唐僧藝術：我的領導技巧

西天取經的團隊里，唐僧無疑是看上去最軟弱的一個人。但是，他看似迂腐軟弱，卻是一個成功的好領導。

　　從管理學角度來看，作為團隊的核心，應該能夠最大限度地發揮成員的特長，避免內耗，使1+1>2。因此，核心的個人能力未必勝過其他成員，甚至可能是最弱的，但他具有難以替代的協調能力和凝聚力，核心非唐僧莫屬。作為領導人，應該有定力，堅守原則，處變不驚。這一點，唐僧做得非常到位。在面臨年輕貌美的女妖精逼婚的情況下，唐僧不僅不為所動，還多次呵斥願意為革命事業作出犧牲、勇於充當唐僧替身與妖精和親的八戒退下，自己勇敢地站在第一線，把失身危險一個人扛。更重要的是，唐僧的目標非常明確，無論多苦，求得真經，無論艱難險阻，有此目標作為動力，永不言棄，是科學發展觀的實踐者。這一點，是另外三位所不具備的。選其他任何一位當核心，都可能半途而廢。

現在用排除法來看。除了唐僧，沒有任何一位能讓其他人聽從，都會產生無休止的內耗。

　　首先從級別上來看，除了唐僧，其他三位都曾在天上(相當於黨中央)任職。八戒，天蓬元帥，正部級，因調戲上級領導嫦娥被勞教，內心經常不平衡，常通過打小報告、向女妖眉目傳情排除抑鬱，心理不健康;沙僧，捲簾將，正局級。原本跟隨玉帝，前途無量，結果因瀆職失去前程，悔得腸子都青了，內心失衡，因此，少言寡語，期望表現好點，重新回到領導身邊工作，跟著領導吃香的喝辣的;孫悟空，號稱齊天大聖，屬國家領導人級別，但其實還不如政協主席，政協主席多少還可以參政議政，把一幫人組織起來聽他講話，過過嘴癮，而悟空最多也就弄一群猴子訓訓話。悟空因謀反被判處無期徒刑，後改為500年有期徒刑。但不管怎麼說，畢竟曾經「齊天」難為水，而且，悟空一直認為自己是國家領導人，沙僧和八戒的級別他根本看不上，把他們當成村級幹部看待，令八戒鬱悶得幾次要求內退;沙僧因「失手打破玉玻璃，天神個個魂飛喪」的瀆職行為被發配，沒有爭當核心的勇氣。拿破崙說過，不想當核心的領導幹部不是信得過的好乾部。

　　有罪之人，不以前職定高低。這樣，無論選誰當核心，其他人都不會服氣。那麼，唐僧呢?不要以為唐僧好說話。選另外三個任何一個當核心，都意味著，唐僧跟隨一個有前科的核心混，儘管去西天取經很高尚，但對於潔身自好，把名聲看得和身子一樣精貴的人而言，這絕對是一個污點。尤其是，如果八戒當核心，八戒利用職權跟女妖廝混，留唐僧在門外放風，簡直就如同逼迫**拍艷門照，唐僧寧死也不會答應的。因此，唐僧不會接受任何一位當核心，除了他自己。

　　這是從團體內部做的比較。

　　再看看上級領導玉帝的意思。

　　四人名為取經，實為幫玉帝清理門戶。高級幹部及其親屬在人間作福作威的事情早已民怨沸騰，嚴重影響社會穩定。反腐需要精鍊的隊伍。放下悟空、八戒、沙僧都是有前科之人不提，他們都是各種利益紛爭中的活躍分子，牽涉派系鬥爭。

　　現在逐個分析：悟空本領強，但看誰都比他級別低，弄得自己跟北京人似的，不諳人際關係，尤其不知道那些妖精和上級領導的親屬關係，動輒就一棍子打死，把玉帝及身邊的高級領導可操作的空間封死了。

　　因此，玉帝用悟空反貪，雖然可以促使手下的高級幹部管好自己身邊的人。但是，卻不能用悟空當核心，他當核心不能對犯錯的「領導身邊的人」網開一面那些大大小小的妖精幾乎都是領導身邊的人。　　而讓唐僧做為核心，上級領導則可以通過他落情面，既威懾了那些大貪小貪，也穩定了幹部隊伍。並且，玉帝以此引蛇出洞，把那些利用「身邊的人」在下面作福作威、掠奪百姓的人暴露出來，便於玉帝抓辮子打棍子，加強個人權威。玉帝如果用八戒、沙僧當核心，對不起，二位對上面的關係摸得太透，根本查不下去，並且，八戒還時不時想對女妖精投懷送抱，這種隨時都願意「獻身」的精神不是組織上所喜歡的，太直接了。作為核心，偶爾喜歡一個娛樂圈的歌星還有情可原，如果到處弄出國母的傳聞就有損組織形象哪怕爛透了，表面形象也還是要做的。

