你看的是PPT，我看的是思維

記得剛畢業那幾年，大叔經常被老闆批評：

「這規劃弄的，怎麼一點兒沒思路」

「你連一個PPT都弄不好，你還能幹點什麼」

對於自尊心很強的大叔來說，這種近距離赤果果的打臉，哭暈在廁所那是常有的事。

時隔多年，剛工作時的尷尬，每每午夜夢回，還在噩夢裡徘徊。

某日起，大叔終於下定決心研究一下，

PPT

這個在學校不教，上班要常用，自己摸索又要很長時間的玩意兒到底怎麼上手。

經過一段時間的總結，實踐，提煉。

分享如下：

工作中，一套邏輯清晰，外觀精美的PPT，能帶給我們什麼。

1、表達順暢

2、提升自己的逼格

3、讓老闆刮目相看

4、讓聽眾心情愉悅，傳遞演示者的信心

但，往往我們追求的PPT，經我們譜寫出來的樣子，卻是這樣的

所以，我們在想明白PPT的結構和邏輯之前，先不要著急動手。

1、受眾為下屬，屬於工作布置類，著重需要說清楚幹什麼，干到什麼標準，誰來干，需要什麼時間完成。

2、受眾為同事，需要說清楚闡述的內容和受眾之間的關係，影響，以及需要的配合及支持。

3、受眾為老闆，屬於工作規劃類，需說清目標，策略，行動計劃，衡量標準，責任人和重要節點裡程碑。

明確受眾，是希望聽眾覺得言之有物，站在用戶角度，運用用戶思維。

無數次的實踐後，大叔發現，

PPT的外觀為「術」，是思維的外在表現形式，類同武學上的「招式」，這種技能在後天可以練習，講究一個熟能生巧。

而思維是「道」，是背後支撐PPT的原理，是「武功之運行心法」。

那麼

第三，「道」這一層，如何快速修鍊

1、運用思維主結構：金字塔結構

金子塔結構，始於原麥肯錫諮詢顧問，並作為商業和諮詢界近40年的經典培訓內容。

一句話說清楚金字塔結構：一個核心論點，多個分論點支撐，再往下則為多個論據進行論證。

金字塔結構具有三大特徵：

A、先擺明結論

B、核心論點和分論點採用自上而下支撐結構

C、橫向採用窮舉、歸納及演繹思維模型

2、思維次結構之：縱向思維模型

金字塔結構中，除了先擺明核心結論外，還有一個很重要的敘事結構，那就是自上而下的結構，稱之為縱向思維模型。其具有兩大特徵：

A、上層論點及支撐論點

B、WHY/HOW的問答式結構

3、思維次結構之：橫向思維模型

在金字塔結構的運用中，除了縱向思維模型之外，還有兩大橫向思維模型，在運用橫向思維模型之前，我們先來了解MECE分析法。

MECE（便於記憶，可以讀作me see）分析法，意思為相互獨立，完全窮盡，即在分析問題的解決方案前，先把我們能想到的，和所調研的所有問題完全羅列，並去除重複的同一觀點，即為MECE分析法。

舉個栗子，

如果我們要到達某個山頂，運用MECE法

4、橫向思維模型：歸納法

在將問題點均已羅列之後，我們需要按照問題點的結構或者重要性，進行歸納，並得出歸納後的結論。

5、橫向思維模型：演繹法

通常意義上的演繹法，可以簡單的理解為「三段論」：大前提，小前提，結論，是一種推理、論證的過程呈現。

「思維是核心，內容是血肉，外觀是表象」，PPT的製作最最常見的就是形式大於內容，邏輯結構層次不清。

演示者說不清，受眾聽不懂。

最後，我們回顧一下：

衷心希望，眾卿有一天馳騁在PPT世界裡，所向披靡

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