領導者怎樣樹立威信？

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所謂威信，實際上是一種號召力和影響力。一般說來，領導者對群眾的號召力和影響力可分為權力性和非權力性兩個方面。一是權力性影響力。這是由領導者所掌握的一定權力所形成的，其特點是帶有強迫性。它由幾方面因素組成：職位因素。職務越高，權力越大，影響力也就越強。這就是一種職務效應；資歷因素。黨內的資格和經歷也具有影響力，一個老書記和一個年輕書記在黨員心理中的份量就不同。資歷深往往會使人產生一種敬重感；傳統因素。人們一般都有這種觀念，領導者應該是比一般人有能力、有水平的，因而就會產生一種服從感。二是非權力性影響力。這是由領導者自身的素質和行為所形成的，也稱為自然性影響力。構成這種影響力的因素主要有：品格因素。它包括領導者的道德、品行、性格、作風等；才能因素。領導者的才幹和能力，是形成威信和號召力、影響力的一個相當重要的因素，「有德無才」者，群眾可能會喜歡，但難以敬重和信賴。事業成功的領導者往往會引起人們的敬佩，從而產生信賴；知識因素。「知識就是力量」。豐富的知識和理論修養，也會得到群眾的尊重。情感因素。情感是一種心理現象。與群眾感情密切，群眾就會對產生親切感，心理距離就縮小，影響力就會增強。反之，情感對立，關係緊張，影響力就低，甚至產生負面影響。

權力性影響力和非權力性影響力對於領導者樹立威信都是必要的。但是，後者的作用更加重要。因為，各級領導者，都具備了權力性影響力，在此基礎上，能否進一步樹立和鞏固威信，增強影響力，則主要取決於自身的品格、才能、知識、情感因素。因此，靠自身努力，加強自身修養，提高自身素質，是在實踐中樹立領導威信，增強號召力、影響力的關鍵所在。注意克服一些錯誤做法。事實上，每一個想要有所作為的領導者，在工作中無時不在樹立著威信。但是，之所以效果不佳，往往是因為採取了錯誤的做法。因此，要樹立威信，必須注意摒棄這些做法。1．濫用權力。有的領導者偏重於用權，認為有權有威，無權無威，因而要以權樹威。在實際工作中，習慣於壓服，濫施懲罰。這樣的做法，看起來群眾似乎遵從，但內心深處卻是否定和拒絕的，它只能挫傷、損害群眾的積極性。2．保持距離。有的領導者信守著「近則庸、疏則威」和「君子不重則不威』的信條，人為地與群眾保持一定的距離，這種方法實際上是運用神秘感來樹威的方法。在現實生活中，神秘性確會造成人們心理上的敬畏感。但領導者所要樹立的威信是吸引群眾，因此這種方法是不足取的。3．討好下級。有的領導者認為，只要同群眾一團和氣，滿足下級的各種要求，就能得到群眾的滿意。這種類型的領導者在工作中往往表現為放任自流，無原則地遷就，討好下級。有時能得到一些人的好感，這一步不必諱言。但好感並不等同於威信，或者說是虛假威信。在更多的群眾心理上，會認為這樣的幹部無能，缺乏水平，從而失去威信。4．表面文章。有的領導者樹立威信的做法是做表面文章。做了一點工作，取得了一點成績就大吹大擂，大造輿論。這種做法的效果往往不好。一般群眾對於自吹自擂，作表面文章的領導是比較反感的。因此，這樣做的結果是很難取得威信。因此，上述樹立領導者樹立威信的做法都是錯誤的。在實際工作中都應注意摒棄這些做法，真正通過扎紮實實的工作，通過良好的個人修養來發揮自己的影響力。

領導者威信樹立的途徑，一方面是加強自身修養，提高自身素質；另一方面則是要通過實際工作，取得群眾的信任和佩服。特別應注意做好以下幾點：1．在群眾中形成良好的最初印象。最初的印象，即「第一印象」對人的影響最深刻、最牢固。領導者在走上領導崗位前，許多人都在試目相看。在這個時候，應著重注意自己的行為舉止，做出成績。這是樹立威信的關鍵環節。2．要正確地運用手中的權力。多辦實事，解決工作中的實際問題和困難，只要這樣做了，就能夠樹立起威信，取得信任。3．要在工作中創造最佳的業績。任何領導者的威信，都不是口頭創造出來的。只有通過扎紮實實的工作，才能向群眾證明你能勝任領導工作，具有領導水平和能力，才能得到群眾的尊敬和信賴。因此，領導者更應注重實際，要開動腦筋做出成績，以實際工作在群眾中贏得威信。4，要正確對待下級，同群眾建立良好的關係。儘可能去理解、尊重群眾，關心群眾的工作、生活、學習情況，建立起密切合作、互相關心、互相支持的關係。切不可妄自尊大，盛氣凌人，高高在上，這樣只能降低和損害威信。5．要取信於民。領導者要建立自己的威信，必須注意言與行、說與做的統一，說到的一定力爭做到，做不到的就不要輕易許諾。這樣才能取信於民，在群眾中樹立威信。6．要以身作則。俗話說，其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。領導者應嚴格要求自己，要使群眾做到的事情，自己先要做到，無論是在大的政治方面或小的日常生活細節中，都應如此，否則，即使過去曾有過威信，也會逐漸喪失。