忽然覺得心裡十分不平衡。自己放棄了那麼多卻什麼也沒有得到，何談前程？還要繼續當老闆的墊腳石嗎？自己一直是非正式員工，隨時可以被公司解僱，一有風吹草動隨時可能失去工作，究竟該何去何從？凱琳真的迷茫了。來到職場，對你最重要的人際關係之一，便是你的老闆，毫無疑問，老闆要利用你的價值，從而完成他的價值提升，達到業績，甚至實現他個人角色的轉換。那麼作為員工來說的你呢？就不需要從老闆身上獲取價值么？如果在職場中，在與你的老闆的合作中，你是「只知付出，不計回報」，那麼，你的職業提升恐怕就只能靠運氣了。記住，職場就是利益場，你也可以利用老闆！1、利用自己的基礎價值。每個員工都是有基礎價值的，那就是效忠。而這個基礎價值，還有兩種不同的表現方法。最常見的是真正的效忠，就是對上司完全臣服，他讓你做什麼你就做什麼，從此後成為上司的馬前卒，不管刀山火海你都先衝上去。而另一種則是表面效忠，也就是外表上都聽上司的，也完全按著上司的話說，但實際上卻有自己的方式，在關鍵時刻，甚至會利用上司。在這裡要先明白，真正的效忠和表面的效忠，在上司看來幾乎是一樣的。很難有人能分辨出兩者的區別，而就算能分辨出也無濟於事，因為對身處高位者來說，每個人都隨時會變，所以是真是假並不重要，重要的是你有沒有價值。但對你而言，這裡的差別就很大了。真正的臣服，代表著你將失去自我，再也不會為自己著想，一切都以上司利益最大化奮鬥。只有表面的效忠，才可以令你保持獨立性，而這份獨立性，才是你將來利用上司的基礎。這個世界上的人分為兩種，一種是自控型，習慣自己掌握自己命運，願意自己思考未來的方向。而另一種是他控型，喜歡把命運交到別人手裡，願意讓別人來決定自己的將來。而我可以告訴你的，這世上絕大部分成功者都是自控型的，他們是自己的主人，只會去控制別人，而不願被人控制。芸芸眾生里的極大部分都是他控型，所以你可以看到，你身邊的人里，很少有能掌握自己命運的，他們被老闆掌握，被市場掌握，被金錢掌握，被慾望掌握乃至於被朋友或者家人掌握。到最後卻還要責怪命運不公。要做哪一種人，卻是一件你可以自己做主的事情。2、利用上司的喜好有了第一條的基礎，你就可以琢磨怎麼利用上司了。但有點需要明確，對上司的利用必然是悄無聲息的，是走在鋼絲上的技巧，決不能大張旗鼓，如果做的太過明顯被人發現，那你的職場之路就堪憂了。其實上司並不在乎有沒有被人利用，因為職場上就是相互利用的關係。但上司卻重面子，如果被下屬利用這種事情公之於眾，他們一定會殺雞儆猴的。那怎麼利用上司呢？自古以來，有很多很多這樣的例子。而最常見的方法，就是利用上司的喜好。每個人都有自己的愛好。有貪財的，有好色的，有貪杯的，甚至有愛好工作的。但不管怎麼樣，是人就會有喜好，有喜好就可以被利用。但是，你決不可混淆「利用」和「交換」這兩個概念。譬如說你給一個貪財的上司送了筆錢，然後換回升職。這不是利用，而是交換。你用錢換來了職位。什麼是利用呢？譬如你上司最喜歡別人勤勉工作，而你利用這一點打擊對手，使競爭者不得翻身。你無需付出什麼，卻可以讓上司替你達成目的，這才是利用。明代嘉靖年間，徐階和嚴嵩之間的鬥爭。而實際上，嚴嵩和徐階兩個人都是利用皇帝的高手（別以為徐階是好官忠臣就不會幹這種事，世界上所有大人物都不會真正效忠別人。）嘉靖皇帝熱愛修道，這是人所皆知的事情。嚴嵩就經常利用這個喜好來討嘉靖的歡心，使得他數十年屹立不倒。但誰能想到，徐階最後扳倒嚴嵩，竟也是利用了嘉靖皇帝的這個喜好。嘉靖晚年，對嚴嵩開始不滿，但始終下不了決心除掉他。徐階覷准這個機會，買通了一個叫藍道行的道士。這道士在給嘉靖皇帝扶乩做法時，留下了「分宜父子，奸險弄權」的字樣，嘉靖以為這是上天給他的旨意，便問奸險是誰。