一個製片人的自白：我拉來2億投資拍了個票房5000萬的電影，你們憑什麼罵我？

現在起，誰也別和我談電影夢

文 | Kerry

製片人才是這個行業的話事人，從我入行我就這麼告訴自己。

作為製片人，我一直兢兢業業，勤勤懇懇。從小職工到跟組場記，從製片主任到外聯生活，我明白每件事需要的是，一步一個腳印的累積。但，我也終於明白，不是所有努力都有好的結果。

是，我是拍出了一個豆瓣評分3.9的爛片；是，我是用2億的投資拍出了一個5000萬的電影。上到投資人，下到跟組人員，甚至是觀眾都在罵我。

可你們憑什麼罵我？

項目籌備階段：外行投資人帶著2億資金來，讓我為他拍一部傳世之作，中間人抽走10%

經過介紹人的牽線搭橋，一個投資人帶著2億資金找到了我，在無數次拍胸膛保證以及無數次飯局後，終於項目落實到了合同上。

根據我的觀察，外行投資人有錢、有蠢想法、但沒有任何影視從業經驗，對於初次主控的我來說，是千載難逢的好機會。拿著2億合同，我決心在電影圈有一番作為。

投資人會在喝到第二場的時候開始和我們聊劇本，他的人生經歷，他朋友的人生經歷，他看過的美國電影橋段，這些都會是劇本的元素。然後我們也定下了目標：10億票房，載入影史。

當然，最初的2億到手上，不可能還有2億，為了協調拉來投資的中間人，我們拿出2000萬打點已經成為了約定俗成的「規矩」。所以這筆投資到了我手上，就只有1.8億了。1.8億就1.8億吧，1.8億其實也不少了。

於是，我拿著這1.8億投資，開始了碼局。

劇本階段：花了800萬請了個知名編劇，最後是5個小編劇寫的

項目籌備開始，我們找到了國內最知名的一線編劇，這位大編劇大作傍身，之前有過數部大作，不論是商業電影還是主旋律短片都有他的掛名。

開始我覺得800萬貴了，國內編劇敢這樣要價的沒幾個，但是在飯局上我聽了他的光輝事迹（一次能喝兩斤茅台）後，出品人被其才華深深地折服，在飯局上稀里糊塗的簽了合同。

後來的編劇研討會上讓我見識到了大編劇就是大編劇，每次開會有求必應，天花亂墜，把投資人哄得高高興興的。在一次次的付款期限要過去前，我們都沒有辦法給到滿意的回饋。一年後，經過多次劇本研討會的折磨，我們的劇本還是沒能定稿。

為什麼呢？因為我們找不到好的導演，從項目概念、出品公司實力我們都「差口氣」，許多導演都拒絕與我們合作，也是因為這樣，劇本的事兒由我來推進。

尷尬的是，出品人也一直指手畫腳，每天都有富於專業經驗的「老師」來和我們開會，但大多都是吹噓自己多牛逼。

由於劇本簽訂了一個最後確認期限，我們接受了最後一稿的劇本。有意思的是，片子上映了後，我認識到一個「業內人」，告訴我，其實我們的劇本一直都是5個剛畢業的小孩在寫，這事兒咱就不談了。

選擇演員陣容階段：我捧著錢想找流量明星

項目在劇本完成後，也進入了挑選演員階段。

常常有媒體在新聞上寫，吳亦凡5000萬太貴了，李易峰8000萬太誇張了，演技差還不配合。這顯然是可笑的。假如他們真的只要價格合適就能拿下，我多掏1000萬都願意。

首先，我根本就接觸不到這些流量明星，不要說「神獸」級別的，即使是網劇剛火的都很難。其次，有能接觸到的，基本上都會有一堆的要求。最後是，我們找的太晚他們基本沒時間。

那麼找誰呢？通過中間人，我們找到了曾經演過電視劇的幾位演員，就是見到他你臉熟，但就是叫不出名字的演員。在他們的引領下，我見到了一大票這樣的人。

他們聚在一起的時候，會大聊在橫店的日子，大聊他們檔男五號參與的片子，在市面上怎樣大火，他參與的一場戲有多麼牛逼。

主創階段：青年導演還是跨界導演？

一切還算有條不紊的進行，在找了一群電視劇演員跨界電影后，我不是沒有擔憂。但萬幸的是，這樣也省下了一部分費用。

但導演，依舊是大問題。明星導演，接觸不到；二線導演，性價比低；老導演，矯情。

最後我把目光放到了三個導演上，一個拍過5部電視劇的導演牛導；一個跟過三部1000萬票房院線電影的執行導演劉哥；一個在國外獲過各種大學生獎的青年才俊導演小孫。

出品人和我說，有過院線電影經驗的劉哥非常不錯，因為他酒品好。我力排眾議，決定了用青年導演小孫。小孫沒有辜負我，他是全組最上心的人，劇本也在他和演員的幾次大會中，又改了幾遍。

