想明白四個職場問題，你混不好我給你錢

06-07

文/鬆鬆

我們每天都在為工作忙碌著，你是真的忙還只是盲目的在工作，還是已經到了迷茫的邊緣？你有沒有靜下心來認真的去考慮你自身的問題？

你為什麼不受待見？因為你平庸！

現在的職場紅人，在一個團隊當中，在一個公司當中，那些業績做的最好的人一定是最受歡迎的，我們所熟知的打工皇帝唐駿為什麼可以走紅，還不是他的業績做的好啊？還不是他能幹啊？業績我們不單單的可以理解為公司創造了多少利潤，我們還可以定義為為公司的組織架構給了多少合理的建議，組建了一個多少人的高效團隊，財務流程打造的是否和國際接軌，一個領導者能不能把公司帶上正規化的運營之路等等，都是考核你年終獎的和你未來晉陞道路的重要指標。

而你在公司為什麼不受歡迎呢？你業績做不好你咋受人歡迎啊，別人打一天電話能夠成交幾個客戶，你打了一天電話一個客戶都沒有成交，還被好多的客戶罵。你明明就是職場的弱勢群體嘛。

你沒有過硬的業績指標沒關係，但你也沒有獨特的人格特質，你在公司怎麼能夠吃香呢？有的人雖然做業務不行，但是他在別的崗位上做的也是如魚得水啊，到處都受人歡迎。雖然他做業務不行，但是他可以做客服，可以做公共關係啊，他在酒桌上、在社交場合能夠左右逢源。而你呢？你都有啥絕活？

你業績做不好，你的個性也不突出，你也沒有好的情商，你就是一個平庸的人，別人又怎麼會待見你呢？你除了每天獃頭獃腦的在那幹活，你啥亮點都沒有。

任何社會都是需要有英雄式的人物，現在的英雄式的人物已經不是過去的那種打打殺殺式的英雄式的人物了，現在的英雄式人物都是在公司表現最好的，服務做的最好，公關做的最厲害，業績做的最牛的那些人，老闆喜歡他們，同事要麼羨慕他們要麼嫉妒他們。

而你一直在默默的努力，卻沒有任何亮點，只是公司可有可無的一類人罷了，庸才而已，只是為了在公司充當一個員工人數的門面，有你也行，沒你也行。

你每天都能發現好多的問題

從早晨上班的第一天開始，你進入公司。

哎，怎麼保潔阿姨把我的辦公桌沒有打掃乾淨呀，怎麼熱水都沒有人燒呀？

這個後勤部門真不能做事，真不明白公司還會留這樣的人在公司幹嘛？

都到月底了，公司財務的帳怎麼還沒有算好，就不能提前幾天算嗎？到現在還不發工資！

中午的工作餐真難吃！某某同事真討厭，就知道打小報告！某某同事真不要臉，就會跟老闆後面拍馬屁！

老闆真摳門，就給我開這麼點工資！

主管的領導力真不行，還帶領我們幹活呢，你自己不也就是那個水平，憑什麼你能當主管呀？

今晚又要加班，我都煩死了！加班又沒有獎勵，我憑什麼要加班？氣死我了！

真搞不明白老闆怎麼會欣賞他那樣的人！我這麼努力，老闆都瞎了眼啦，都看不見我的付出！

我每天干那麼多活，他們每天在那說說笑笑，還跟我拿著一樣的工資，憑什麼！

為什麼一遇到跑腿的事情，老闆就找我干，難道我欠他的呀，別人憑什麼不幹？又不給我多發工資！

要我說就一句話：賤人——就！是！矯！情！

你從來就沒有發現過任何問題

我的一個以前的同事在微信上和我聊天，他說我在現在的公司做了兩年了，可是一直都沒機會得到老闆的重用，真特么的不想幹了。

我只問了他一個問題，你現在的公司存在什麼問題呢？他說能有什麼問題，老闆的腦袋讓驢給踢了唄，不會慧眼識英才唄。

我說，你哪是什麼英才，你就是庸才而已，你在公司幹了兩年，你都沒有發現這個公司的問題，你這兩年都幹了些啥呢。

他說，什麼意思？

我說，你在這個公司做了兩年，你每天看似都是兢兢業業的上班，從不遲到早退，也不參與到派系之爭，公司好的你也不學習，壞的方面你也視而不見聽而不聞，你只是把你的本職工作做好，對公司未來的發展並沒有多少建設性的意見，你只是做了你該做的事，而沒有把該做的事做完又主動承擔了一些本來不該做的事。