藍道行趁機說是個下巴削尖高昂的人，會刑克皇帝。嘉靖對於道術之迷信，已經到了難以自拔的地步，他根本就沒想到，這個道士早就被徐階收買，所說的話不是上天的意圖，而是徐階的意思。最後，嘉靖皇帝果然照著徐階的想法，把嚴嵩滿門除盡，一代奸臣嚴嵩也只能老死鄉里。如上這個例子說明，一個人的喜好到了某種程度後，真的會成為他判斷事物對錯的標準。而這恰恰是利用上司的絕佳方法。只要你摸清上司的喜好，那剩餘的工作就很容易了。凡是忤逆他喜好的人或事情，一定會遭到嚴懲。凡是尊重和跟隨他喜好的人，一定會嘉獎。3、描繪美好前景壞的真話和好的謊言你喜歡聽哪個？也許有人會選第一個，但絕不會有任何人會永遠選壞的真話。因為人是需要被騙的。每個人，不管身處哪個位子，在特定的時刻都是需要獲得心理安慰的，尤其是壓力很大的時候，最希望獲得的就是別人給他編織美好的前景。人還很容易自己騙自己。當一件事情面臨選擇時，人們都會設想一個美好的故事和一個糟糕的故事，但心裡卻已經偏向美好。誰不願意自己越來越好呢？所有人的理想和目標都是遠大的，美麗的，正面的。你的上司也是如此，他需要你編織最美好的前景，這不是欺騙，而是一種心理安慰。有人會把說好話當成諂媚，其實不然。諂媚是把黑說成白，把錯說成對。現在的人都很聰明，只要沒被權欲沖昏頭腦，都能分出黑白對錯，所以諂媚在大部分商業機構（不是機關）都沒有用，反而會帶來副作用。但把一件還很難判斷未來走向的事情，往好的方向描述卻不是諂媚。這幾可算是一種心理安慰，譬如在高考發榜前，你父母對你說：「會好的，成績會不錯的。」這同樣是心理安慰。而你真正需要琢磨的，是怎樣利用這心理安慰，從而達到自己的目標。譬如說，當你上司需要完成非常高的指標時，你就可以為他描繪一張巨大而美麗的藍圖，告訴他只要這麼做，就可以超額完成指標。如果上司接受了這番心理安慰，你就可以要求自己想要的東西了。4、利用上司之間的矛盾不太推薦大家使用這個技巧，如果前幾條都屬於入門級技術，那這條就是具有難度的高段方法了。利用上司之間的矛盾來達到自己目的，首先就要對你上司的情形很了解，知道他們矛盾的癥結在何處，也知道他們的要害在哪裡。然後你必須確信，上司們之間不會互通訊息，而其他的同事也不可能知道你的真正意圖。一般來說，利用上司間的矛盾，都需要你撒很大的慌，以造成兩人更加劇烈的鬥爭，這才能夠漁翁得利。在某些情形下這的確能得逞，但絕大部分時候只會造成反作用。我通常不建議人們在職場上撒謊，尤其是經常性的撒謊。這很容易給別人留下滿口胡言的印象，一旦被蓋上這個印章，以後就很難出頭。而更重要的是，挑動兩個上司的惡鬥，而你卻是個小人物，位置決定了你無法居高臨下掌控全局。除非你有更上層的靠山，否則要控制住局面非常難。利用上司矛盾來牟利，最好的方法是做卧底。也就是表面上效忠於一個人，而背地裡效忠於另一個人。這樣你可以獲得多重優勢，讓你在職場里比別人有更多的資源。但這真的是一個很挑戰道德觀的方法。不做推薦，不展開討論。5、將上司綁上自己的戰車。這句話或許會讓很多人迷惑不解。向來只有屬下被綁入上司戰車，又怎麼可能反過來呢？但事實無絕對，一個職場高手完全可以做到反客為主，將上司和自己牢牢綁在一起。這個方法的前提，是你長期對某個上司效忠，並獲得極大的信任，乃至於整個職場上都知道你是上司的人。到這個時候，上司實質已經成為你的神主牌。不管你做什麼，都會被當做是你上司的意思。歷史上那些狐假虎威的例子都是這樣發生的。別把「狐假虎威」當成一個壞詞，在職場上，能夠達到目標又不違法的方法就是好法子。可以利用上司的權勢，這叫借勢，同樣是你對上司效忠的回報。那又怎麼把上司綁進自己戰車呢？