職場中被人打小報告怎麼辦？4招破解，能自保、可邀功、還能反殺

06-07

如果在職場中要對付自己的敵人或競爭者最好、最有效的辦法就是就到領導那去打小報告。這裡暫且不談論怎樣打小報告最有殺傷力。相信很多朋友在職場中都有過被別人打小報告的經歷，但是面對這些打小報告的人自己卻無能為力扭轉。甚至有的朋友被打小報告之後，連誰做的都不知道。可謂死都不知道怎麼死的。

要說小報告到底有沒有用，在我看來絕對是弊端大於好處。可是為什麼這種事情屢禁不止，甚至在現代的社會科技發展進步了，還有愈演愈烈的趨勢，像畢老師吃飯酒後失言就被打落谷底。其實打小報告這個事情就像買賣東西一樣，有人願意做，但是關鍵還是有人願意聽，甚至還非常想聽。畢竟沒有買賣就沒有殺害嘛！

作為領導其實他是希望有員工打小報告到他這裡的。其實原因很簡單，首先領導需要有人給他監視員工的動態，但是又不能自己來說，如果有人做了，他自然很樂意。其次領導需要員工的動態來控制員工，防止有些事情瞞著他。最後領導需要通過小報告來發現一些自己無法看到的危險提前消滅。打小報告的人對於領導來說就是耳目，如同宋代的皇城司、明代東廠錦衣衛、清代粘桿處、民國軍統中統一般。如果領導失去了信息來源來，那麼他也塊坐不穩這個位置了。

對於職場中那些打小報告的人來說，打小報告可謂是好處多多。既能夠用這個方法來打擊自己在職場中的競爭者。同時也能通過打小報告來獲得領導的信任。千萬不要以為只有那些職場中的小人、沒有本事的人才會打小報告。實際情況是，在職場中幾乎人人都在打小報告只不過水平不一樣、話術不一樣。

其實對於打小報告的人來說，打小報告的方式翻來覆去其實就那幾種。不過有用的也就這幾種。傳遞壞消息，比我們先一步告訴領導關於我們的壞消息將領導的脾氣先調起來的，等我們去彙報時找罵。添油加醋，把事情加工一些，告訴領導讓領導產生誤判。歪曲扭造，憑空說一些沒有的事情，讓我們沒有辦法去解釋，甚至越描越黒。

當然，面對職場小人一般的打小報告，固然是噁心，但是也不是說沒有辦法扭轉情況了。這裡告訴大家幾個方法，只要有人給自己打小報告就能用上，雖然談不上讓打小報告的人自食其果，但是做到自保完全沒有問題了，甚至還有奇效。

1.步步為營，任小人報告東南西北風

但凡走進職場，就要有心理準備被別人打小報告、下黑手、捅刀子。可是任何人做這些事情，最後對自己處置權還是要領導的執行的。如果把領導搞定，那麼就算所有人都對自己不善，想要搞自己都沒有關係。而做到這樣就有一條原則，多請示多彙報。

其實這樣做的目的也是很簡單，原因和好處也有兩個，首先自己經常和領導彙報請示，領導對自己一清二楚，別人打小報告未必能夠奏效。其次，多請示多彙報之下領導會養成一種信任的思維習慣，別人說什麼打小報告用處也小的很。

所以不要以為多請示多彙報是工作技巧更是自保的絕佳手段。

2.扭轉乾坤，利用危機獲取逆轉突破

職場中的領導可以容忍員工做事拖沓、做事能力差，但是有一點是絕對不允許的，那怕是能力極強的業務骨幹。這就是對領導隱瞞信息。有的人在職場中，做工作出了問題，首先想到的是隱瞞不報，擔心領導的責備。可要我說，出錯了和領導說，反而沒事，打下小報告就是利用了這點。

當自己在工作中出現了問題，領導找自己時候，十有八九就是有人打小報告了。這個時候領導要是問起這個事情，千萬不要有隱瞞，因為領導是挾知而問，看我們會不會老老實實的說，如果沒說實話，那就必死無疑。

所以說當工作出現問題了，直接找領導彙報，而且要快，不給別人從中作梗的時間。和領導說明問題，同時拿出幾個可選方案，讓領導感覺到這個事情還在控制中。這樣就算別人別人打什麼小報告也沒用。而且還利用這件事情，給自己表現了臨危不亂，胸有成竹的形象。

3.倒打一耙，說事實寬容背後有殺機

在職場中，很多事情不能當面說也不能去求證，這樣的條件下，出現誤會就很容易。小人在此中間添油加醋和領導打小報告，本身挺簡單的事情變得複雜了，自己又不能解釋，這就像一根刺一樣卡在心頭，搞的很是被動。

如果領導不問而是埋在心中，自己主動去提那也是找死。除了平時把其他功夫做好慢慢消磨影響之外還是沒有辦法了來處理了。如果領導問起來，那麼則有轉機的機會，甚至倒打一耙坑一下那位打小報告的人。

首先在領導詢問後，說事實澄清誤會，接著就是自我檢討，檢討最近狀態不好和同事之間沒有處好關係，讓有些同事對自己有誤會。這樣就把對方推導了挾私報復的位置上，同時也將這件事情轉變了性質，這種情況下自保完全沒問題了。搞不好領導會認為那個打小報告的人，心胸狹窄，甚至以後再打小報告都沒用了。

4.移花接木，不辯真真假假虛虛實實

如果有天有個同事給領導打你的小報告，說你昨天和客戶私下在某某地方吃飯，但是自己的確是沒有做這個事情。領導要是問起來，自己如何去解釋，說自己沒有做，恐怕只會越描越黑、越陷越深。

越到類似的小報告，要解決其實也很好辦。領導問起來其實已經是在懷疑了，而且這個事情正好是公司的某種制度不允許的。那麼自己所要做的是局部承認、局部否認。

可以這樣，昨天的確是和一個朋友在外面吃飯，不過是在另外一個地方，那個朋友不是客戶而是自己某個同學之類的，再說一下那那位同學的情況，什麼公司做什麼的，可以詳細一些。甚至反問一句，需不需要我代為引見一下。姿態全部做出來，讓領導看出自己不怕對質，而且還指出領導信息中的錯誤。大有唱空城計的意思。這樣讓領導自己都摸不準到底是做了還是沒做，最後就不了了之。起這個原理還是心理學上的，只要一旦起疑心這招絕對有效。

其他類似的情況也能這樣用，三分真七分假，再引到其他得事情上，把這個局面攪亂。最後一般都是不了了之。

職場中小報告既可恨也可怕，但是不用擔心，任他放招我們接招就是。用這4種方法自保有效，還能扭轉局勢，甚至轉變為自己體現能力的機會。