　　看唐僧的藝術：

　　1.唐僧的入選與任職

　　觀世音菩薩到東土大唐，尋找西天取經團隊領導，他相中了唐僧，和唐僧一拍即合，這裡面就有一個雙向選擇的問題。唐僧為什麼能入觀世音菩薩的法眼呢?

　　(1)唐僧胸懷大志，有大志向，有大追求

　　這是首要的條件，無志者不立，沒有志向，很難有所成。西天取經是一項苦差事，唐僧能夠欣然接受，就是其大志向在背後作為支撐的。唐僧希望追求圓滿、修得正果，具有很強的進取心和企圖心，同時希望通過取得真經這一行為，造福更多的人，具有很強的公德心和團隊意識。正因為如此，唐僧對西天取經這項任務看得很重，非常願意擔當這一使命。這是觀世音菩薩相中唐僧的首要原因。

　　(2)唐僧專業出身，政治過硬，價值觀念比較相合

　　西天取經是一項佛門事業，團隊領導人從佛門弟子中選出比較可靠。同時西天取經這一任務比較艱巨，需要佛門上下通力合作，所以團隊領導人需要對組織文化、組織理念非常認同，這樣可以避免一些不必要的衝突。唐僧前期一直致力於佛門事業，對組織的文化和理念比較認同，同時還是企業文化的宣傳者和建設者，其專業和出身也是比較符合的。後面的事實也證明，唐僧跟上層領導很少有矛盾，也沒有出現意識形態上的衝突。

　　(3)唐僧具備成功人士的基本素質，有成功的履職經歷作為旁證

　　唐僧在接受西天取經的任務前，已經是大唐的名僧了。唐僧的成名，說明此時唐僧已經通過前期的努力，從智慧方面、能力方面得到了公眾的認可，事業取得了一定的建樹，並且有很高的知名度，屬於典型的成功人士。

　　對於重要的任務，人選只能從有成功操作經驗的人員中選擇，從這一點上來看，觀世音菩薩在取經人選上還是比較客觀的，比較重視對人員過去經歷的考察。

　　由此三點，唐僧被證實確定為西天取經的人選就不難理解了，但唐僧的能力和精彩表現在西天取經故事中被演繹的爐火純青，這在後續博客中，將逐一闡述。

　　2.唐僧團隊的構建

　　話說唐三藏被觀世音菩薩確定為西天取經的人選後，經過簡單的準備，就隻身上路了。在行至五行山下，解救了曾經因大鬧天宮而被如來佛祖壓在山下的孫悟空，將其收為大徒弟。在取經途中，陸續收了天蓬元帥豬八戒，和他的三徒弟沙和尚，唐僧團隊逐步形成。

　　(1)立即行動，快捷的行動力是領導者的基本素質　　西天取經的目標確定後，唐僧只是進行了必要的準備，就直接投入了西天取經的事業中。沒有困難的預測，風險的評估，面對未來的不可知，和重重困難，唐僧迎難而上，用毅力和行動去面對。在這裡，從唐僧簡單的決定中，我們可以領略到他快捷的行動力。

　　(2)以人為本，胸懷坦蕩，逐步構建取經團隊

　　唐僧收他的三個徒弟和白龍馬，有觀音菩薩的指引，也與唐僧博大的胸懷有很大的關係。我們知道，除了唐三藏，取經團隊的其它成員都是受到天庭懲罰的人，按今天的話說，都是有劣跡、有前科的人。唐三藏並沒有因此而心生芥蒂，無論是面對頑劣不堪的孫悟空，還是好吃懶做兼好色的豬八戒，抑或老實巴交的沙和尚，唐三藏始終對他們予以尊重，平等對待，關愛有加。就這一點，是很多管理者難以做到的，以人為本，首先要能包容下屬的不足和各種毛病。

　　把團隊的每個成員都放在心上，予以尊重，平等看待，是成為團隊領導人的基本條件，唯有如此，才有可能取得下屬的信賴。我們今天的管理者喜歡用德和才來對下屬進行界定，只要行為不如自己意者，就會扣之以「德」不行的帽子。拿自己的標準來衡量下屬的德，是最大的不德，試想唐僧若如此，取經團隊就無法形成。