譬如你犯下錯，你上司必定有兩個選擇，或者是大義滅親把你犧牲掉以保全自己。另一個方法是與你綁在一起，共同扛。如果你犯的錯足夠大，那恭喜你，一般而言上司都會選擇第一個既是犧牲你保全自己。而這時候，你必須讓上司和你犯的錯誤發生關係。達到這個目的並不複雜，以你往常的立場，人們一般都會把事情和你上司聯繫起來。所以你只需要做點暗示而不用直接承認，這些暗示已經足夠讓對手的目標直接對準你上司。而你上司百口莫辯，他為了自己的生存，而不得不迎戰。當新一輪上司間爭鬥開始，焦點卻已經不在你身上了。這是一個讓上司來幫你背黑鍋的職場技巧，但要注意的是，你必須非常小心的暗示，而不能讓你上司感覺到，是你在故意陷害他。其實，當事情發生時，所有人都在懷疑和你上司有關，所以你只需要一點點的導向就可以，甚至是一聲嘆息，一個語氣的猶豫，都可以讓對方確信。基本上不用擔心上司會被你拖垮，當焦點模糊掉後，高層的爭鬥又會和從前一樣，陷入無窮盡的扯皮中。而你卻從職場危機里脫身了。年齡歧視是活生生的現實公司信賴那些能夠跟隨時代發展的員工，他們希望自己的員工思想超前、具備時代意識。如果員工看起來已然「落伍」，他們則會擔心公司也會隨之落伍。記住，公司是很容易健忘的，職場中沒有永遠的功臣。公司不會直接提出你的年齡問題，但是一旦涉及晉陞或退休，年齡確實是一個非常重要的影響因素。當然，對此他們會找出諸多理由解釋自己的行為。但事實卻是，許多公司利用重組、裁員、提前退休期甚至臨時解僱，作為年齡歧視的掩體。我曾經目睹許多老員工被排擠掉，同時也曾見到許多年輕人員被忽略。然而，令人感到吃驚的是，年齡歧視並不是針對你的實際年齡產生的，而是受處理某事時你表現出的心態老邁與否所影響。事實是，年齡問題不會影響你的事業，除非你出現過什麼過錯，令公司將你的錯誤與年齡聯繫起來。此時你需要了解的是僱主究竟害怕什麼，以及對此該如何加以應付。對於年輕員工來說，公司非常重視年輕僱員的熱情、激情、新穎活躍的思維、旺盛的精力以及相對較低的支付成本。但是他們同樣懼怕諸多問題，希望你能夠避免這些狀況出現在自己身上。避免表現出不成熟的一面。公司的主要決策者必然要年長於你，並且對於你們這一代人所追求的時尚不會表現出令人愉悅的寬容。為了博取他們的信任與支持，你的表現必須令他們感到滿意、舒適，而不是我行我素。這就意味著你需要避免穿著過於新潮的衣褲，避免俚語以及蓄留彰顯年輕的長髮（無論男或女），避免文身與佩戴過多飾品，避免在辦公桌上擺設孩子氣十足的飾品。為了獲得他人的尊重，無論為之付出多少時間及經理，你都要與自己所扮演的職業角色保持一致。對於工作要極度認真負責。公司往往認為年輕僱員輕浮、易於分心、不負責任。因此，作為一名年輕職員，你必須極盡所能地表現出一副專心負責的態度。那麼該如何去表現呢？提前15分鐘來到公司，推遲15分鐘離開公司，無論付出怎樣的代價，都要準時、圓滿地完成工作任務。最後一定要記住，圓滿的人物應該以公司滿意的方式完成，而不是依照自己的標準。應該認識到熱心的建議也可能被視作威脅。年輕職員總是帶著豪邁的激情及偉大夢想登場，準備征服整個世界，至少也要重組公司。公司非常喜歡這份熱情，但是同時也會被其他因素所嚇倒。你不能在自己尚未具備改革權力的情況下，便疾風驟雨般地改變自己認為需要更改的東西。你應該通過尊重公司高層決策、學習商業流程，來證明自己的能力，藉以贏得必備的權力。倘若沒有經過上述準備，你的激情只會被視作威脅。作為一名年輕員工，潛在的等級制度會令你處於不利位置，但是對此你也只能順其自然。年輕職員即使已經具備相應能力，並曾做出過一定貢獻亦無法成為主管，這毫無道理可講。幼稚的行為及外表往往會成為年輕職員進入高層的障礙。