那個激勵了全球女性的人，今天我們祝福她

5月1日，美國矽谷企業家戴夫·戈德伯格（Dave Goldberg）在健身時意外辭世，年僅47歲。他的另一個身份是Facebook首席運營官（COO）謝麗爾·桑德伯格的丈夫。對於戴夫的離世，美國總統奧巴馬都寫了悼詞。

謝麗爾在其Facebook個人主頁上表達了對丈夫的思念之情 ：「我和戴夫相處的日子還遠遠不夠，但儘管我現在的心已幾近破碎，我仍然要十分感激這一切……能夠當戴夫11年的妻子，並和他一起為人父母10年比我所能夠想像的日子都更幸運、幸福。」

前年，因為《向前一步》的出版和暢銷，謝麗爾·桑德伯格在全世界收穫了很高的知名度。作為全球最成功的女性之一，她在書中深刻剖析了男女不平等現象，並指出事業和婚姻密不可分，婚姻生活需要雙方的努力經營。她認為丈夫是她事業成功的重要因素：「人生的每個階段都有它的挑戰，幸運的是，我有戴夫陪著我一起去應對，他絕對是我所能想像的最好搭檔。」

本文摘選自中信出版社出版的《向前一步》中文版（經授權）。

矽谷企業家戴夫·戈德伯格和妻子——Facebook首席運營官謝麗爾·桑德伯格

【書摘】

我的事業和婚姻之間有著密不可分的關係。我和戴夫當上父母的第一年就發現，我們在兩個城市裡尋求平衡並不是一種快樂的生活模式，我們得做一些改變。但是，我喜歡谷歌的工作，而戴夫也頗為自己在洛杉磯的團隊而驕傲。我們掙扎著又度過了漫長的一年，婚姻生活仍稱不上幸福。

那時候戴夫已經準備離開雅虎，這次他把工作搜索範圍限制在舊金山灣區。由於他的專業興趣和人脈大多在洛杉磯，這樣做對他來說是一種犧牲。最後他出任了「調查猴子」（Survey Monkey）公司的首席執行官，並把公司總部從波特蘭搬到了舊金山灣區。

生活在同一個城市之後，我們仍然需要想辦法協調彼此的工作安排。儘管我和戴夫相當幸運地能夠負擔額外的育兒費用，但在工作時間的長短、料理家事等問題上仍需要做出許多困難而痛苦的決定。我倆每個周末都會坐下來討論誰每天送孩子去上學，並保證儘可能多地回家吃晚餐（當天的好事壞事我們都會在晚餐時間裡交流分享。儘管不太好意思，但我還是得說，常常第一時間趕回家吃晚餐，這讓我感到最幸福）。

如果誰當天有安排不能按時回家，另一個人就得調整日程先趕回家。周末的時候，我會努力把注意力完全放在孩子身上（儘管大家也知道，我會偷偷溜到足球場的洗手間里去發郵件）。

和所有的婚姻一樣，我和戴夫仍然需要努力經營。為了共同分擔生活責任，我們遇到了各種各樣的困難。經過堅持不懈的努力和無休無止的討論後，我們在行動安排和責任分擔方面成了不錯的搭檔，大家都會確保完成各自既定的任務。我們對家務勞動的分工實際上相當傳統：戴夫負責處理賬單和家庭理財，提供技術支持；我安排孩子們的日常活動，確保冰箱里有食物，並計劃他們的生日派對。

有時候我對這種勞動分工的傳統性感到很煩惱，陷入這樣的模式不還是在延續老一套嗎？不過，比起處理保險賬單來，我更願意去策劃一個「小探險家朵拉」的主題派對。所幸戴夫和我的感受恰好相反，所以這種分工對我們來說還算有效。要維護這樣一種脆弱的平衡，需要不停地溝通，保持坦誠和寬容。我們絕不是在任何時候都刻意將家務對半分擔，完全的平等是很難定義或維持的，我們允許情況偶爾有所偏向。

在此後幾年裡，維護這種平衡變得越來越難。孩子小的時候睡得早，因此我也能在晚上有一些工作時間，甚至還能看看戴夫認為很糟糕的電視節目。孩子們漸漸長大了，我們不得不進行調整。許多朋友告訴我，青春期的孩子需要父母更多陪伴。人生的每個階段都有它的挑戰，幸運的是，我有戴夫陪著我一起去應對，他絕對是我所能想像的最好搭檔——就算他對我看的電視節目偶有偏見。

像戴夫這樣的搭檔實屬罕見。人們通常期望養育孩子的是女人，對男人卻沒有相同的期望。我的弟弟戴維告訴我，他的一個同事曾誇耀說，他第一個孩子出生的那天下午他正在踢球。戴維的反應值得稱讚，他沒有點頭微笑，而是大聲說他覺得這樣做沒什麼值得炫耀的。不管是在球場、職場，還是在家裡，我們都應該大聲地表達出這樣的意見。

我們都需要鼓勵男人在承擔家庭責任方面也向前一步，更加積極。遺憾的是，在美國，傳統的性別分工不僅被個人強化，也被就業政策所強化。令我驕傲的是，在我到臉譜網（註：即Facebook）之前，公司就已經為產假和陪產假提供了相同的時間。但大多數美國公司的產假都比陪產假更長，男人出於家庭原因要求休假的時間普遍較少。

