員工工作不開心，可能是你領導力不行

上班對員工來說是否已經變成痛苦的事？薪水說高不高，團隊人力明顯不足，工作壓力卻總是壓得人喘不過氣？如果員工上班這般不開心，可能是因為你的領導力不行。

上班族大白講述他自己的職場心情，他說起床上班真的像去上墳一樣，變成一種煎熬，壓力大到極點，薪水也只是差強人意，而領導給出的工作驗收日卻迫在眉睫。大白說，其他同事也都有一樣的感覺，領導是個好人，但領導力不行，他會聽取員工的感受，但最後總說「沒辦法，這就是公司政策」，讓話題無疾而終。

在每一次的績效評估里，大白都得到很高的評價，但他說：「我不知道該不該告訴領導，我真的很沮喪，很沒鬥志，或是我該直接開始找其他工作。」大白知道，如果自己跟領導開誠布公自己的感受，領導肯定會認為自己是難搞的人。

就這樣百般思索和糾結下，大白一直無法決定該不該跟領導說自己真正的感受。

Human Workplace創辦人兼執行長萊恩（Liz Ryan）回應大白的問題說，人類是個依賴習慣的生物。你找到認為舒適的地方便留下來休息，但有一天，情況改變了，我們的第一個直覺就會是：「我要重回以往的舒適狀態！」

大白的領導之前習慣了員工超負荷的工作並覺得員工可以承受，對於員工的傾訴也給不出實際的回應。如果員工將內心的真實想法上報，那無異於打破了領導的舒適區，顯然不是個好方法。

管理學中有著名的「領導力五力模型」，包括感召力、前瞻力、影響力、決斷力、控制力。萊恩從大白的講述中分析，他並沒有提到令人興奮又驚喜的企劃案，或者當前工作能給他帶來的學習契機。也就是說大白的領導缺乏對員工長期職業規劃的前瞻力和應對組織出現問題時的決斷力及控制力。員工考慮向主管說明目前的工作量問題，說明領導的感召力和影響力還是得到員工認可的。

現實中對大多數領導者而言，他們在這五種領導能力中或多或少存在短板，如果在某種或某幾種領導能力方面存在明顯薄弱環節，在企業管理中就會出現「木桶效應」，將整體領導力拉到較低水平，從而影響員工工作狀態及企業運行。如果不能夠突破這些「短板」從而實現領導能力的全面均衡發展，他們就較難駕馭和成功領導更大規模或更複雜的組織。

面對大白的問題，萊恩認為「他值得更好的」，爭取一個更好的工作環境，在那個環境里，領導不會設下荒謬的驗收日、不會對你和團隊予取予求。

找到一個領導力強的領導就像找到一個值得依靠的肩膀，在面臨和實踐重大變革時，給員工一份依靠。人生就是不斷的學習，無論對普通員工還是領導。

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