在經歷了一年多，除去劇本、導演、演員、看景、籌備的花銷後，我手上投資額已經花去了大半，手上僅剩的資金讓我感受到了緊迫感。我開始想方設法節省開支。然而，我們的電影也終於要開機。

拍攝階段：我覺得我這個戲能成！

在劇組人員都到位後，我們終於開機了。我原本的擔心也在開機後變得輕鬆。整個劇組在拍攝時非常的順利。

我每天要做的事情就是坐在監視器背後，看大家工作。閑暇之餘，小孫會和我說，這個鏡頭他是想表達個人的情懷，下一場的過場是致敬了一部西班牙的作品。演員的表現也超過預期，每一個鏡頭不超過3條必然能夠完成。

也不是沒有難處。在開機了十天後，製片主任和我說導演嚴重拖期，我找了小孫導演和主任一起開會，小孫導演真誠地向我表達了藝術訴求，我在權衡之下決定，加錢，我們一定要做出好的作品！

這個時候，我打心底認為，我們這個戲能成。

後期製作階段：用不起國外團隊，也用不起國內一線團隊，最後，我選了一家廣州的後期公司

在超期一個月後，我們終於殺青了，導演需要去國外拍一些空鏡。我帶著素材開始找後期公司。後期有多重要不用說，總之一部片子成色如何就全靠後期了。

本來預定的是在特效界展露的頭角Terminalfx，就是春節檔上映的《西遊伏妖篇》的特效團隊。但是由於超期了太久，資金著實不夠，放了對方的鴿子。

我去找了本土一流的特效公司天工異彩和More VFX，雙雙告知我檔期已滿，我又找到了聚光繪影、時光坐標、每日視界、長空一畫、華躍龍影、華強方特等特效公司，都以各種理由拒絕了我。

終於，小孫也從國外回來，拿著素材，他駐紮到了廣州的一家新後期公司，他告訴我，特效公司的牌子再響亮也要看工作人員對他用心與否。只要他用心，一樣能出好的效果。

也在無數次的磨合溝通下，成片終於出來，我邀請了出品人和幾位主演一起到剪輯房看。看完後大家緘默不語，在戶外的垃圾桶旁抽煙，大概三根後，出品人說：「我們努力做宣發！我們要病毒式營銷！」

宣傳發行階段：到底什麼是宣發？

在我原本的預算里，至少有3000萬的宣發費用，包括海報和預告片及花絮製作，硬廣告、影院終端物料、媒體推廣、地面活動、首映式、僱傭水軍、收買影評人、拷貝製作，影院公關一條龍服務。路演、推廣曲、上綜藝、買熱搜、開機屏、線下線上所有套餐都來一份，聯繫國外發行公司海外發行，走向國際。

即使找不到無限自在、黑馬、伯樂、麥特等知名營銷團隊，但只要我明白自己的需求，我一定可以有最好的效果。

最後我找了一家做過幾個項目的營銷公司。為什麼呢，因為對方真的非常上心，對於我們的項目也非常有認同感，看完片後，對方老大天天拉著我和出品人導演了這部片子里的「點」，動情時也會落淚，偶爾會帶上他公司的幾個畢業生做些筆記，他們的提案也非常的漂亮。

也是他們，繼續給了我信心，我們的片子應該會有不錯的結果吧？

另一邊，發行就沒有這麼順利。我們的要求是，回本起碼6億以上，能夠有個保底的協議我們也可以接受，發行方看了片給的回饋是5000萬。

我真的不信，怎麼可能呢？所以我拜託了和我們宣傳方有合作經驗的發行團隊。我們相談甚歡，他們也體會到了我們片子難能可貴的地方。我們的目標是，保3沖5！

接著，票補、路演、推廣曲、綜藝、熱搜、開機屏的計劃都來了，結案也做的很漂亮，上片前每天都能收到幾千張回饋圖。我的朋友圈都充滿了宣傳信息。但我的疑問也來了，這些事兒真的能賣票嗎？真的有用嗎？

我這片，一定能成！

終於：排片10%，三天賣了5000萬，豆瓣評分3.9，這部電影一周就結束了

沒有罵聲、沒有奇蹟，片子在3天賣了5000萬後，排片接近0%正式下片。

到最後一天我都沒有放棄希望。

但在上片的第一天，出品人開始問責，宣發方開始埋冤我不專業，導演推卸自己拍片時說「都是製片人在干擾他」，處理完這些推諉後晚上回家看看豆瓣的評論，有時不知該笑還是該哭。

我會被這個圈子封殺嗎？我還能接到片子嗎？我會被人恥笑嗎？我擔憂過。

但昨天我又接到了這次項目中間拉投資人的電話，有一個一個億的盤子的項目讓我來運作，我的身份是一個運作過2個億電影的製片人，我的身價早就水漲船高了。