　　(3)恩威並重，注重價值觀、遠景與團隊氛圍的營造

　　孫悟空有著火眼金睛，能夠一眼分辨妖怪的真假，唐三藏肉眼凡胎，難辨真偽。這種能力上的差異和認知的不同，加上孫悟空的急脾氣，是三藏和悟空發生衝突的根本原因，不能傷及無辜，是三藏的基本信條，在這種情況下肯定要對悟空有所約束。孫悟空神通廣大，三藏只能用緊箍咒在關鍵時候對其進行處罰。所以對於能人，管理者都要有一個對付他的緊箍咒。

　　縱觀唐僧團隊，唐僧總體上是很寬容的，所以整個團隊洋溢著樂觀、積極、向上的景象，西天取經是很苦的，但整個團隊能夠以苦作樂，有歡笑和風趣，有一個非常良好的團隊氛圍。這也是唐僧團隊能夠取得真經歸而團隊能夠保持穩定的重要原因。

　　那麼唐僧團隊為什麼有這樣好的團隊氛圍呢，唐僧也沒有做什麼呀。其實原因很簡單，那就是唐僧讓他的下屬天性得到了釋放，每個人都流露出很自然的一面，因為真實而快樂，因為單純而風趣，在這樣一個團隊里，沒有太強的壓抑感。唐僧的執著、真誠和單純，對其團隊和團隊成員產生潛移默化的影響，在整個取經途中，團隊成員結成了革命情誼。

　　唐僧團隊有過幾次瓦解的危機，孫悟空返回花果山，豬八戒嚷嚷回高老莊，做事業難免會碰到挫折、甚至委屈，無論面對什麼樣的境況，無論下屬有什麼樣的思想動態。唐僧作為團隊負責人，其信念始終沒有動搖，也沒有牢騷滿腹，而是默默承受，尋求化解。這也是唐僧能夠獲得下屬愛戴的一個重要原因吧。

　　3.悟空的奮鬥

　　在西遊記中，最出彩的就屬悟空了。悟空天生天長，少時混沌，在花果山水簾洞度過了自己天真、爛漫的童年時光。待到稍省人事，漸漸懂得了時光的寶貴，也不願意再過這種碌碌無為的生活，遂決定外出求藝、學習本事。

　　隨後便有了悟空漂洋過海，求的菩提老祖真傳的故事。悟空的形象非常可愛，究其緣由也與他身上具有非凡的稟性有關。悟空不甘平凡、上進心強，有著強烈的學習意願。從師菩提老祖，悟空非七十二般變化不學，最後終於學的真正的本事，從這點來講，悟空很清楚自己要什麼東西，為此鍥而不捨，最終獲得真傳。也因為悟空的這段經歷，長了本事，才有了後續悟空精彩的人生經歷。　　話說悟空學藝歸來，自身完成了一個很大的轉變，但他依然只是花果山、水簾洞的一員，生活環境並沒有發生根本性轉變。後來他下龍宮，得到如意金箍棒，有了自己稱手的兵器，這樣悟空的自我完善和武裝自己的過程基本告一段落。

　　學的文武藝，貨賣帝王家，悟空有了真本事，自然想謀個好一些的差事，也屬人之常情。他首先乾的是天庭弼馬溫的工作，作為養馬的頭，悟空做的也是著實快樂。應該講，這個差事與悟空的興趣比較相符，只是職位低下，不能滿足悟空的心理需求和出人頭地的願望，最後導致後來悟空炒了天庭的魷魚，以及大鬧天宮的事件發生。

　　值得一提的是，其中有一段，悟空被太上老君用熔爐煉了七七四十九天，著實吃了好些苦頭，但也因禍得福，練得火眼金睛。在後來西天取經途中，發揮了不小的作用。

　　悟空引起叛逆性，以及與組織的之間對抗，導致被如來佛祖壓入五行山下，進行強制反省改造500年。而西天取經的過程，是悟空轉變行為方式，重新奮鬥和獲得群體認知的過程，所以西天取經大業，對悟空來講，也是難得的建功立業、出人頭地的機會。

