據說這是2018年建築業老闆生存秘

建築行業的項目管理是個大難題：項目多、周期長、多企業多工種緊密協同、涉及眾多法律法規、項目相關資料和數據極其龐大…如果沒有一種高效的管理途徑，必然會出現溝通效率低、管理不到位而引起的安全隱患等。

在一定程度上說，管理失度是不少建築相關企業普遍存在的共性風險，這絕不是危言聳聽。

建築行業的一個項目會涉及到設計、施工、監理等企業，前期還會涉及環評、安評、交評、能評、規劃審查、施工圖審查等重要環節，每個環節又涉及到不同的文件，比如設計合同、招投標文件、採購合同等，如果用傳統的溝通不能滿足永久留痕要求。合同管理靠紙質登記，財務對賬基本靠發函……管理難度非常大，因此企業各環節都存在不同的管理痛點，也可以說是管理漏洞。那麼這些痛點如何解決?

一、溝通留痕

作為業內較早推動自我管理革命的先行者，常熟眾聯諮詢、中交某公司、中建某公司都不約而同選擇了今目標雲平台。據了解，當初企業選擇今目標首先是被「主線」功能吸引。在部署今目標之前，房地產開發商和供應商簽訂合同的流程都沒有留痕，一般都是通過電話、郵件、現場操作等途徑進行的，出了問題極易發生扯皮現象。用了今目標之後，每一個項目單獨建一條主線，合同的溝通、簽訂、執行，所有環節都放在上面，就算全國N個項目同時開展，各項目相關工作人員都可以通過主線進行聚合，所有信息都能及時共享，防止偏差。

二、監管可視化

建築企業還有一個痛點，安全管理環節是最難監管也是最容易形式主義的。而今目標主線就可以做安全管理。

比如，安全員或施工監理一個月做一次全員全會議，所有質檢資料、監理驗收現場照片、驗收文件簽字信息都放在項目主線上，領導根據主線就可以隨時查看所有情況並及時糾偏，只要新員工一進來，就可以做安全交底，有效避免「安全員成為安全資料員」的隱患。如果後續還想查驗時，主線上的項目信息可以隨時調用。領導不用每天去項目現場就完全掌控項目，這就是自由工作，也是這些知名企業用今目標做管理後最大的感受。

三、跨企業協作

作為行業內創新管理的典範，企業負責人表示，管理是科學，也是一門學科。必須緊跟時代潮流，在眾多工具中挑選到適合自己的那一款。今目標獨有的強大優勢是，這個系統和外部可以實現跨企業協同。比如在政府項目中存在很多合同，不同承包商的付款期限不同，那麼利用今目標的跨主線協同功能，每個項目主線只共享給相關方，各方在設定許可權內可以對相關項目實現集中、跟蹤式可視化管理。所有環節可視化管理，這也解決了政府管理部門的工作痛點，非常落地。

其實在今目標平台上，常熟眾聯諮詢、中交某公司這樣知名企業的案例舉不勝舉。在擁有13年建築行業信息化服務經驗的基礎上，今目標，既能滿足建築行業管理環境的多樣性和複雜性，實現審批、考勤、合同管理、進度管理、資金管理，採購管理……還可以同時實現多方、遠程、實時高效協作，確保了企業流程管理的標準化，可以適用於建築行業相關的任何企業，有效提升了過去通過列印文件、發對賬函，蓋章審批的傳統工作流程，大大提升了效率和安全管理力度。目前平台上已經沉澱和總結了大量成熟的建築行業管理案例，可以快速推動更多建築企業部署信息化，實現企業管理上雲。此外，包括中建、中鐵、中鐵建、中交等眾多國內一流的建築施工企業所屬公司也正在用今目標打造可視化的施工現場管理平台。

這裡引用一位資深業內人的原話：很多建築企業沒有標準流程，而今目標主線等於是建築工藝的指導書，可以傳承作為企業的標準流程，能夠解決建築企業所有環節的管理痛點。

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