我打算開供應鏈採購培訓系列課程

其實採購和供應鏈在中小企業是一個部門，而對於大型企業來說已經分為了兩個部門。

就大企業而言，將採購和供應鏈分開有它的好處，採購團隊更多的著重於優化採購資源，尋找更有價值的原材料，以支持公司新產品的開發，發展新的供應渠道，也就是說採購團隊的主要職責是努力地降低採購成本，支持公司新產品的研發。

而供應鏈部門，則有大約一半的時間花在公司內部的協調，用最合理的庫存確保生產計劃的順利實施，同時對所下的訂單負責，確保供應商按時保證足量的執行訂單。

兩個團隊是相輔相成的，並且互相促進。

例如如果採購團隊選擇的供應商不靠譜，手下的訂單就無法順利執行，所以保證供應、保證按時、保證足量、保證質量是兩個團隊要共同完成的首要任務。

基於這個前提，採購的成本當然是越低越好，如果整天斷貨或者品質不合格對企業造成的影響和損失遠遠大過採購的低價。

個人認為，我們將整個採購供應鏈的培訓分為四堂課比較合適：

將是採購人員的初級培訓，目前很多人員甚至採購經理都沒有接受過系統的培訓，在他們眼裡面整天揮舞著一把很容易被人家看穿的生了銹的刀子到處亂砍價，這堂課將從採購的原理、思路著手，更多適合於採購員和採購主管一級；

第二堂課

將給予採購經理或者採購總監進行培訓，包括採購組織構架的設立、戰略採購、採購外包、核心供應商的培養和發展、以及採購風險管理；

主要聚焦最近十年興起的採購的理念，包括互聯網、電商平台的運用、數字化採購和怎樣分析理解市場，預判大宗商品的價格走勢；

聚焦採購供應，這堂課主要的內容將是怎樣保證供應，確保供應商按要求完美地執行訂單，供應過程的風險防範、採購物料的品質監控和管理、供應鏈金融以及採購過程物流管理和原材料庫存管理。