　　對於悟空的前期表現，與從象牙塔出來闖社會的青年遭遇是何其相似，悟空適時改變、迷途知返，而我們的莘莘學子呢，個人有個人的路，路在腳下，需用心去走……

　　唐僧之所以是成功的領導：

　　一,有超強的駕馭能力。唐僧組閣的取經班子，雖說只有四個人，可要想管好還真不容易。孫猴子有真本事，敢打敢拼，能降妖除魔，屬於班子中的精英，這一點組織上是認可的，可也是個天不怕地不怕的主，動不動就翻臉，猴子屁股摸不得，甚至頂撞領導，經常惹出亂子;八戒好吃懶做，受不了苦，本事不大，毛病不小，喜歡打小報告，還總想下個館子泡個妞啥的，遊山玩水有吃有喝還行，見情形不妙就想開溜，嚷著分行李回高老莊;沙和尚倒是個老實人，可又太「秀逗」，腦子像進了水，不撥不轉，跟不上形勢，領會不了意圖，太讓領導費心，只能幹些挑擔子牽馬的粗活，又好盲從，人云亦云，容易被煽動。唐僧深諳三徒的個性，於是在分工上充分調動每個人的積極性，孫猴子主外，降妖除魔等出風頭的事喜歡干就干去吧。反正也是些得罪人的事，好多妖魔的背景是很深的，有幾次上級都表示了明顯的不滿，說你這潑猴，下手也忒黑了。但你工作上還不能太出格，不服從統一領導，一把手還沒拍板就擅自行事，對不起，緊箍咒伺候，不怕你不老實;八戒有眼力見兒，嘴又饞，會怕馬屁也會伺候師傅，心眼兒寬，領導發些牢騷拿他當出氣筒呲幾句也沒事，鬧個傻樣兒哼哼幾句領導的氣也就消了，就管辦公室吧，負責領導起居，找點水弄點吃的，捶捶腿捏捏背，倒也伺候得到實;沙和尚怎麼捏怎麼是，幹些粗活累活，反正你也不會抱怨什麼。如此分工，各盡所能，照顧了各自的特點和長處，減少了矛盾隱患，增強了凝聚力和戰鬥力。唐僧倆眼一迷瞪，只管念他的經去了。

　　二，上層路線走得好。依靠上級，最大限度爭取上級的支持。唐僧不是個叛逆者，對上級的精神總是吃得透，貫徹落實的好。上級說的話總是對的。而且很注意上級領導身邊的人的感受，總是彬彬有禮，禮數周到，對領導那就更沒的說了，得到上級的一致肯定。因此即便孫猴子狀告他「肉眼凡胎」、「人妖不辯」，上級也絲毫不以為忤，還得怪罪孫猴子目無領導，不聽召喚，是個「潑猴」，找他個小毛病就把他打發了。這不能不說唐僧上層路線走得好。

　　三，走最廣泛的群眾路線。首先玩轉班子內部，對內講方法用策略。誰也不得罪，八戒好拍馬屁唐僧還是看得出來的，但並不揭穿，並能在恰當的時候流露出讚許的表情，這對八戒是一種鼓勵，受寵的感覺很爽。對沙和尚生活上也很關心照顧，一句「悟凈你也累了，歇會吧」，足以讓沙和尚肝腦塗地。對於孫悟空「濫殺無辜」時則毫不手軟，堅決打擊，緊箍咒念道U服了I為止，等到知道錯怪了他時，又會噓嘆的對八戒沙僧說： 「這次多虧了你大師兄呀」，「我錯怪你大師兄了」，給孫猴子一個甜棗，恩威並施，每次都這樣。其次搞好外部宣傳，對外樹形象拉選票，說話和藹可親，一臉的真誠，對長者噓寒問暖，禮數周到，對弱者表示出極大的同情心，對地方官謙和恭讓。人氣很旺，群眾支持指數不斷飆升。

　　四，不放棄任何深造的機會。唐僧深知「學歷」的重要性，當初正是因為「學歷」高，才在眾僧中脫穎而出，獲得開壇講經的機會，才會「提拔」到京城寺院工作，最終得到唐皇的欣賞。所以才要不辭萬難，一門心思的取得真經，也只有這樣，身價才會更高，才會有更大的升遷(成佛)機會。

　　五，禁得住誘惑。這是最難能可貴的，唐僧信念堅定，目標明確，作風硬派，不受美色財力的誘惑。多少國王許以豪宅美酒欲招其為婿，多少富婆美女誘惑欲納其為夫，可人家唐僧就是不理這一套。最終沒有被拉下水。眼光看得遠，絕不是鼠目寸光，得遇而安的泛泛之輩啊。

推薦閱讀：