職場警示錄：八大錦囊避開辦公室人際漩渦

本文選自《毛文的博客》的博客，點擊查看原文

　　辦公室里有人際漩渦。因為只有人的地方就會有矛盾，而有職權的人更容易身陷戰鬥門。矛盾絕對有關是非，只是不同的公司有不同的是非原則，不同的人應對是非又有不同的價值取向。所以如果你不是大玩辦公室政治的高手，那麼保護自己的最好辦法就是遠離是非，不要讓自己成為掉入漩渦死不復生。

　　聰明的糊塗就是躲避辦公室人際漩渦的最好辦法，職場達人的8大建議。

　　 建議一：保持相對的獨立

　　無論你是元老級的人物還是剛入行的菜鳥，越是不輕易偏頗左右或者上下，越是不會被人輕易列入幫派名單。獨立相對於一定的團隊關係，相對於一定的上下級別關係。相對的獨立就是不主動參與是非的傳播，不輕易表明自己的角色和立場，做一個自得其樂的中間派。

　　 建議二：利用沉默的權利

　　歪理被重複101次可能就會被誤認為是真理，身在職場不幸中你又是一個個非常清醒的人，你如果違背良心附合歪理的聲音可能可以獲取所謂的安全，但你的內心一定會有長長的糾結，所以最好的辦法就是選擇沉默。沉默不代表永遠的妥協，也不代表無力的抗爭。沉默是智者的聲音。

　　 建議三：承認灰度的地帶

　　非黑即白非白即黑的是非態度已經明顯OUT, 承認黑白之間的灰度空間不失為一個上上策。所以不要在辦公室里輕易評判黑白是非，對錯之間不一定有絕對的標準，更何況每個人的視角總有自己的盲區，暫且接受別人的灰色，這樣至少減少不必要的矛盾和爭執。

　　 建議四：控制適度的遲鈍

　　不是每一次的快速反應都一定會博得喝彩，讓自己擁有充分的時間和餘地去思考，有時的木訥和遲鈍是解救自己從困境中突圍的最好手段。慢一拍發言，慢一拍行動，或許可以讓你不掉入複雜人際關係中的漩渦，聽和看比說和做更有效。儘可能表現出對辦公室政治不靈敏的特徵吧。

　　 建議五：設定自己的底線

　　人在江湖，身不由己。有時辦公室里的權利鬥爭還是會把你不知不覺中拖入其中，那麼儘早設定自己的底線吧，既不利人又不利己的的事情盡量別做，傷天害理的事情盡量別碰。萬不得已的權宜之機就是選擇不利人但不害人的方法，這樣就可以減少備受良心譴責的機會。

　　 建議六：減低所謂的慾望

　　辦公室的眾多糾紛和人際不和均起源於人的貪婪之心，無論是財富和權利。所以一旦你的臉上寫滿了慾望，那麼就可能被人利用成為製造矛盾的因素，而恰恰回報與你的就是滿足你所謂的慾望，進而讓你深陷其中不能自拔。放過自己，減少慾望，一切就會變得簡單和從容。

　　 建議七：放低自己的姿態

　　把自己的姿態放低，永遠做個謙虛的「低年級學生」，並不忘把這種好學的態度公開表現出來。製造沒有殺傷力的表象，讓他人在「戰鬥」中忽略你的存在，這樣令自己處於相對安全的環境中。此外還在辦公室里尋找可以借鑒的榜樣，偷偷地學習生存的本領。

　　 建議八：相信無為勝有為

　　這是一種很高的境界。不要相信在辦公室呼風喚雨的人就是強者，製造聲勢的人不一定能夠構建自己的陣勢。不做無為的有為，而只做有為的無為，辦公室里得人心的是EQ和IQ並存的人，儲存自己持續的能量，選擇合適的時機才大放異彩。不要讓自己的青春和荷爾蒙丟失在無意義的紛爭中。

　　 典型案例一：

　　Ann初到貿易公司的時候就已經發現這裡複雜的人際網路，正負主管為了各自的利益在公司里建起了很深的幫派體系。於是聰明的她既不靠左也不靠右，保持著矜持和獨立，反而逍遙又自在。她的最直接辦法就是不偏向任何一方，也不利用雙方的不合去挑撥是非以此換取自己的利益。雖說Ann的孤獨是難免的，但總比不靠譜地被人利用來得強。Ann居然用這種辦法在這家貿易公司潛伏了八年，後因中立立場反而漁翁得利，被正負主管一致推舉為要職，並成為公司里最沒有非議的人選。

　　 提示：有立場才能不倒翁

　　 典型案例二：

　　Mary是公司的行政職員，她很熱愛自己的工作，但就是很不喜歡同事們的高級拍馬術，明明上司的判斷有誤，周遭的同事不僅不站出來發表自己的意見，反而和聲奉承，上司們為此都變得飄飄然。漸漸一句「I totally agree you」居然成了辦公室的流行語。正直的Mary知道如果眾人皆醉一人獨醒未必是件好事，等待她的可能還是被排擠出局，在不得已的情形下她用沉默保持了自己的尊嚴和理性，不參與不支持成Mary的招牌絕活，公司上下一致認為Mary是個眉埋頭幹活的角色。

　　 提示：潔身自愛也是上上策

　　 典型案例三

　　Lynn的苦悶來自同一團隊中的夥伴假積極真偷懶的工作方法，最讓人討厭的是他的假象居然還矇騙了很多了人，領導們甚至常常表揚他。Lynn很多次想一吐為快揭開這個假象，為此她曾設計幾套方案，可以向主管直接告狀也可以正面與同伴交涉，但是經過深思熟慮之後她想明白了同伴的工作態度只是他的生存形態吧了，並沒有絕對的對錯。或許有很多人恨不得有這樣的本事，還在不斷地修鍊中呢。Lynn知道自己沒有能力改變別人，只要做好自己才是關鍵中的關鍵。從此Lynn對同伴不認同不苟且但不再耿耿與懷，同事關係也由此變得和睦多了。

　　 提示：不要刻意放大同伴的所謂缺點。

　　 典型案例四：

　　Janet是個典型的三明治角色，上有老闆下有下屬，還要看兄弟部門的顏色。老闆特喜歡把溫順的她拉出來使喚，甚至常常把她當作對外交涉的擋風板。為此Janet受的氣自然數不勝數，如果太仗義幫了老闆就會侵犯了其他人的利益甚至是尊嚴，不聽老闆的話又絕對讓老闆不舒服。在左右為難中她摸索出了一套規律，那就是讓自己變得遲鈍些木訥些，對老闆不合理的要求或者同事們的做法她採取軟著陸的方法，磨蹭中消減危險。這樣也失去了本來可能是的最佳「戰鬥」時機，不過在業務上Janet更加用心了，她知道保障自己的最佳方法就是業務過硬。漸漸地老闆也發現Janet業務能力純屬一流，但用她來「搞事「就不行，於是只能放棄這把槍桿去物色新的人選。Janet反而沒有了「搞事」的壓力了。

　　 提示：讓同伴發現自己沒有大搞是非的潛力