卓越領導力修鍊的十大要素

一個組織之所以走向成功，重要的原因在於有一位卓越的領導者所具備的卓越領導力。10大成就卓越領導力的要素：1、信念力一個沒有堅定信任的人，是不可能成為偉大領導者的。因為到達勝利的目標或者終點的路上，是不可能一帆風順的。在通往成功的路上，有可能會碰上這樣、或者那樣的問題或者阻礙，這時如果沒有堅定的信念，是很難戰勝困難，勇往直前的。2、規劃力作為團隊的領導者，你得有能力結合組織所處行業與發展階段向團隊描繪未來的願景，你得有能力規划出吸引人的未來，你得有能力清晰地指出整個團隊未來能達成什麼目標，有能力夠激起員工參與的熱情，讓成員與組織的雙贏成為可能，成員才會努力工作。3、目標力美國前國務卿基辛格博士說：「領導就是要讓他的人們，從他們現在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方。」卓越領導力必須要有效認清現在，同時制定切實可行的目標，並且帶領團隊有效達到目標，這是領導力三個核心因素的真實寫照，缺一不可。4、影響力一個領導者，必須具備強大影響力，否則很難成為偉大的領導者，因為要改革、要推進新的管理措施，必然會引來強大的阻力或者是不和諧的聲音，這時，企業家如果缺乏對他人的影響能力，必將使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的貫徹和實施。5、人際力作為領導者的你，是否經常思考這樣的問題：自己該與什麼樣的人交往，並與其發展什麼樣的關係？如何進一步處理好、利用好這種關係？領導者要願意投資在建立與保持人際關係上，有能力讓團隊成員信服，帶得動工作團隊，而且需要的時候，找得到人幫忙。6、包容力對我們自己而言，有時候舌頭和牙齒也會「打架」。更何況是組織中的人，身為組織的領導者，有時候也會被下屬、客戶、甚至社區等誤會。是繼續衝撞對抗，還是停下來找出口？領導者得有包容能力。正所謂宰相肚中能撐船！否則，組織就很難走下去了！7、溝通力對管理人員來說，想要在自己的公司里躋身領導之位，領導溝通是首先必須掌握的技能。溝通是一種自我推銷能力，是一種良好的口頭表達能力，作為一個偉大的領導者，須具備卓越的溝通能力，因為只有溝通才能消除隔閡，消除不理解，最終達成默契，最終在執行的過程中，大家步調一致、統一行動。8、讀人力領導者必須有所為有所不為，做自己應該做的事情比如戰略的確定、團隊的配置以及制度的制定，將自己不應該做的事情授給下屬，而不要學諸葛亮的那種「鞠躬盡瘁死而後已」的狀態。要想使授出去的權力發揮應有作用的前提是領導者沒看錯這個人，一旦讀人發生錯誤，授出去的權力就不會發生好的作用甚至對組織產生致命性的影響。9、表達力可以說：領導者對於組織怎麼發展？怎麼開展業務？怎麼跟政府打交道？怎麼跟銀行打交道？哪些位置上需要用什麼能力的員工？他們比組織中的任何一個人都清楚要如何去處理！但是，怎樣將這些信息傳遞給團隊，怎樣用最通俗的語言，讓員工來理解？領導者必須具備這樣的表達能力：能夠將組織中複雜的目標和議題，以簡單通俗易懂的方式解釋給員工聽，確保大家對目標的了解一致，才能更容易進行討論與計劃。10、協調力領導者的協調力涉及部門協調、利益協調、工作協調、環境協調和人際關係協調等項內容。其中協調人際關係的藝術是重點，包括處理好與上級、與下級及與同事的關係。對上級要尊重，要服從，要配合，出力而不越位。對下級要多服務，多支持、多關心、多溝通，寬嚴有度。對同事要多通氣，多協作，相互配合，互相促進。實踐證明，一個班子內部能否做到關係順暢，心情舒暢，在很大程度上取決於一把手的協調作用。領導者只有提高協調藝術，才能充分發揮組織內各要素的作用，使組織產生「系統放大」效應，極大地提高組織的整體功能。作為領導者，必須努力學習，不斷地吸取新知識，增長才幹和能力，從而具備多謀善斷的決策才能、知人善任的組織才能、運籌帷幄的指揮能力、順應時代的創新能力以及必要的應變能力等。只有這樣，才能為下級所佩服、所信賴，下級才會相信其指揮的正確性，自覺地服從其領導。
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