Hr如何向領導彙報工作

hr,如何向領導彙報工作?　　一個成功的管理者必然是一個善於工作彙報的人，因為在彙報工作的過程中，他能得到領導對他最及時的指導，更快地成長，也因為在彙報工作的過程中，他能夠與主管建立起牢固的信任關係。那麼，在我們的工作中，如何才能協調好上下級關係，及時向上級彙報我們的成績。或者我們應當怎樣向上級彙報工作？?　　下屬們應該學會勤於向上司彙報工作，尤其是：　　1）完成工作時，立即向上司彙報；　　2）工作進行到一定程度，必向上司彙報；　　3）預料工作會拖延時，要及時向上司彙報。　　只有這樣，才能最大程度地得到上司的信任與倚重，從而打開事業之門。　　那要看什麼樣的上級，所以首先要了解你的上級，他的做事方式、性格、喜好等，而且要看彙報的時機，不同的事要分不同的方式、不同的時機，只有這樣，才能提高彙報的效率，彙報的事情也能得到滿意的結果。　　如果工作中出了差錯，?千萬別想著自己努力去彌補過失，?然後再跟上司彙報。正確的做法是，一但出錯，立刻彙報，彙報的主題一是做深刻的檢討承認錯誤，因為孔子說過知恥近乎勇，?勇於承認錯誤的人才會讓上司放心，?他才會認為你肯承擔責任。?二是提出自己決定改善的方案，?爭取得到上司的認可和指教。?總而言之，?以一個做學生的心態來面對就不會錯。　　自己一個人生扛著的後果，不但得不到上司的原諒，反而會讓他以為你好大的膽子，出了錯也敢不告訴我！　　所以請牢記此條。　　1、在自己職權範圍內能夠處理的，完畢後向上司進行彙報。　　2、上司比較關注的作好中間報告，進程隨時向上司進行報告。　　3、在自己權利範圍以外的，遇到困難比較難處理的，向上司進行報告，尋求上司支持並完成。　　隨時讓上司對你的工作進程了解，但是一定要有自己的想法。如果沒有自己的想法，那麼就很快被淘汰了　　彙報工作時還要注意：　　1、做好充分的準備，保證資料的準確程度，　　2、彙報時，簡單明快，要突出重點，畢竟領導的時間有限的；　　3、要給領導留下提問的空間，以他的發問消除疑慮；　　4、彙報時要有理有據、充滿理性與活力，任何一個領導都不喜歡看一個精神不飽滿的下屬；　　5、提供問題的觀點讓領導做出判斷與選擇。　　向領導彙報工作把階段性的工作總結，提出建議，但是，從表面上看　　這只是一次簡單的彙報，實際上，要注意很多的細節問題，　　1、總結應該很有條理，清晰；　　2、總結外要有自己的想法；　　3、同時，還要徵詢領導的意見；　　只要自己還沒有成為老闆，都會面臨著報告的問題，可是不同的層次也有不同的報告方法，對不同的領導也要採取不同的方式--　　1、如果是基層員工向主管報告，我個人認為可以適當具體一些，多徵求意見，不要過多地帶自己的判斷進去；　　2、如果是主管向經理層報告，在描述事情之後加上自己的想法，並徵求經理們的意見。　　這二個層次的報告適應長一點是沒問題的，而且向上司徵求意見體現的是一種尊重，讓上司顯得更加專業一點~~到了主管就不能沒有自己的判斷的想法了，但也不能太多　　3、經理層向高層的報告就要有水平，既要清晰也要簡短，第一，因為領導們很忙，沒有空閑去看事情的過程和來龍去脈，最好說yes?or?no，或者做做二選一、三選一的題目。　　4、高層向董事會的報告，這時就單單只是一個報告了，不要求回復，只是通報情況~~不過，等做到這一層的時候報告也就不用自己寫了。
推薦閱讀：