對於老員工來說，公司十分看重老員工的經驗、知識、專業精神、協調性及穩健的性格。但同時也會擔心老員工過多，公司會因此失去機動性，思想停滯不前，並會為老員工的健康問題感到顧慮重重。注意保持一個健康的形象。擔心健康問題是公司針對老員工產生年齡歧視的首要原因。你應該怎樣做才能避免這一問題影響自己的工作狀況呢？非必要情況絕對不要請病假，在工作場合中不要談論自身健康問題。聽起來也許會令人感到有些震驚，如果有可能，年紀大的員工盡量將自己的病假次數控制在公司限定範圍的一半以內。當然，這會使老員工感到非常鬱悶，但是千萬要牢記一點，無論法律怎樣規定，年齡歧視已然是鐵一般的事實，保持一個積極的形象對於保護自己的工作，可謂至關重要。不要被時代拋棄一定要確保自己走在技術及商業潮流的前端，盡量避免發表過時言論，諸如「在我那個時代」、「我就是不善使用電腦」或「我已經追趕不上當今潮流了」，等等。公司信賴那些能夠跟隨時代發展的員工，他們希望自己的員工具備現代意識、思想超前。如果員工看起來已然「落伍」，他們則會擔心公司也會隨之落伍。塑造一個良好形象。公司認為員工的外表是其思維的外化方式。穿著過時衣裝會被人做是思想過時。不要佩戴一副70年代的眼鏡或是身穿十年之前的服裝，無論你在工作上的表現如何優秀，過時的外在裝扮，都會令人感覺你非常落伍，因而你便會當作阻擋公司前進的絆腳石。倘若你不清楚老闆對於自己此時的外表持有怎樣看法，那麼可以請一位設計師幫助自己評估一下衣著裝扮，或是請他幫助你塑造一個全新形象。而在工作技能方面，每間隔五至六年進行一次創新即可。倘若尚有其他疑問，記住！要在成為主管以後才可以留有白髮。成就只代表昨天，到新環境就要從零開始如果人們讓昨天的成就如鐵一般死死裹住自己，便不可以全身心地投入到現在的工作中；把過去的事情都清空、歸零，我們就不會成為職場上那隻背著重殼爬行的蝸牛；把過去「歸零」，我們才能像骨骼中空的鳥那樣輕盈地飛翔。一位媒體朋友，因原單位不景氣跳到另一家媒體，卻發現沒有想像中那麼好。由於兩家媒體的性質和方向截然不同，她以為根本不可能有啥交集，就隨口抱怨新公司福利待遇平平，還炫耀似的說：「以前我們單位經常組織大家出去完，同事關係親如一家。」沒想到，她以前的媒體做了一個選題，恰巧和他們正在策劃的選題思路一模一樣。這下好了，從老闆到同事都認為是她告密的，覺得她是以前公司派來「卧底」的。現在，她已淪為公司邊緣人，不得不準備下一次跳槽了。在職場中，常有這麼一些人喜歡對別人炫耀以前的往事，拿現在的公司和以前的公司相對比。他也許並不知道，這是非常危險的舉動，無論是在同事還是公司領導聽來，這無疑都是一個愚蠢的行為，是不討好的。在工作中，不管做任何事，都應將心態回歸到零；把自己的位置擺正，抱著學習的態度，將每一次人物都視為一個新的開始，一段新的體驗，一扇通往成功的機會之門。千萬不要視工作如雞肋，食之無味，棄之可惜，結果做到心不甘情不願，於公於私都沒有益處。現代公司猶如店鋪，人來人往，進進出出，與你同事的人們有可能在這裡做了五年以上，更有可能三年內換過五家公司。對於你身邊的同事，你真的很想了解他們嗎？和同事朝夕相處，無論是有心還是無意，你必定會聊起別人的陳年往事，或者自己的光輝歷程。和同事聊得開心，你甚至有可能把八輩子老底都抖出來老實交代大學裡追過幾個女孩，第一份工作的薪水多少，和現任老婆的戀愛經驗也許你認為這和你的工作沒有什麼關係，只不過是些好玩的八卦談資，不會令你的職場魅力有絲毫減分的。下面的談話內容，才是值得細細推敲琢磨的呢。「我以前的公司人才濟濟，海歸啊、MBA啊，遍地都是，我們團隊的人都特別牛，為了搞定一個大項目，大家兩天兩夜沒合眼」這是自誇型人才的聊天術語。