職場新人如何避免被同事隨意使喚？

我當了七年打雜的，幹活兒非常少，少到我都盡量壓縮到下午三點以後做（這樣為了5點能下班，我就必須動作非常快。），三點以前的時間看書，寫書評，寫專欄，寫書，寫文案反正就是做兼職。

但是我基本上每年都加薪，收入沒什麼影響。

我的秘訣是抱粗腿。

首先要告訴領導，你本職工作都做完了，沒什麼事，有沒有什麼能幫他做的。主動告訴他，你想學什麼，對什麼感興趣，希望能做什麼，從他手裡接一些事。

我剛來的時候行政部大姐們也是各種使喚我，不願意去還美名其曰「給你鍛煉的機會不珍惜！」威脅我，如果「不勤快」，實習過不了，更不可能轉正。每天把我累的夠嗆，而且是有功是她們的，有錯都是我的。

腦殘大姐讓我幫她買飯，擦桌子，讓男生給她洗車。仔細觀察之後，做了充足的準備（我連下家都找好了，如果不成功我就主動辭職跳槽）。有次腦殘大姐跟我說「土豆幫我去買包衛生巾。」我就說「好呀！那麻煩您把這個文件給領導。下午他跟董事長開會要用。」我在MSN上跟領導說「李大姐讓我去超市給她買衛生巾，您要的資料在我桌子上，已經處理好了。」

我不知道我走後發生了什麼，反正她再也沒讓我做過什麼。。。

很多人關心這位大姐的情況，補充一下。

後來調整部門以後，她因為讓實習生給她分單子（她把實習生單子做成自己的，領提成，佔有實習生勞動成果），被實習生們舉報。

領導讓我處理這事，她給我送禮，我婉拒。然後找領導以我和她有矛盾為理由避嫌。

領導親自處理她，她被收拾的這個慘！她正值懷孕，公司不能辭退，只好通告全公司，實習生們大膽的拒絕她分單子的要求。她收入大減（那個時候我負責全公司每月工資，獎金，報銷審核），天天頂著大肚子加班加點，特別可憐。領導不知道是看她可憐，還是不想看見她，就把她調到分公司去，不知道發生了什麼事，她休完產假被分公司辭退了。

遇到是對方的工作，就更是你的機會了，廣告部有個文案，讓我幫他寫文案，稿費他領。第二次我就煩了。特痛快答應以後，去找領導請教，討論。

把寫好的文案教給他，他還美美的，說小妹妹前途無量呀！然後在會上自信的講這個文案自己是怎麼寫出來的，思路是什麼。說的那個滔滔不絕呀！

領導在會上沉默不語，會後把他叫進去，不久他就辭職了。不過他沒有改變，換了工作以後，還是這樣讓別人寫，然後據為己有，現在還因為抄襲別人的創意官司纏身。

我閑的時候做他原來的工作，領稿費。

我不否認混職場，你必須「會來事」

但是真是要有度，你要是被同事隨意指使，那你耽誤的都是你自己的時間。

給大家推薦《橫向領導力》，這本書主要的內容，就是講在沒有職位的情況下，影響同級別的同事完成一個共同的目標，以達到改善團隊執行力的目的。不可否認，要改變別人的做法，甚至於讓別人按照你的想法來，是一件非常困難的事。所以，就要有技巧，也就是要「會來事」。

目標整理術。給自己制定一個目標體系，包括長期、中期和短期的具體目標，讓同事認同這個目標體系，使之成為共同的目標。

思考整理術。書里提供了一系列思考管理工具，用這些工具規劃完成目標的具體步驟，並努力實現共同思考。

計劃修正術。將思考和目標結合起來，開始行動；要知道思考絕不能解決實際操作過程中的所有問題，遇到困難，注意修正共同的計劃，切忌一條路走到黑。

激勵管理術。給團隊成員分配其能力範圍內最重要的工作，給他表現機會，樂見其成功。

反饋的藝術。不論目標是否順利完成，尋找每個團隊成員的閃光點，及時地表達感激之情，讓同事們保持愉快的心情。

這些道理說不上有多麼新穎，大家都懂，關鍵在於執行。《橫向領導力》作者羅傑·費希爾是哈佛大學著名的教授，也是國際知名的管理大師。書里沒有多少廢話，通過大量的標題，對執行過程中可能遇到問題，都提供了解決方法。你在跟同級別同事溝通出現的很多問題，書里都有答案，只要跟著做，你也就變得「會來事」了。

《橫向領導力》是寫給在職場新人的，也是寫給像我這樣混了許多年還沒混個一官半職的職場老人的。如果工作不如意，除了辭職，逆來順受絕非唯一的選擇。不要再沒完沒了地抱怨了，行動起來，既然名義上的領導無能，你就站出來進行領導吧。記住，無論何時何地，都不要拿自己不當領導，要主動掌握自己的職業生涯。

鼴鼠的土豆