三陪女的工作總結

過去的一年，是極不平凡的一年。隨著中國「嚴打」色情業，色情經濟的巨大疲軟，我的事業遇到了前所未有的挑戰。

但是，在髮廊老闆和媽咪的堅強領導下，發揚「不知疲勞、不甘落後、不怕犧牲」的「三不」精神，高舉「三陪」的大旗，克服了「嚴打」所帶來的不利因素，全年吸引客人1658名，實現盈利254100元，比去年同期增長15%，遠遠高於同期GDP9.6%的增長速度，在本行業中位居前矛，並得到了年度「金雞」獎。回顧過去一年的經歷，本人主要做了如下工作：

1.加強政治思想學習，深刻領會「三個daibiao」重要思想。髮廊老闆華哥同志在一次酒後高談闊論、高瞻遠矚地提出「小姐是代表廣大有錢佬的身體需要、小姐是代表著娛樂業的發展要求、小姐是代表老闆和媽咪的切身利益」的「三個daibiao」的光輝理論，本人不管走到哪，總是在學習領會「三個daibiao」的思想內涵，並把它和實際工作結合起來.淫民日報還在中縫報道了我學習「三個daibiao」的先進事迹。

2.實行價格戰術，優惠廣大客戶。由於本地娛樂行業競爭激烈，當地的休閑中心、美容美髮廳、洗腳屋裡面的小姐大打「價格戰」。原先一次收取300元，後來降到100元。本人率先在全國範圍內實行打折優惠的辦法，發放貴賓卡，對熟客實行八折，凡光臨本人五次以上免費提供一次服務。這種降價打折的促銷辦法收了奇效，其它的小姐門可羅雀，而我這裡卻是車水馬龍，生意興隆。大量的以前無力消費的下崗工人、建築工人、甚至大板車佬和裝煤氣佬也成為了我的客戶。

3.加大了市場開發力度。本人變以前被動的「坐台等客人上門」為主動的「走出去，引進來」，響應髮廊「屁股大開發」的偉大號召，以「身體搭台，金錢唱戲」，一年來共在馬路上派發宣傳傳單勾引客人155名，約佔客人總數的10%。我也把「身體大開發」的口號喊進了大學校園，一年來，吸引大學教授5人，研究生20名，本專科生45人。另外，「發展新客戶，穩定老客戶」是我工作的準則，去年一年，共有455名公務員，212名警察成了我的客戶。

4.堅持開展先進「性」教育，苦練技術本領，提高自身業務能力。過去的一年，我參加了「進出口實務」的短訓班，還先後拜民族樂器「蕭」、「喇叭」、「小號」等方面的名家為師，工作能力有了很大的提高，客人們都誇我人正點，活兒也一流！我還大膽的進行技術革新，比如：把「老漢推車」改革為「車推老漢」，在髮廊的年終評比中我也被光榮的評為「業務能手」、「技術尖子」，並獲得年度「金雞」獎，被推薦參加全球華人名妓大賽。目前，我還自費在某炮兵學校進修打飛機專業的MBA課程。

5.擴大國際交流，為國家爭創外匯。為了為國家掙外匯，一年來，我刻苦鑽研英語，終於學會了難學的「oh！YES！」、「yeah！」「come on！」等單詞，歐美等國家和地區的客人都慕名而來。上個財政年度共創外匯2508美元。

6.積極為社會作貢獻。取之於社會，服務於社會。在過去的一年，我積极參加各類公益事業，發揚獻愛心精神，共為希望工程捐款5元，向貧困女中學生捐贈性感內衣10套，還免費為身殘心不殘的殘疾人提供服務8次 。另外，我還積極響應國家「拉動內需，擴大消費」的號召，一年來共買手機4部，衣服30套，啤酒2000多打，擺頭丸100多粒，偉哥38盒和避孕套5000多個，消費額達5萬多元。

總結過去，展望未來！成績總是屬於過去，榮譽屬於大家，財富屬於社會！新的一年，我對工作充滿了信心－－－隨著人們生活水平的不斷提高，對性趣也會越來越高，古語有云：「食色者，人之本性也」，隨著人們收入的不斷提高，越來越多的人會「飽曖思淫慾」，畢竟「民以性為仙」嘛！明年，我的工作就是實現和GDP的同步增長目標，在保持現有成績的基礎上，實現物質文明和精神文明的雙豐收。初步工作計劃如下：

1. 加大廣告宣傳力度。計劃投入2萬元在本講台和肥菜台播放15秒廣告，每晚10次，循環播出，內容為本人的寫真集。同時在電台播出「繁榮娼盛」的宣傳口號；

2. 把小廣告貼在城鄉電杆上、公廁里、門縫裡，並不定期組織姐妹們在廣場開展行業諮詢活動，現場派髮帶電話的小卡片；

3. 大力挖潛，發展新客戶。在各大中學校成立辦事處，大單位要設立代辦點。不放過小學甚至幼兒園的潛在客 人，從小要對未成年孩子進行性教育；

4、提高服務質量，從軟硬體入手。一是開通24小時免費熱線電話，並公開服務收費標準，接受群眾監督，承諾10分鐘內到達上門服務；二是計劃投入5萬元進行自身改造，包括隆胸、增白等項目；三是提倡「客人滿意才是我們的最終目的」的行業精神，堅持先服務後收錢和不交貸不收錢原則；

5.在各大網站的論壇、聊天室、QQ上發布信息，勾引上網人士，特別是未成年人士；

6.挖掘、培育世界小姐，把客戶市場作廣、做大，發展成集團服務。計劃年內組織20個臭味相投的姐妹們成立環球國際「金雞」集團服務實業有限公司，並實行股分制，採取客人入股成為股東，我們出屁股成為員工的法人治理機制和管理模式，同時實行年終我們分配紅利，股東免費分配小姐提供無償服務的分配方式，爭取三年內辦成一個上市公司，吸引世界各地的愛好者來光顧。轉自中華網：http://club.china.com/data/thread/1011/2719/92/68/0_1.html

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