「你在這裡工作多久了，你以前在哪家公司做過？他家的待遇如何？你為什麼決定轉行呢？」這是八卦型人才的聊天術語。「我以前的東家福利特別好，逢年過節什麼都發，哪像現在啊，就算我離開了，以前同事聚會還經常叫上我，大家感情還是很好。唉，真懷念那種溫馨的人際氛圍。」這是多情型人才的聊天術語。「我以前的那家公司，簡直不是人待的地方！對員工是赤裸裸的剝削，沒有半點人性。」這是無腦型人才的聊天術語。自誇也好，八卦也好，講話是你的權利，但最好考慮後果。自誇多了，會讓人感到厭煩–既然你以前公司那麼牛，你幹嗎還要跳到這裡來；八卦多了，別人會對你加強戒心，誰願意跟一個大嘴巴什麼都說呢；追憶往事多了，別人會覺得你身在曹營心在漢，不滿現狀牢騷不斷；抨擊前東家力度大了，別人會覺得你是一個斤斤計較、小肚雞腸的人，認為你不易交往和相處。其實，很多人都在跳槽，但一個行業的圈子往往就那麼大，晃來晃去碰到的可能都是熟臉。就算你換了新公司，也會莫名其妙地和前塵往事攀上關係。所以，說話一定要留口德，給自己留夠迴旋的餘地。以往的日子包含了多少個明天，昨天又有多少失敗和成功的事情發生，沒有人能夠說清楚。但是人們應該記住，無論在逝去的昨天，你取得了多麼輝煌的成就，你都不必為匆匆而過的昨天牽腸掛肚。也許有的人會因為昨天的成就而沾沾自喜，但昨天是喜，明天也許是悲；昨天是甜，明天也許是苦，但昨天不代表今天，更不代表明天。人們應該學會把昨天的輝煌放到一旁，把經歷過的成功拋到身後，不要陶醉在昨天而失去向前看的衝動。如果人們讓昨天的成就如鐵一般死死裹住自己，便不可以全身心地投入到現在的工作中；讓昨天的成就如美酒一般灌醉自己而不能精神百倍地迎接新的挑戰。一個人只關注昨天的成敗是相當愚蠢、相當糊塗的做法。這種被動工作的心態必然擋住了你的去路，遮住了你的天空，扼殺了你的自由與願望！每個人都希望自己在職場上有所作為，但不是每一個人都對自己有一個清楚的認識。人的成長呈現了一種階段性的特點。在任何一階段，人們都要有合適的定位，都要從零開始，充分地認識自己，這樣才會有更高的價值。當你通過自身努力，這個過程就是充分認識自己，提升自我，自我價值得以實現的過程得以實現的過程。但是，你不能因此輕視別人，而是應該尋找自己在這個階段還存在怎樣的不足，把這些經驗帶到下一個階段中。昨天的成就可以為繼續前進積攢信心。在職場上取得了成就，人們應該為自己而感到喜悅，用這分喜悅不斷地去肯定自己，用信心武裝自己，在工作中就會將自己的能力發揮到極致。信心最大的作用就是使你的價值在無形中增長，這是以往成就對你的最大幫助。昨天的成就也許可以給你帶來物質和精神上的滿足，但卻不代表你下次一定可以成功。人們要始終保持一種起來和終點的意識。昨天的成就意味著你到達一個終點，也意味著你又重新站在了起跑線上。其實，人生每一站，都有值得紀念的過去，更有意氣風發的開始。有些話，如果不知道能不能說，那就最好放在心底不說至少也不能在公司里亂說；有些事，不知道該不該問，那就給對方一個微笑就好。把過去的事情都清空、歸零，我們就不會成為職場上那隻背著重殼爬行的蝸牛；把過去「歸零」，我們才能像骨骼中空的鳥類那樣輕盈地飛翔。因為在成長的道路上，當我們以「歸零心態」去面對這個變化越來越快的世界時，我們就會抱著一種學習的態度去適應新環境，接受新挑戰，創造新成果。什麼樣的職場人，公司永不會拋棄一個被公司重用的成功的職場人，一定會具備幾處過人的特質。這些特質讓你的領導無法忽視你於不顧，讓你成為一個公司不可缺少的人物。職場中有各種各樣的人，什麼樣的職場人公司永遠不會拋棄呢？粗略歸納一下，大約有十二種人是不會被公司拋棄的：1．