初為主管的八個注意事項

初為主管的八個注意事項能晉陞為主管，說明你的過去已經得到肯定：要麼能力強，要麼責任心強，要麼態度好，要麼…… 當上主管以後，應該怎麼做？有如下八個方面需要注意： 1、初為主管，身份轉換、角色認知很關鍵。過去的優秀，你一個人努力拚搏就可能實現，可作主管以後，你不能再單打獨鬥，而是要和部門員工一起來共同奮鬥；過去你可以為個人的目標而奮鬥，但是，現在必須為部門的目標而奮鬥；過去，主管給你安排工作，現在你要給其他員工安排工作……這許許多多的變化，你都要儘快適應。 2、繼續發揮你的優勢，並將其發揚光大。首先要明白，你的任務是帶領部門完成任務或履行職能，所以，要把你的個人優勢與部門職能結合起來，變成部門的優勢。千萬不要把你的強項忘記！要通過指導、培訓等方法，把你的技能轉化成你部門員工共同的技能，從而增強團隊的戰鬥力。 3、多與直接上級溝通，及時的、準確的、動態的了解他對你的企望、要求，並儘可能多的得到他的指導。請牢記：要尊重上級，並儘可能多的得到他的指導，但是，不要事事都依賴上級，因為他有更重要的工作要做！要養成一個良好的習慣：帶著方案去請求上級指導，而不是帶著疑問去請求上級解答！4、多與直接下級溝通，及時的、準確的、動態的了解他對你的企望、要求，並儘可能多的指導他們的工作。有些問題可能一下子解決不了，不要著急、不要程強，和員工一起商量著解決，這樣一來既能發揮眾人的智慧，又能增強團隊的凝聚力。 5、多與平級其他部門主管溝通，儘快、全面的了解他們部門的運行情況，並儘可能及時的、準確的、動態的了解他對你的企望、要求，以便做到更好的配合他們。請切記：千萬不要只顧本部門的利益而和其他部門扯皮！ 6、站在本部門框架以外，動態的、全局性的看待本部門的工作、職能，儘快干出成績。最好請直接上級指導一下，明確當前最急需解決的問題，然後，同下屬商討解決問題的方案，再請直接上級把把關，爭取儘快干出公司需要的成績。請牢記：與員工共同學習、共同進步！ 7、不要急於「火燒三把」，應該謹慎變革。雖然常說新官上任三把火，但是，初為主管，最好以前任為對象，先學習、後改進！前任做得好的，發揚光大；前任做得差的，循序改進；前任做錯了的，堅決改正！8、學會表揚與感謝：由於優秀，過去你經常被表揚，心裡的感受應當擴大，一定要學會表揚下屬，及時肯定他們的成績。同時，部門業績主要是下屬做出來的，所以，一定要學會感謝：感謝下屬的出色工作，部門才有了今日的成績！
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