8號領袖型領導者的領導模式

因為8號領導者致力於讓組織中重要的事情發生，他們享受了解企業運作和發展願景的過程，根據願景賦予下屬使命，制定有效的戰略、目標和策略。8號貪得無厭地盡其所能吸收所有行業和市場的發展趨勢，把了解關鍵客戶作為他們的工作，然後關注企業的產品、服務和技術，以確保客戶得到任何他們需要的，同時確保從企業架構、系統、人員和財務的整體運作上是行得通的。 8號領導者花費很大力氣以保證合適的人做合適的工作，這樣他們就可以不用緊密監督而相信其他人在各司其職。8號喜歡看到企業中的每一件事都由這個領域的一個領導者指導推進。事實上，8號經常盡其所能讓這樣的事發生。 8號也常常被願景所領導著，他們的本能告訴他們要頂住正確的方向，而使命感也在他們腦海中徘徊。8號在團隊中是充滿雄心壯志的，他們也喜歡玩戰略藝術。8號沒有時間處理細節，也沒有耐心面對失敗，8號希望其他人能開發和執行目標與策略，能夠與企業戰略協調一致。 8號相信他們的本能反應，一旦他們相信自己知道了真相，讓他們改變觀點將是一個挑戰，儘管8號最終會對團隊和環境的最新變化有所反應，但是當團隊和環境快速變化的時候，他們肯定會製造麻煩。 另外，當8號持續關注全局，給那些他們相信有能力和值得信任的人大量自由的時候，他們把那些他們認為必須緊盯的人放在了對立面，8號把這兩種方式混在一起。8號經常用早期形成的印象來確定他人的能力和品質，他們也會經常改正，在這個過程中8號更堅定地相信他們自己是擅長於評估他人優勢和劣勢的。因此，如果一個員工過去犯了錯誤而且努力補救了這些錯誤，但8號對這個人印象的改觀仍是需要時間的。所以，8號領導者在開始時可能有問題。儘管有些8號可能擅長於細節工作，但只有很少的8號真正享受做細節工作，他們寧願把這些交給別人。對大多數8號來說，制定目標是大視野中的一部分，但是策略只是被看作執行中的特定部分。很多8號領導者願意收到誠實和及時的進展報告，而不願意被捲入日復一日的常規工作中。 最後一點，8號喜歡安排重要的事情發生，他們喜歡快速行動，不願做一些小的、預備性的步驟，當他們的組織、公司業務部門或團隊沒有像他們期望的那樣快速前進時，他們就會失去耐心、勃然大怒。
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