有主見凡事都向老闆請示，不負責任或害怕負責任的人，通常都缺乏創造性，所以他們對於企業的發展沒有什麼好處，更不可能為老闆分擔工作，甚至去做一些富有建設性或創造性的事情。而那些在工作中有主見，勇於開拓創新的人，才是有創造潛能的人，他們給老闆們帶來的收益是高附加值的。2．尊重上司永遠不要忘記你老闆的時間比你的更寶貴。當他交給你一項特殊任務時，請記住不管你正在忙什麼，老闆交代的活更重要。如果他出現在你的面前，你正在打電話，請馬上掛掉。讓老闆等候哪怕一秒鐘時間都是一種缺乏尊重的表現。當然，如果，你正在與客戶談一筆重要的生意，那麼你在接電話的同時，要對老闆的出現作出反應。用目光交流，用嘴形告訴他你正在與客戶談生意或快速寫張紙條說明一下。3．穿著得體衣著得體，修飾得當，並具有良好的個人衛生習慣非常重要。公司職員的衣著，特別是高級職員的衣著與周末體閑時的隨意和摩登恰恰相反，它是保守和反摩登的。如果你的穿著像一名高級經理，人們在與你交談時便會不自覺地把你視為一個重要的談話對象。4．冷靜始終在任何情況下都能保持從容冷靜的人，往往會贏得榮譽。老闆和客戶都非常欣賞那些在困難或緊急情況下能出色完成工作的人。如果你始終保持從容冷靜，那麼一旦發生問題，你也能很快找到解決辦法，而且能在老闆和同事面前變得精力旺盛，工作起來有條不紊，成為一名訓練有素的職業能手。5．當機立斷一旦你成為決策者，做決定時要快速而堅決，不要優柔寡斷或過於依賴他人意見。小心謹慎地權衡意見、及時迅速地作出決定是成功決策者的必要條件。6．任勞任怨將「那不是我分內的工作」這句話從你的字典中刪掉。當老闆要你接手一份額外工作時，請把它視為一種讚賞。這可能僅僅是一個小小的考驗，看看你是否能承擔更多的責任。那些不願做額外工作的僱員，事業將停滯不前或被那些任勞任怨、熱情而勤奮的同事淘汰。千萬不要對你的老闆說「不，我沒時間。」那聽起來就像你不願服從他，你應用「我真的很想做這項工作，但是你想讓我先完成哪一項工作呢」來回答。7．承擔責任一旦工作出現失誤，要快速對情況作出評估，制訂出控制損失積極的可行性計劃，然後直接找老闆告知問題所在以及你準備採取的解決辦法。絕不要沒有準備好你自己的建議就帶著「我該怎麼辦」的問題去找老闆。8．樂觀開朗沒有人喜歡滿腹牢騷的人。人們更願意同樂觀開朗、生活態度積極的人交往。在你最沮喪的日子裡，也要向老闆和同時顯示出你最快樂的一面。9．敬業愛崗表現為干一行愛一行，而那些這山望著那山高、常常「跳槽」的人，就很難講敬業了。從一般情況看，愛「跳槽」的人，對企業自身的相對穩定和管理工作，總會帶來這樣或那樣的麻煩，自然不受老闆們歡迎。10．有一技之長有一技之長本身就說明個人素質，尤其是在職業素質上超過一般人，如果能夠創造一個恰當的環境，他仍舊可以成為企業的骨幹，甚至成為老闆們的得力助手。就價值而言，這些人的含金量高，是企業蓬勃發展的依託。11．綜合素質強現在的用人單位，尤其是比較靈活的「三資」企業與私營企業，用人比較活，喜歡特別的、有潛質的畢業生。12．實踐應用能力強的人才「來即能用，用即能戰」。企業普遍歡迎有較強動手能力、實踐能力的畢業生。而專業性強的科研部門則希望畢業生有獨立的思想，「能提出問題」。總而言之，老闆和客戶都非常欣賞那些在困難或緊急情況下能出色完成工作的人。那些不願做額外工作的僱員，事業將停滯不前或被那些任勞任怨、熱情而勤奮的同事淘汰。在職場中，總會有一些人被拋棄，而總有一些人則永遠不會被拋棄，借鑒以上的十二種人，那將對你受益匪淺。——本文摘自：《每天學點職場學》宇琦著中國華僑出版社
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