互聯網創新源於解決自己的問題 - 易軒集

網路時代的創新似乎是最不需要什麼成本的，而大部分人也錯誤的將創新思維簡單理解為「奇思妙想」或者心血來潮拍腦袋拍出的火花。其實不然，創新的本質是幫助自己和別人用省時、省力、省錢、有趣的辦法解決問題。創新來源於人類懶惰的本性和個人對於這個世界「審美」的追求。

從上世紀IT、互聯網產業萌芽伊始，美國的高科技中心也是創新中心的矽谷就深受GEEK文化的影響，多少曾經在學校不受歡迎的「酒瓶底」，「Potato head」，一夜之間通過高科技創新成為身價億萬的富豪。他們代表了新經濟的精神，新經濟也由此成就了他們。他們的秘訣在於內驅的，對所創造產品的熱愛。

昨日Blogger.com創始人Evan Williams十條感想中的第六條「be self-centered」就說明這點，如果你能夠把用戶對產品的需求通過觀察積累起來，變成自己對產品的需求，那你至少已經成功了一半。Craigslist創始人Craig Newmark最初對社區分類廣告的期望，其實是自己對於現實中社交生活匱乏的心理補償。

這樣的原則對於公司同樣適用。現代IT產業在我看來基本可分為兩個階段，第一階段：以微軟為代表，從無到有的滿足了自己和大眾對「個人電腦「桌面交互系統的需求。在此基礎上開發了一系列編程工具來輔助自己和用戶提高桌面系統性能的工具。由此形成了穩如磐石的產業鏈和不可動搖的霸主地位。第二階段，以CISCO為代表，讓PC互聯。第三階段：以GOOGLE為代表，提供用戶端最「瘦」的網路工具，讓互聯的PC功能更加強大。為什麼說微軟在這個階段產品創新會必然落伍，因為他的指導思想是將所有產品建立在自己開發的平台之上，彼此之間互相通聯，讓產品越來越胖的同時功能越來越豐富。但矛盾在於，桌面應用工具已經足夠豐富了。看看你如果不改註冊表，啟動機器後，你的開始欄右側會有多少小圖標？缽滿則溢，當「胖」成為行動的累贅，web-based免安裝application開始成為流行。所以說，不論Bill Gates如何強調網路戰略，如果不能把微軟自身對產品的需求變成對「瘦」的需求，再多的「戰略」「策劃」最終也都會是徒勞無功。

之前寫過一篇文章說GOOGLE的工程師文化是GOOGLE產品戰略的核心，他們公司內部的IDEA POOL也正是這種將員工自身對科技產品的期望，對現有產品的不滿變成下一個KILLER APPLICATION的孵化器。

與其在最開始花大量心思琢磨別人心裡想什麼，不如省省力氣讓自己變成最典型用戶，了解自己、了解身邊的人群，永遠比了解不相干的別人容易。古人講：「反求諸己」，大概也就是這個意思。

另外介紹一個前Google市場營銷總監的Blog。他親手創意並協調完成了Adword和Adsense

.最近很火，聽說是要出書呢。

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