在美國，只有5個州會用收入替代產假（這種做法本身就有很大問題）；其中有3個州規定這種福利只有母親享有，而且還被歸為產後行動不便帶來的福利；只有兩個州為新爸爸們提供了帶薪陪產假。

一般而言，男性不會為了家裡的新生兒休假太長時間。對在企業部門當父親的男性所做的一項調查發現，他們在伴侶分娩時只會休一個星期或更短的假，這幾乎很難讓他們從一開始就成為與伴侶地位平等的家長。

謝麗爾·桑德伯格認為，戴夫之所以能成為好伴侶，原因之一在於他父親是個絕佳的示範。

社會對不同性別的期望仍在很大程度上影響著男性和女性的未來。人們相信，比起工作來，女性更容易對家庭投入。這種觀念如同給女性開了張罰單，因為僱主們已經預設女員工無法表現出預期的敬業精神。對男性來說，恰恰相反，因為人們相信男人應該把事業放在第一位。通常我們在評價一位男性時，首先是看他的事業成就，隨後又明顯地表現出個人成就對他來說不那麼重要，或者說並非成就感的主要來源。正是這種思維定式促使一個成年男人在球場上誇口，說自己可以照常踢球，而不用去管產房裡的老婆和剛出生的孩子。

製造性別差異化甚至會帶來更糟的結果。男性的成功不僅會被絕對的數字來衡量，而且還常被拿來和他們的妻子作比較。在對幸福婚姻形象的描述中，丈夫的事業常常比妻子的事業更成功。如果情況剛好相反，他們的婚姻就會被認為受到了威脅。人們常常把我拉到一旁同情地問：「戴夫怎麼樣了？你知道，他會不會介意你的……成功？」

實際上，戴夫遠比我自信多了，而且他自己在事業上也很成功，他絲毫不去理會這些評論。像戴夫這樣的男性會越來越多，因為在美國近乎30%的職場女性比自己的丈夫收入要高。在中國，幾乎有42%的家庭是由丈夫和妻子共同管理財產的，25%的男性希望找到一個能與自己收入相當的妻子，這個比例在2005年還是18%。這些數字還在增長，我希望未來人們跟某位丈夫提到他妻子的成功時不再小聲低語。

有些人會替戴夫脆弱的自我擔心，我們倆對此都一笑了之。但在很多女人看來，這並不好笑。阻礙女性在職場上成功的因素已經夠多了，如果她們還要擔心自己的成功會讓丈夫不高興，那我們還怎麼希望這個世界更平等？

戴夫能成為我真正的搭檔，原因之一在於他父親是個絕佳的示範。但遺憾的是，戴夫的父親梅爾過世得早，我沒有機會見到他，但他顯然超越了他那個時代的男人。梅爾的母親與他的父親一起經營家裡的小雜貨店，所以他成大後能接受男女平等的觀念，這在當時是很不尋常的。

還是單身漢時，梅爾就對女性運動很感興趣，還讀過貝蒂·弗里丹（Betty Friedan）的《女性的奧秘》（The Feminine Mystique）。在20世紀60年代，他讓自己的妻子（戴夫的母親）保拉初次了解那些試圖喚醒女性的運動，鼓勵她建立並領導了一個非營利性組織「PACER」，旨在向殘疾孩子提供幫助。作為一個法律教授，梅爾晚上常常有課，但他希望每天至少能和家裡人一起吃一頓飯，所以他決定每天在家吃早餐，並且親自動手為全家人準備早餐。

父母之間平等的分工將為下一代起到更好的示範作用。我聽很多的女性說過，她們很希望另一半能多照顧孩子，但由於孩子很快會長大，所以也不值得大費周折地改變現狀。在我看來，為了改變非理想狀態，無論何時都值得雙方去努力。我也擔心到了我們該照顧父母的時候，這類女性也會面臨同樣的問題。在照顧自己的父母和對方的父母時，女性付出的勞動通常也是男性的兩倍。照顧父母的責任同樣也需要分擔。而且孩子們也需要看到父母的合作，這樣他們以後就會效仿，變得更加孝順。

我相信所有的家庭都會發生這場革命。好消息是，比起前輩人來，年青一代的男性更願意做其伴侶真正的人生搭檔。一項調查請參與者挑選他們認為最重要的職業特性，結果發現，40多歲的男性大多認為最重要的是有一份「極具挑戰性的工作」，而20多歲、30多歲的男人大多則認為最重要的是有一份能夠在時間上「允許我和家人在一起」的工作。如果後面這個群體在年齡漸長後仍能保持這樣的想法，就預示著未來的情況很可能會發生改變。

在各個年齡階段都有善解人意、責任感強的好男人。女性越是看重男友的理解與支持，就會有越多的男性想要證明這一點。克里斯蒂娜·薩倫，就是我那個設計小測試來考驗男友的朋友，告訴我她兒子堅持自己長大後要「像爸爸那樣」照顧自己的孩子，她和丈夫聽到後都有些吃驚。還有更多的男孩需要這樣的典範，以便未來也做出這樣的選擇。當更多的女性能夠在事業上向前一步時，更多的男性也需要在家庭事務上向前一步。我們要多多鼓勵男性在家裡的表現更加積極主動。

我們需要更多的男人往桌前坐——我指的是廚房的案桌。

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