80後的一點感悟

80後的一點感悟

在我諮詢過的幾百家民營企業中，不能說諮詢，或者說和幾百上千個民營企業企業家的交流中，他們經常提到戰略，執行力，行銷能力，創新能力等等企業中不可缺少的成功要素，但是他們最後大多都會拋給我的一個問題是，楊顧問，你能不能交給我一些如何去管理80後的一些方法？因為他們老是叫我絞盡腦汁，因為他們實在是不可理喻，因為他們……

何為交？交就是交流，或許我只能說大家坐在一起共同探討下80後一些根本性的問題，每當談起這個話題，我都會反問我的顧客，你懂80後嗎？您能不能簡單的和我說下80後的特徵？如果你不懂或者你根本說不出來，那麼結論很簡單，你領導不了這一代人。

我們的企業家們老是語重心長的講：我經營企業10幾年了，我的經驗足以支撐現在企業的現狀，卻不知內心當中一直殘留一面過時的地圖，早在你處心積慮的去經營你的企業的時候，根本沒有時間去照顧你的家庭和孩子，或者聽說一位摯交的孩子考上了大學後又進了監獄。在那個時期，你的兒子和女兒早已為你刻畫好了這幅地圖，當你經常用批判的眼光看待他們卻又無奈的去滿足他們的任何要求的時候，你仍然為了捍衛舊地圖的有效性讓自己輾轉反側，啼笑皆非，最終又無奈的選擇妥協。

在我看來我把60年代的企業家比喻成「鞋」，把他的員工比喻成「腳」

80年代的腳是什麼特點呢？他們嚮往自由，自我，也很自戀，自私。四個自已經很清晰闡述80後的特質。那我們60年代的鞋是什麼特點呢？喜歡委曲求全，喜歡奉獻，他們喜歡代表國家，民族，和集體；他們喜歡自我修煉，喜歡自我反省，喜歡自我批評，喜歡士為知己者死，喜歡感恩，喜歡追求完美。

這樣兩種截然不同的風格，是要腳去適應鞋還是鞋去適應腳呢？答案是要麼換鞋，要麼換腳。可是換腳是不可能的，為什麼呢？因為80後的這一代將是我們未來的主流，所以結論是什麼呢？只能換鞋，因為腳是主流。

在我幾年的創業歷程中，我一直對自己嚴加要求著，要求自己時刻能保持商業感，時刻提醒自己在每一刻都要成長，告誡自己要儘早的達到心智成熟，這樣讓我形成了一個不好的習慣，就是對待我所有的員工都要嚴格要求著，讓他們超越我，時刻盯著他們的短板，但是顯然這樣做是不對的。當我經歷壯士斷腕式的二次創業的時候，我忽然間領悟到，對於他們而言，我不是一個領導，甚至說我清晰的認識到我的角色和定位只是一個「手段」，通過「手段」實現什麼目標才是更重要的，然而對於他們而言，他們不只是「勞動的手」而是在勞動的過程中讓他們自己去體現自身的價值。

於是我去研究超女，和我的妹妹一同觀看，從海選一直到最後的10強賽，一個李宇春說明了太多的東西，她標誌了80後的新一代已經走上了歷史的舞臺。

於是我去研究非誠勿擾，和我的老婆共同觀看，每週都抽出一點時間來津津樂道，一個擇偶互動的節目，它強烈的反映出中國即將崛起的一代的人生觀和價值觀取向。

於是我把我的偶像定位成姚明，因為之前我的員工只要抽出一點時間都要關注NBA，我很是氣憤，殊不知柯林頓曾說一個姚明頂所有中國的出口額，那就更可以頂10個海爾了！先不要說一年打球的天價酬金，有姚明在場的NBA，中國人就一定會看，他們看的不僅僅是姚明，而是他們自己的夢，而是中國的強國的崛起之路！他們看到了希望，看到了在不久的將來中國一定再能重振雄風！

是的，80後真的是太優秀了，他們經常能夠找到自己的成就感所在，他們真的在自己的領域中做到自我實現，他們總是在某一個時期和時點上釋放自己的創造力。

那麼嚮往自由不好嗎？

自由的背後是責任，你釋放了自由，終究能夠找到責任的源泉。

自我不好嗎？

做到自我完全打破了5000年塵封的歷史文化，把自己真正的展示給這個世界。

自戀不好嗎？

自己都不愛自己，那還能渴望愛別人，愛這個世界，那麼大愛何在？

自私不好嗎？

人生沒有動力，那是因為不自私，人生沒有追求和想像力，那是因為不自私。自私的人很清楚自己想要的一切，所以他們樂於用付出換來索取，市場經濟體中只有農民是最不自私的了。

所以，對於企業家而言，你必須懂得去和80後一起跳舞，否則未來你的企業會有兩種結局，要麼學會懂得領導80後，要麼被80後的歷史所淘汰出局。

——九鼎楊明顧問致年會的每一位客戶