未來你要是當老闆的話，你充其量也是一個烤羊肉串的，為什麼這麼說呢？因為在你的思維世界裡，我只要把我的羊肉串烤好就行了呀，至於怎麼把客人引過來，我們的服務周到不周到，衛生干不幹凈，怎麼可以把我們的服務做的更好，怎麼能夠通過我們的口味來打造我們烤場的獨特性，讓客人吃了一次之後就有下次來的衝動，你是從來都不會去想的。

如果你的燒烤技術不錯，你還能吸引一部分客人過來，如果你的燒烤技術也不行，服務也不行，又不懂得怎麼去拉客戶，你最多三個月就得關門。

你發現了問題，同時又提出了合理的建議和解決問題的方案。

我又不是老闆，就是有好多的問題，我怎麼去解決啊？如果我是一個老闆，我的下屬經常會給我指出我公司的不足之處，然後又會給我合理的建議和解決問題的方案，你說我會不會喜歡這樣的員工呢？

很多的員工為什麼就是不招人喜歡的呢？他每天都能發現很多的問題，但從來都不去想辦法解決的一類人，這種人就知道整天抱怨，他們每天抱怨公司這個不好，那個不好，但是從他們的口中從來都沒有聽到過對於這個問題的一個合理的解決方案是什麼。這種人就是公司的毒瘤，是應該被果斷踢出局的。

當年我所在的一家教育培訓公司，因為每天早晚都是要開早會和夕會的，這個現在絕大多數同類型的公司都會這麼去做。

我們在開晨會的時候，大家都在說今天我的計劃是什麼，我的工作內容是什麼，然後到了晚上回來開總結會的時候，就會彙報工作說，今天我拜訪了幾個客戶，某某客戶不在，我跑去了還沒有遇到，或者我見到了這個公司老總，這個老總說要再考慮考慮，好了，夕會結束，下班。

有意思嗎？沒意思。沒有任何效率，沒有任何痛點，沒有解決任何實質性的問題。

後來我就給老總提建議，我說這樣的早會夕會是沒有任何意義的，我很反感這樣的做法，開會是為了總結固然不錯，可是這個叫總結嗎？這個跟我我們小時候記流水賬有啥區別呢？只是在陳述一件事情，對工作的本身並沒有任何實際意義的幫助。

老總說，你有什麼好的建議嗎？我說，早會就只想一點內容，我今天打算做什麼，晚會也只總結一點內容，我到什麼程度了？我做成了沒有？為什麼沒有做成？我準備什麼時候做成？做成這件事情需要哪些資源的支持？相對應的解決方案是什麼？你自己要是拿不出來解決方案的話，我們大家在一起共同去想一個辦法去解決這個問題，做業務不能只是憑自己的感覺去做，你的那些感覺是有問題的，同樣要是換一個業務人員去做的話，可能效果就不一樣了，你說你連人家公司的門都進不了，那為什麼進不了呢？進不了你就回來啦？蠢貨！

你說公司的盒飯不好吃，那麼你下班的時候，你到外面去打聽一下周圍有哪些好的快餐，你去嘗試一下，價格也差不多，而且味道的確比公司的盒飯好吃，你就去給老闆建議唄，老闆又不是傻子，又好吃還實惠的事情，老闆肯定會遵從你的意見咯，多麼簡單事情。

類似的例子，不勝枚舉。

換一種思維模式，贏得未來

歸根結底，把你的工作做好，在這個基礎上，不斷的提高自己的核心競爭力，你自己的優勢是什麼？口才？技術？社交？實幹精神？服務？

我們要用不斷的拓寬我們的視野，善於去發現問題，並且善於去解決問題，這樣才能讓我們的工作做的更加熟練，業務做的更加精進。

多站在老闆的思維角度去考慮問題，那麼我相信你一定會有一個不可估量的未來。

我們明天再聊。